李元凯 杨婷婷 李秀芹
(济南市济阳区中医医院 山东 济南 251400)
引言：精细化药品管理是一种新型理念，在医院药品管理中广泛应用，可以进一步提高整体管理水平，为人们提供优质的健康服务。药品管理是一个系统性、复杂性过程，随着药品数量、种类增多其管理难度逐渐增大，传统管理模式逐渐难以满足实际需求，进而影响管理效率，精细化药品管理理念改变了传统管理思想，从多个层次开展管理，将管理与制度相结合，考虑各项影响因素，推动药品高效使用，有助于提高医院合理用药水平。
精细化药品管理是一种优质的管理模式，相比于传统管理模式更具有优势，加快管理制度创新，将管理与医院实际情况相结合，为合理用药奠定良好的基础。药品管理是现阶段医院药事管理的重点，直接关系着整体医疗水平，因而大量的学者对药品管理开展研究，形成较多的理念，如杜凤莲,谢莲花,吴晓娟在精细化管理模式在病房药品管理中应用中提出精细化药品管理价值与优势，总结出运精细化管理需要推进制度创新，以此来提升管理水平。张旭锋,史香芬在基于门诊处方前置审核系统的麻醉药品和精神药品用药规则精细化设置与实施研究过程中重点探讨精细化管理实质，强化各个环节对接，以提升管理质量。盛永琴,张莹在门诊药房自动化发药系统的建设与管理中提出精细化管理与自动化发药系统之间关联性，有助于促使信息化与自动化发展，为医疗事业发展奠定基础。
精细化管理对于医院合理用药水平具有积极的促进作用，灵活运用自身的理念开展优化，营造全新的管理环境，如李美娟,李佳睿,杨凯婷在新型智能药品管理系统对手术室药房管理中提出药品存储与定位控制，通过精细化管理保证其得到有效存储，实现智能分类，如避光类药物需要避光贮存，进而避免出现药液变质情况，有助于提高管理水平。问天娇,于佩佩,陈闻萍在静脉用药调配中心智能存取系统应用与效果分析过程中提出人才职业素养对药品管理影响，通过精细化管理理念有助于人才发展，提高自身专业素养，高质量开展各项管理工作。宣建芬,谢建芬在智能药柜在手术室药房药品管理中研究中提出精细化管理优势在于促使管理逐渐向信息化、自动化方向发展，强化整体管理水平。赵德玲,何心,王娜,费群在医院急(抢)救药品的精细化管理模式分析中提出优势在于定位，通过合理定位有助于工作人员药物使用，缩短药物取用时间，以保证患者生命安全。李国辉,陈伟,戴媛媛在肿瘤专科医院药品精细化管理与药学服务模式分析中提出精细化管理由于存储位置优化，强化整体管理制度，降低药物拿错事件发生率，具有较高的应用价值。
3.1 精细化管理配置药物
精细化药品管理理念逐渐成熟，促使现阶段医院药品管理逐渐创新，转变传统管理模式，将精细化管理理念落实到各个环节，如配置药物管理，药物配置是患者治疗的重要流程，直接影响治疗效果。通过精细化管理配置药物有助于提高配置水平，如配置中心需要进行统一的配置，由药师进行操作，以精细化管理为主可进一步优化配置流程，强化无菌操作技术，以降低药物配置错误率。王毅,袁春华在精细化管理在门诊药房拆零药品管理中应用优势较为明显，可以显著改善整体管理水平，做好管理流程优化，降低各种外界因素影响，以促使患者症状得到改善，得到高质量治疗。束余声,朱华,陆康生在基于信息化精细化的药品控费管理分析过程中，提出精细化管理的优势与价值，强化其整体管理性，及时改进传统管理模式，降低该因素产生的影响，以优化管理水平，实现管理信息化，发挥出该理念价值。池小妹在精细化管理在社区医院门诊药房管理中提出现运用精细化管理可有效改善传统管理中存在的不足，从各个流程开展优化，如药品配置、存储、定位等，仔细进行核对，以避免出现信息错误情况，降低药品风险事件，为患者提供优质的药物，保证治疗效果。王茂茹,姚思丽,岳东平在专科医院精细化住院药房管理分析中提出精细化管理理念优势，营造全新的管理环境，降低外界因素对管理产生的干扰，强化整体管理效果，做好信息处理，提升信息处理效率，达到最终管理目的。郭聪聪,郭红玉在静脉用药调配中心实施精细化管理对输液质量安全分析过程中提出精细化管理可以进一步提升输液质量安全，分析影响输液质量的风险因素，针对性开展管理与控制，消除风险，以保证整体安全性实现可控，并减少医疗纠纷。
