【摘 要】林业企业肩负着经济效益和生态效益的双重重任,在激烈的市场竞争环境下,企业唯有不断创新,即通过管理创新、技术创新、制度创新、文化创新的相互作用,来培育林业企业的核心竞争力,使林业企业实现可持续发展,最终实现林业的可持续发展。
【关键词】管理创新;林业企业;技术创新;竞争力
Shallow talk how to innovation forestry business enterprise economy management
Deng Zhong-dong
(Hutubi Natural protection office in the forestry station Hutubi Xinjiang 831200)
【Abstract】The forestry business enterprise carry economy the dual heavy responsibility of the performance and ecosystem performance, at vehemence of market competition under the environment, business enterprise only and continuously innovation, then pass a management innovation, technique innovation, system innovation, culture innovation of interaction, grow the core competencies of forestry business enterprise, make forestry business enterprise realization can keep on development, end realization forestry of can keep on develop.
【Key words】Management innovation;Forestry business enterprise;Technique innovation;Competition ability
国家“十一五”规划明确提出要坚持走自主创新道路, 这标志着我国的经济发展站略转移到自主创新的轨道上。创新是一个民族进步的灵魂,也是林业企业发展的唯一途径。许多成功的企业,已将自主创新写入企业文化的信念中,无论是管理创新、业务创新,还是技术创新,都在加快脚步。唯有不断创新,林业才能成为可持续发展的林业。
1. 创新经济管理是林区经济发展的要求
1.1 管理创新是信息技术发展的要求。信息技术超快发展,对企业提出了更深层次的要求。信息化是提高管理水平、增强企业竞争力的主要途径之一。通过计算机、网络技术和现代化管理手段对森林资源、环境、森林灾害监测和林业辅助决策等进行数字化信息采集、管理和分析,并在此基础上建立起林业工程和森林资源建设、森林生态环境建设规划等专题数据库,进而建立起管理网络系统,实现林业管理的数字、信息和现代化。现代企业只有不断适应变化、发展的形式,适时作出管理变革、创新,才能跟上时代的步伐。
1.2 企业创新是适应市场经济激烈竞争的要求。创新是企业竞争力提升的根本途径,而管理则是创新的基础,是企业创新的根本保证,管理创新是企业竞争力提升的关键因素。林业企业大多是集木材采运、木材加工、营林生产、多种经营、基本建设、生活服务、文教卫生于一体的综合性企业。目前,第一产业发展后劲不足,第二产业分布过于分散,竞争力不强;第三产业起步较晚,还没有形成规模。林业企业不同的生产内容和经营项目在生产工具和经营方式上存在着较大差别,既有现代化、集中化的大生产,又有简单原始和分散的手工操作,存在着多层次的生产力水平。林业要持续不断的进行管理创新和企业创新,也就是要在发展原有林业产业基础上,发展技术附加值高的产品,进行企业创新。目前,大兴安岭林区的多数林业企业还是在原有的木材原料和林木资源的初级加工上徘徊,而当今社会技术经济的发展已经进入高科技、高附加值和高技术含量产品兴起的时代。例如,原木生产一个立方米只有几百元或上千元的销售收入,而加工成复合地板或单板层积材就有一个立方米上万元、乃至几万元的销售收入,利润也是成倍的增长。企业的创新力已成为林业企业生存和发展的关键。
1.3 管理创新是落实科学发展观的要求。要提高经济效益,林业要从传统的粗放经营转向集约经营、科学管理、注重实效的现代林业,即由“总量增长型”向“质量效率型”转变。这些转变又表现在落实科学发展观的要求:一是生产技术从“高耗型”(能源、原材料消耗高)向“节约型”转变;二是生产方式从“分散性、单向性、传统性”向“规模化、多元化、标准化”转变。所有这些,都要通过深化改革、转化机制来实现,而深化改革进一步要求和更加激活管理创新。
1.4 管理创新是实施人本管理的客观要求。人本管理是落实科学发展观的客观要求。人本管理不同于“以人为本”,企业只要坚持以人为本的管理,才能不断增强企业活力,促进企业持续快速发展。目前林业企业经营管理水平低,林产工业缺乏竞争能力,一个重要原因是对人才的开发利用落后。怎样才能有效地改善目前状况呢?应该从怎样能够吸引人才、留住人才的角度入手。因此,企业可以通过实施人力资源的管理,即通过对人力资源计划、人事、培训、评估和奖酬系统的设计和实施,获取企业的竞争优势,通过对劳动用工制度、激励制度、教育培训体系的调整与创新,提升企业的竞争优势。终身雇佣制、职工持股、股票期权制、民主决策管理制度都是激励制度的创新,实践证明都是非常有效的激励措施。因此, 要树立现代人才观,从外部引进和内部培养脱颖而出入手, 用好的企业文化留住人才的角度,多给每一个人发展的空间,多为企业的人本管理创造良好的环境。
2. 创新经济管理是林区经济的主体管理
创新的现实表现形式有多种,但是,对林业企业创新来讲,最重要的有三种形式:
2.1 技术创新是管理创新的现实基础。管理创新是技术创新的重要保障在高新技术激烈竞争的今天,技术创新是企业创新的核心,没有技术创新就没有产品的更新,企业就难以发展。对林业企业而言,尤为重要。林业企业的发展在很大程度上取决于技术创新。林业技术创新是在特定的林业经济可持续发展的目标下,林业企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值。林业企业技术创新要有体制、管理两个方面的保障,通过创新培育林业企业的核心能力,使林业企业实现可持续发展,满足社会的需求,提高林区职工的生活水平。这就要求企业的管理和技术人员从社会需求入手,深入调查研究潜心琢磨人的应用习惯和使用要求,用创新思维和创新技术手段,开发出具有创新功能的新产品,打开市场引导消费,并为自己赢得销售收入和利润的提高。
2.2 制度创新是管理创新的宏观基础。管理创新是制度创新的微观运行林业企业进行制度创新首先要完善产权制度,进行产权创新。林业企业肩负营林、提供林产品、实现生态效益和经济效益的双重任务,根据具体任务,运用现代化企业制度,对企业实行产权多元化改组,经济成份上由单一公有制向多种所有制关系并存转化。这完全是和人才的引进、新产品、新技术、新功能创造思维的引进是同步进行和同步实施的。
2.3 文化创新是管理创新的内在源泉。管理创新是文化创新的外在表现企业文化的建立不仅要能体现企业独特的个性,还要符合时代的发展与要求,企业文化也要不断创新,与时俱进,体现企业文化的先进性。我们林业企业的文化,就是要在企业做大、做强、吸引人才、留住人才、发挥人才的优势,使企业不断发展的企业文化也在不断发展的历程。林业企业要实现长足发展,必须制定可行的企业长期发展战略,实行流程管理,理顺内部管理程序,以薪酬管理实现有效激励,以制度实现有效制约,重视企业文化建设, 提高企业的凝聚力。
3. 结束语
总之,以创新经济管理推动企业的技术创新,实现产业结构调整,发展适合林区的接续产业,做大做强特色产业,全面提升林业企业生存活力,是实现林区经济发展和生态效益良好和谐统一的关键。