中图分类号：X931 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）7-354-01
摘要 安全是煤炭企业高于一切、重于一切的大事。加强煤炭企业职工的安全教育，增强职工的安全意识，提高职工的自主保安能力，依然是实现安全生产的关键所在。
关键词 煤炭企业 抓好 安全教育
当前，煤炭企业进入了转型升级、科学发展及新旧动能转换的关键时期，如何针对安全工作中出现的新问题、新矛盾，做好职工的安全教育工作，是摆在各级领导和安全教育工作者面前的一个重要课题。通过多年的实践证明，加强职工安全思想教育，增强其安全意识，不断提高职工的自主保安能力，依然是实现安全生产的关键所在。
一、抓好安全生产工作，必须加强安全宣传教育
“安全第一”方针不仅符合煤矿生产建设的客观规律，更是保障职工生命财产安全的实际需要。煤炭开采多是井下作业，地质条件复杂多变，所以煤矿的特殊环境决定了煤矿职工在生产过程中的每一环节都必须遵守一定的规则。而目前煤炭企业职工队伍的文化程度和安全技术素质还比较低，自主保安的能力还比较薄弱，“干活赚钱”的雇佣思想还比较严重。因此，煤炭企业要采取多种形式，利用各种手段和方法，广泛开展安全教育，要通过典型事例教育，使职工深深体会到事故的发生给家庭带来的不幸、给国家造成的损失，使职工深刻体会到，在安全上千万不能大意，“事故”总是在一些毫无警惕思想的人身边发生。要引导职工认真学习和领会“安全第一”对煤矿生产建设的实践作用与意旨精髓，并在实践中自觉做到依靠科学技术进步和科学管理，运用系统安全的原理和方法，采取有效防范措施，消除危及人身安全和职业健康的一切不良因素，从而使“安全”二字真正在心中扎根。
二、抓好安全生产工作，必须正确处理安全与生产关系
随着市场竞争的不断加剧，一些干部职工认为只要多出煤就是多创效益，从而在一定程度上忽视了职工的安全教育。多年的煤炭生产实践充分证明，安全是稳定职工队伍，促进高产高效的前提条件，是企业最大的效益。因此，煤矿职工尤其是管理人员要充分意识到，安全工作是第一要务，是提高企业效益的前提。而这个前提的基础，就是要充分抓好职工的安全教育。这是促进安全发展，从根本上改善煤矿安全状况，推进煤炭企业持续、稳定、健康发展的重要保障，是不断增加企业经济效益和社会效益的重要途径。要自觉摆正安全与生产、安全与效益之间的关系，做到安全上该投入的人力、物力、财力要全部投入。同时，还应引导职工做到不麻痹、不退缩、不忽视。
一是生产条件好时不麻痹。生产条件好固然是实现安全生产的先决条件，但这绝不等同于安全，如果职工在现场不坚持按章操作，不注意工程质量，即使现场条件再好，仍然有可能会发生安全事故。所以，现场条件好时，更应该居安思危，警钟常鸣。
二是生产条件差时不退缩。生产条件差会给安全生产带来诸多不利因素，如果只是一味地怨天尤人，不积极果断的采取措施克服困难，而是在困难面前低头，少生产甚至不生产是不可取的。只有统一思想认真研究对策，绷紧安全这根弦，抓好安全质量，才能实现安全生产，获得好的效益。
三是任务重时对安全不忽视。生产任务再重，也绝不能为了完成目标任务，片面追求产量进尺而忽视职工安全。在生产任务紧的情况下，更要把安全教育放在首位，只有这样才能取得安全生产双丰收。
三、抓好安全生产工作，必须提升员工整体素质
在工作中要处理好“安全与生产、安全与效益、安全与稳定”的关系，就必须抓好员工安全培训、技能培训和以提高全体员工安全素质为基础的各种方式的安全教育，使员工由过去的“要我安全”转变为“我要安全”。要利用班前会等时间和手段，将上级有关安全生产要求、安全生产动态及时传达给职工，教育每一名职工对自己的生命负责，注意细节，从小事做起；工作过程中需要多想一想，多看一看，多检查一下，多提醒一声，及时发现问题，杜绝各种事故隐患。要自觉遵守规章制度，认真执行标准化操作，提高安全防护意识，养成良好的安全行为习惯，形成自保互保的良好风气。
四、抓好安全生产工作，必须强化标准化精细化
首先，要提高广大员工对质量标准化重要性的认识，坚持不懈、持之以恒地抓好生产过程中的标准化和员工操作的规范化，要抓点带面，稳步推进。其次，要全面推行精细化管理，提升质量标准化管理力度，努力抓好安全管理、安全制度、现场管理、安全责任、安全技术、安全教育的精细管理。第三，要高标准严要求。从严从细落实责任，做到奖罚到位，促进静态管理向动态管理转变，使点面达标向全员、全过程达标转变。第四，要规范员工操作行为，做到精细管岗、精细管人、精细管事、精细管物，向精细化管理迈进，实现质量达标准，安全创水平。
五、抓好安全生产工作，必须加强安监队伍建设
安全工作不是走过场，安全监督检查更不是搞形式。安全监督检查工作是实现煤矿安全生产的有效手段。
一是要创新安全检查考核思路。坚持事前预防、过程控制、事后监督并举，通过教育引導，把“警惕就是安全，麻痹就是危险”的思想融入现场管理，形成严格管理、紧盯问题、真抓实干的良好氛围。
二是要加强安全监察队伍建设。严格安监员管理和考核，坚持每班汇报制度、每月综合考评制度，对考核不合格、责任心不强的人员坚决调离。
三是要加大隐患排查整改力度。要从事故源头的防治入手，及时发现和消除事故隐患，对检查出的隐患必须下达隐患通知书，明确整改时效，提出改进措施，限期落实整改。
四是要脚踏实抓好制度措施落实。发动员工查找安全生产中存在的问题，做到人人盯问题，层层盯问题，脚踏实地的抓问题整改，抓规章制度执行，抓现场措施落实。使员工深刻认识到保安全就是保效益，守纪律就是守饭碗，从而使“安全第一”的思想真正立得住、树的牢。