3.2 精细化发送药物
精细化理念在发送药物环节应用价值显著，通过管理理念优化其发送流程，改变传统管理中存在的不足，针对性开展管理，以提升整体管理水平，达到最终管理目的。陈道远在基于商业智能的抗菌药物管理系统的建设研究中提出药物发送过程中需要建立智能化管理系统，对配送进行监控，强化整体管理模式，运用智能化理论优化管理体系，降低发送过程中存在的风险，按照规定完成药物发送。李莹莉在精细化管理在医院门诊药房管理中的应用与实践分析过程中提出传统管理与精细化管理之间存在的差异性，结合实际情况运用精细化管理模式对门诊药房管理，整体管理水平显著提升，改变了传统管理中存在的不足，针对医院实际情况进行创新，实现药物的高效管理与应用，为患者提供优质的药物服务。黎晶晶,黎奕炼,高翔在精细化药品管理对提升医院合理用药水平的研究过程中，提出通过精细化药品管理有助于改善各项管理制度，强化传统药物管理中存在的不足，以实际情况为基础，针对性开展各项管理，解决传统管理中的问题，如发送药物中要求运用整理箱进行运送，严格按照具体标识与批次进行区分，并锁定药物整理箱，达到病区后进行药剂配送，根据信息发放药物，以保证药剂得到精准高效的应用。李云娣,邱婷婷,孔宪伟在医疗失效模式与效应分析在口服拆零药品中分析时提出全新的理念模式，通过精细化思想强化整体性，进一步优化现阶段的体系与策略，注重药物管理，控制管理中影响质量的风险与因素，强化整体性，达到药品管理质量目标，为患者提供优质的药学服务。夏继伟,贺银梅在新医改下运用药品预算手段优化药品管理方法分析中提出运用精细化理念对药品管理方法开展创新，做好整体的管理控制，从不同角度提出管理措施，保证管理质量。
3.3 精细化管理创新
精细化管理现阶段被广泛应用在药品管理中，强化整体用药水平，在实践过程中应进一步开展创新，如潘正国探索医院病区用麻醉药品剩余情况分析及精细化管理中提出需要在病区药物存放管理层次开展创新，应用精细化管理理念，强化药品管理，如备用药品，需要严格按照流程进行处理，做好相关的记录，以降低不良事件发生风险。徐月欢,俞利娟,石燕在精细化管理在结核内科病区药品管理分析中提出通过精细化管理可以进一步强化管理人员专业能力，注重精细化管理强化整体管理水平，如开展药理知识精细化管理，注重各个方面控制，强化药物使用，优化整体服务，保证药物得到合理应用。邢鲁民,徐民,李潇在智能化药品闭环管理在药品管理流程优化的应用中提出精细化管理促使现阶段的整体管理模式得到优化，利用智能化理念开展全过程管理，并做好定期检查与评价，及时反馈管理中存在的不足，针对性开展创新，营造良好的管理环境，为患者提供优质的药学服务，满足实际需求。叶菲菲,梁晓美,管静静在PDCA在病区备用药品精细化管理中提出精细化管理可以改变传统管理中存在的不足，针对性创新管理模式，根据医院实际情况进行各项管理，如优化整个用药流程，消除传统管理中存在的安全隐患，降低不良事件发生率，减少医疗纠纷，为医院用药水平提升奠定良好的基础。叶正强,徐苒在基于信息化架构的门诊药品精细化管理中提出精细化管理相比传统管理模式更具有优势，实现信息化，保证数据信息可以支撑各项工作开展，优化整个管理流程，强化管理质量。
结论：综上所述，在当前的背景下，医疗事业全面发展，对药品管理提出全新的要求，需要改变传统管理模式，提升用药正确性，促使患者获得优质的药学服务，及早恢复健康。精细化管理理念是一种全新的管理思想，注重各个环节控制，提升管理人员药学知识水平，及时降低药物用药错误率与不良事件发生率，改进传统中存在的管理不足，落实用药流程，强化整体用药水平，为后续工作开展奠定良好的基础，推动医院药品管理向自动化、信息化方向发展，满足时代发展需求，促使我国医疗事业繁荣。
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