尹亚伟
山西建筑工程集团有限公司（030000）
建筑工程的进度管理是非常重要的管理工作。高质量的进度管理不仅能够让建筑工程如期完成，还能为工程建设单位节约成本。建筑工程的进度管理对于工程建设和企业的发展都有着非常显著的作用，应当受到足够的重视。工程管理人员在进行进度管理时，要充分考虑各种因素，高效协调工程建设的各种资源[1]。
成本、质量、进度是建筑工程管理中的三大控制重点，三者之间存在既相互制约又相互促进的对立统一关系。从现阶段建筑工程管理实施情况来看，进度管理并没有得到负责人和管理人员的充分重视。近些年来，随着我国建筑行业快速发展，有关部门出台了一系列有关施工安全和质量管理的法律法规。但是，进度管理仍然没有得到充分的重视与落实，造成项目在建设期间进度管理落后于安全和质量管理的现象。这主要是因为管理人员认为，进度管理所带来的效益并没有安全和质量管理带来的效益直观。
从另一个层面来看，能否如期完工，并且将建筑工程交付使用，达到客户满意的效果，将直接影响建筑企业及建筑行业的整体效益。在开展进度管理时，需在确保施工质量满足标准的前提下，尽可能在合同规定的时间内完工。假如工期延长，势必会给整个工程成本投入造成严重的影响，从而使建筑企业的经济效益受到重创。这就不难发现，建筑工程施工成本与工程整体质量、施工进度存在着直接的关系。
综上所述，在建筑工程建设期间，管理人员和负责人必须充分重视工程进度管理，才能获得良好的社会效益和经济效益[2-4]。
2.1 施工资源不够充足
建筑工程中，施工资源是否充足对于进度管理的效果会产生非常显著的影响。因为只有在施工资源充足的情况下进行施工，各环节的施工才能顺利进行，不会因为某一环节的制约而导致整个工程施工周期加长。但是，对于有些工程建筑企业来说，施工资源的准备工作并不充分，如施工材料在使用的时候存量不够、施工机械设备在现场进行调度时效率不高，这些因素都会影响工程建设的进度。
2.2 进度目标和计划不够科学合理
在当前的市场机制中，及早完成并交付工程是业主方最关心的问题，所以一些建筑企业片面地将缩短工期作为主要目标。同时，建筑企业在确定工期时没有考虑工程规模的大小、复杂程度、施工条件以及其他单位的配合程度等因素，简单、粗糙地制订总工期和项目进度，对进度计划的制订缺乏科学、合理的依据，必然影响项目的实际进度[5-7]。
2.3 施工技术没有达到理想的效果
施工技术的应用对于工程建设的质量和进度都会产生非常显著的影响。尤其对于施工进度来说，技术应用不当很有可能加长某一施工环节的施工时间，进而对关联施工环节也会造成消极影响。如果多个环节的施工技术都不能高效地完成施工任务，建筑工程的整体建设周期就会朝着一个难以控制的方向发展。这样不仅会增加工程建设的成本，还有可能影响工程后期的交付。有些工程建筑企业恰恰在施工技术的应用上没有进行严格的管理，技术应用效果不够理想，严重影响了工程周期的管理质量。
2.4 施工人员的素质有待提升
施工人员个人素质对工程建设的影响也是多方面的。有些施工人员对技术掌握的不够好，责任心不足，在缺少监督的情况下，不能严格约束自己的行为，也不能保证所负责环节的施工质量。在后期工程验收的过程中，施工人员针对出现问题的环节进行返工，这样就难免延长建筑工程建设的周期，给进度管理带来一定的挑战[8-10]。
3.1 提升施工人员的进度控制意识
对建筑企业来说，进度控制意识会在很大程度上影响施工人员的工程建设行为。如果施工人员进度控制意识较强，就能够在施工的过程中采取科学的方法提升效率，在工程质量得到保障的情况下，选择更为科学的方法来合理缩短工程建设周期。所以，建筑企业一定要加强对施工人员的培训，让施工人员的思想认识提升上来，在施工过程中融入进度控制思想，对施工的各个环节进行优化，科学缩短工程建设周期。建筑企业可以定期对施工人员进行培训，通过科学的方法让进度控制意识维持在一个较高的水平上。如可以结合工程建设的实例，通过播放视频或者展示图片的方式，让施工人员和管理人员能够清晰地认识到不同因素对施工进度的影响，并给出相应的解决措施。这样，施工人员和管理人员在未来施工过程中遇到同样的情况也能及时采取正确的应对方法。
