摘要：在建筑工程中，施工现场管理以及其成本控制是工程建设过程中的两大重点关注的问题，因此，下文主要就其现场管理及成本控制措施进行研究。
关键词：建筑工程；现场管理；成本控制
前言
目前，随着我国的经济的发展，建筑行业的发展也不断加大。在确保建筑工程施工质量方面，现场的管理显然扮演着重要的角色，而且需要从成本上的控制出发，保证施工企业的理想的效益。所以对于现代建筑施工企业来说，做好成本控制和现场管理是取得更好的效益的关键。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
经济的发展以及人们的生活水平也的提高，城市化的进程也在不断得到推进，建筑事业也就随着得到很大空间的发展。建筑工程在发展的同时也需创新管理、精细化管理来保证建筑施工工程的质量，在一个建筑工程施工周期中，有很多方面的问题，建筑工程施工现场管理可以说是最重要的一个。随着时代的进步，人们关注品质的要求越来越高，施工现场管理在建筑工程中的重要性越来越凸显出来了，对施工现场管理中的进度、质量、安全等方面都提出了更高的要求，施工期间的现场管理，建筑公司的管理人员就是围绕这几项高标准进行规范管理和落实。因为劳务分包团队可能想的是完成目标而已，如果在规定的期限之前完成的话，这个建筑团队可以得到更高的利润，所以对于劳务分包团队来说，他们关心的可能就仅仅只是施工进度方面。但是对于建筑公司施工现场管理人员来说，他们要管理的不仅仅是进度，还必须兼顾安全、质量、成本等方面，因为哪怕这三者中的其中之一除了问题，就会影响到整个工程的收益问题，所以，建筑公司一定要加强建筑工程施工现场的管理问题，这样才能更有利于公司未来的发展以及保证公司得到最大的利润。
二、建筑工程成本控制以及现场管理中出现的问题
建筑工程的施工过程中，其实际的消耗费用与初始的项目成本预算之间相差甚远，其中必然存在一些因为材料采购浪费或者使用不合理以及管理不当等现象，这是产生和预算之间的差距的重要原因，这必然浪费了大量的资金。同时，在项目某一阶段上存在的预算差距，也是造成预算编制和预期目标不符的原因。由于在施工现场的现场管理及安排不合理，成本控制目标也没有专门的管理人员管理，这就是造成成本控制失控的原因。此外，如果不能妥善的管理施工材料、施工工具等，也可能会引发施工成本控制与现场管理间的矛盾。如果成本的控制制度缺乏有效性，就无法对现场管理无法提供有力的支持，从而浪费了原材料、管理费用、设备、人员费用等，对于施工项目的效益以及企业的经济效益均会产生不良的影响。同时，如果监管不严格、管理不妥当，就会使施工单位间出现层层转包或引发施工质量上的问题，所以就会严重影响到了施工的质量。
三、完善建筑工程的成本控制措施
（1）建筑工程建设的前提是项目决策的阶段的成本控制，也就是说企业需要先分析该项目是否会给企业带来盈利性收入，提高企业的经济收益。因此，该时期建筑企业需要充分的分析建筑项目，对项目所在地以及基本材料做到充分的了解，再加上进行有效的市场调研以及进行综合的分析，从而制定科学合理的投资规划书。企业获得的利润以及对此工程的投资资金估算金额等是投资规划书的编制过程中必不可少的内容。建筑企业在选择是否承担此项目时应该按照项目预期的投资书来进行决策。（2）项目的设计阶段的成本控制当企业决定了要对建筑工程进行投资后，企业就要细致的设计建筑方案，善建筑工程的功能设施以及充分考虑经济的合理性，通过科学的规划设计来实现建筑工程的社会效率、经济效益以及功能效率的最大化是建筑工程的设计必不可少的内容。通过分析成功的建筑市场成本控制案例我们得出结论：设计费虽然在在建设工程中占的比例较低，但是对工程造价成本的影响却高达3/4以上，因此我们可以意识到建筑工程的前期设计的重要性。因此建筑企业可以转换被动的成本控制观念为主动控制观念，通过提高前期工程设计人员的成本控制观念来保证在方案设计中最大化的体现出成本控制措施，以此达到提高对建筑工程前期设计的加倍重视的目的，从而完善成本控制的流程，转换以前忽视事前控制而注重事后控制的现象；最后优化设计方案中关于建筑造型、使用面积的配置，合理的配置资源，充分的发挥建筑功能的使用，从而缩减建筑费用的支出。（3）项目招标阶段的成本控制包括合同签署阶段和招标阶段的成本控制。（4）项目施工阶段的成本控制。要严格管理和控制各种材料费用；通过保证施工队伍和管理人员的稳定，来实现现场管理费用的节约；对机械设备进行合理的操作和管理； 控制竣工验收阶段的成本。
四、加强工程现场管理工作的途径
1.完善施工方案的编制
施工方案对于施工的进行是非常重要的，也是施工组织设计中的重要内容。良好的施工方案对于整体工程的进行有着良好的指导意义，并且规定了工程的性质、结构、规模、工期要求、施工难度、周边条件等各种内容，可以合理的对施工中的人力资源、物力资源、财力资源等多方面的资源进行优化分配，有效的控制工程成本，从而增加工程的效益。
2.加强人员管理
人员因素是工程中的重要因素，同时也是影响到工程能否顺利完成的关键。工程项目需要通过人进行实现，好的工程项目需要一个优秀的团队来进行带领。在人员管理上，要建立一个良好的工作氛围，让工程人员在一个和谐的团队中进行工作。施工现场管理人员要对现场的施工人员进行严格的管理，对于流动性较高的特点，做好人员登记与管理。并且建立良好的人员考核制度，对于施工过程中的各项行为进行规范与管理。对于施工现场的人员管理上，管理者需要完善各个岗位的职责，并且做到权责划分明确。管理者要积极的利用人员因素，为施工的顺利进行创造便利条件。
3.加强施工材料的管理
在施工过程中，管理人员必须要对施工现场的材料做好把关工作，提高施工材料的利用效率，从而做好工程成本的控制工作，提高对工程成本的控制水平，提高整体工程的经济效益。在工程初始阶段，管理人员要在工程材料的采购阶段对施工材料进行信息的收集，并且对工程的材料需求进行合理编制，建立科学合理的采购计划。在采购过程中，要制定透明合理的采购制度，并且对于采购的价格要做好严格的监督。在保证采购业务员采购物品的质量的前提下，降低采购成本，从而达到控制工程成本的目的。对于材料的管理工作上，在材料进场前，要对材料进行严格的质量检查。并且做好材料的保管与存放工作，保证施工现场的整洁。
4.加强施工质量与安全管理
施工的质量控制工作是工程现场管理中的重要内容，做好施工现场的质量控制工作，可以有效的对整体工程的质量进行监督和控制。在施工过程中，质量保证工作需要以预防为主要方式，并且针对工程的特点做好施工质量控制的机制，对施工的各个环节进行质量把关，从而保证整体施工质量符合业主的要求与国家相关规范，达到设计的目的。建筑工程的安全问题一直是社会各界广泛关注的重点问题，在施工现场管理当中，要做好工程安全控制工作。对施工现场的材料摆放、脚手架的搭建、安全带的使用、安全帽的佩戴等等各方面进行监督和管理，并且成立安全小组，对工程中的参与人员进行集中的管理。
参考文献
[1]李汇春.荆从明.加强施工现场管理对策探讨[J]. 中国科技博览.2012