民政基础设施建设需要大量资金，可如何运作这些资金成为一个关键问题。为此。我们只能是积极筹划，运用科学的理财模式。通俗地讲。理财不是攒钱，理财就是“生财、聚财、用财”之道，包括开源节流，不断寻求合法赚钱渠道，将资产升值，同时科学运转，不让资产无谓流失。
1 生出可生之财。生财是理财的基础，如果没有创造财富或创造出的财富不多。又怎能聚财用财呢?就民政而言，争取中央和地方财政对民政事业的大力支持是我们永远追求的目标。其次利用政策优势来扩大民政经济实力，为民政基础设施改造筹集资金。例与物价部门协调，增加收费项目、扩大收费标准，加快彩票销售、慈善募捐的发展，搞好福利企业等。再次搞好基础设施建设，培育经营创收点。
2 聚集可聚之财。聚集财力，整合资金是理财的关键。过去受传统观念的影响和局部利益驱使，民政资金条块分割，管理分散，难以集中调度和发展规模效益。为从根本上解决制约民政事业发展的财源问题，我们应当按照“宏观调控，微观实施，分类操作”的原则，整合资金。日前，我局已对单位的基建帐户进行统管，实现了资金调度统一化，管理集约化，运作规模化，使用统一化，效益最大化。
3 盘活可盘资金。资金是有限的，把有限的资金用活，需要克服“守财、无为”等求稳思想，积极盘活各种存量资金，努力提高使用效益。首先。减少资金闲置，对资金存量进行经常性盘点，按照发展计划和业务需求，合理确定存量额度，将闲置资金和间隙资金充分启动。其次，优化资金配置，对内部存量资金进行有效配置，灵活变换资金形态，实现资金的合理化运作。
从目前情况看，民政资源才刚刚步入“投入－经营－增值－再投入”的良性循环轨道，这无疑与缺乏投资项目有关。对此，局领导适时提出提高“经营民政”水平，抓好投资项目是关键时期的关键工作，为此，我们在克服解决资金问题的同时，还有必要进行科学调研和缜密思考，选准建设项目，加大投入，不断提升民政建设与发展水平。
1 坚持高标准，合理布局。目前，我局已确立一批有后劲、有潜力，又具有前瞻性眼光的基础设施项目。尤其在项目设计上坚持高标准，周口市福利院在设计时，局领导提出要按照高标准，高要求来建设，在确保做好孤儿收养的前提下，可利用设施设备对外开放，开展养老服务，为社会服务，创造经济效益，达到资源共享。
2 抢抓机遇，用足政策。我们应当绷紧经营民政、盘活资产这根弦，抢抓机遇，及时推进重大项目建设。首先积极主动争取机遇。抓项目就是抓发展，谁抢占了先机，谁就赢得了主动，只有抓住好的投资项目，才能托起民政美好的明天。例如，目前我市老龄化已成明显趋势，单单依靠家庭供养已很不现实，许多老人需要社会照顾，但就我市目前的福利设施情况来看，还远远跟不上这一需求，这为民政事业的发展提供了一个良好的机遇。根据这种情况，市社会福利院、社工家园二期工程就适时地确立了建立不同档次床位和服务的目标。民政事业大多是公益性社会事业，理当积极争取市领导在项目审批、土地征用、规费减免等方面的大力支持，减少费用支出，与此同时积极争取人大代表、政协委员的关心和重视，通过他们提出合理化建议，力求民政基础设施建设得到群众认可，政府关心，社会力量广泛支持。
3 整体规划，分步实施。经过长期积累，我们目前已拥有一定存量的土地、房屋等固定资产。但由于多方面原因没有合理充分利用，有些资产被闲置，有些即将在新一轮城市建设中被蚕食，面对日益严重的资产流失，我局现已着手对这些“少、小、散”的资产进行通盘谋划，以避免“各自为政”的无序局面。同时，按照“集中力量办大事”的原则和“分步走”的办法，解决民政基础设施长期滞后现象。为确保规划和重大基建项目的顺利实施，我局还专门成立基建办，负责直属单位基建项目的筹划、管理和运作，提高了整体工作效率和水平。
在加大固定资产投入的同时，我们还不能忽视另外一个问题，就是如何管理好、经营好这些设施。孔子说“君子爱财，取之有道，君子爱财，更当治之有道”，对于一个单位来说更是如此。因此，各单位在注重社会效益的同时，应改变传统的事业单位运行模式，引入现代企业制度和市场经营观念，变单纯的“运行”为“运营”。并将运营逐步全面推向市场。利用市场的竞争机制去选择某项服务的运营者，达到以最少的资金投入获得最大的效益。例如，由绿化公司负责日常绿化养护，清洁公司清扫楼宇、道路等公共场所。保安公司负责内部安全、门卫值班等等，这些服务基本上要采用公开招标的方式，公平竞争。这些由企业运作的专业服务公司不仅服务态度好，而且服务质量也属上乘。再譬如，随着生活水平的提高，人们对福利机构等许多方面的服务质量要求越来越高，福利机构的人员要加强服务意识，不断提高服务水平。针对养老服务机构，首先应根据不同层次老人的精神文化需求，建立多元化的服务设施：其次就是对机构内的服务人员从思想上和服务技能上进行培训，提高他们的服务意识和服务水平，使老者感到满意，使其子女感到放心，从而形成一个服务产生效益的良性循环。