3.2 加强计划的落实和项目的调度工作
进度计划最关键的地方在于能否将计划进行落实。如果已经确定了施工进度计划，在后续工作中，管理人员必须充分调动施工人员的积极性，利用合理的资源保证施工进度，使计划得到贯彻落实。要做好这项工作，必须充分考虑各个部分的工作特点，将进度计划的目标分配给具体的施工人员，并派专人对该项工作进行监督和管理。除此之外，在施工过程中，还要对监督计划的落实情况进行严格把控，施工人员需要对每天及每周的工作量进行上报汇总，管理人员必须对计划进行核查[11-15]。
3.3 施工进度监督
建筑企业要做好施工进度监管工作，客观地评估工程施工进度，采取标准化的管理措施进行监督。在施工时，先制订好施工方案，根据实际情况合理制订年度计划、季度计划以及月度计划，确保施工按照计划有条不紊地进行。积极采取措施合理规划施工材料进场时间，做好质量检验工作，确保施工材料能够及时就位，提升施工进度管理水平。
3.4 材料与设备供应
在建筑工程施工时，会使用到大量的机械设备和施工材料，然而在实际施工的过程中，如果机械设备和施工材料使用不当会使得施工技术指标和施工时间无法满足设计标准，给工程的施工进度带来巨大的负面影响。所以，必须高度重视机械设备和施工材料的管理，发现施工材料存在问题，要立即采取措施予以处理，坚决杜绝不合格的施工材料混入到施工现场，给工程的施工质量带来恶劣的影响。在机械设备使用的过程中，要做好维护和保养工作，确保所有的机械设备全部正常运行，为工程的顺利施工夯实基础[16-18]。
3.5 加快信息化管理
如今信息化发展的速度越来越快，建筑企业也要与时俱进，使用互联网+管理思维和信息化网络技术手段来提升施工速度和质量。建筑企业在开展信息化管理时，可从以下几个方面着手。
与计算机网络企业合作，研发施工进度管理系统，积极创建操作简便、功能完善的信息化进度管理平台系统，提高管理效率。
不断提升信息人员的综合素养，使其熟练掌握进度管理软件的使用方法和具体操作流程，使信息化进度管理发挥出最佳的作用。
将云计算、物联网和大数据等新兴现代信息技术应用到施工进度管理中。在编制施工进度管理计划时，使用大数据技术创建数字模型，实现对施工进度的科学分析，从而使工程施工进度管理取得最佳的效果。在管理建筑材料和施工设备时，使用物联网的核心技术，能够实时监控施工材料和机械设备，发现问题立即采取处理措施。
3.6 对于人为因素的管理及控制
在建筑工程管理中，要切实加强管理过程中各环节之间的联系和协调。每个员工都为自己的利益工作时，会给建筑工程管理会带来一定的风险，对建筑企业非常不利，因此，为了进一步降低人为因素带来的风险，需要切实加强建筑企业各环节之间的联系。建筑企业还应当考虑对工程项目工作提出意见和建议，确保各成员之间建筑工程管理的一致性要求。
切实加强企业之间的内部管理，将风险降到最低。面对高风险、复杂的项目，项目管理人员的布局也必须与建设项目管理的实际情况相匹配。施工人员应严格审查施工方案的可行性，采用更贴近现状的施工方案，加强各部门对工程项目的支持和管理，合理分配资源，有效降低风险。
对于可能影响项目的风险，应该及时制订相应的绕行计划。对于已经发生的项目风险，必须修改下一个施工计划，以便相关人员能够与施工团队沟通，并在规定的时间内完成项目。此外，要定期对施工计划进行评估和改进，对各个环节的施工进度进行综合评估，为严格管理施工进度、协调项目管理提供更好的依据。同时，将完成的施工进度与实际所需时间进行对比分析，深入调查影响因素，实现施工利润最大化[19-20]。
对建设项目的施工进度进行有效的管控，可以大大提高建设项目的施工效率，降低建设中的各种隐患，促进建设项目的顺利施工。因此，建筑企业必须认识到工程施工进度安排的重要性，全面了解建设项目的具体施工条件和要求，进行合理的施工进度管理，制订出施工进度管控方案，提高进度管控的实效性。
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