摘要: 通过对项目经理在施工过程中的地位、工作性质的论述,阐述其在项目管理中的作用和应具备的素质,并提出相应的要求。
关键词: 项目经理;项目施工;作用与素质
中图分类号:TU1文献标识码:A文章编号:1671-7597(2010)0420110-01
一个施工项目是一项一次性的整体任务,在完成这个任务过程中必须有一个最高的责任者和组织者,这就是我们通常所说的施工项目经理。
建筑施工企业项目经理(以下简称“项目经理”)指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是施工项目的管理核心,是企业执行项目活动并实现项目目标的责任人。因此,项目经理的素质直接影响到项目管理与运作水平,也关系到企业的竞争力和创造力。提高项目经理的素质,培养、锻炼优秀的项目经理队伍是施工企业适应建筑市场竞争规律的必然要求。
1 项目经理的工作性质
工程项目管理是建筑施工企业管理的基础和重心,项目经理在项目管理中处于中心地位,是项目管理成败的关键。
1.1 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人和企业形象的代言人。从施工项目管理过程上看,作为企业法人代表的企业负责人,不直接对每个建设单位负责,而是由项目经理在授权范围内对建设单位直接负责,项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人,具体组织和领导项目的动态管理和项目生产要素的合理投入及其优化组合,确保全面实现企业的效率性目标和建设单位的成果性目标,即取得一定的经济效益和社会效益。在实现项目目标的过程中,项目经理的管理水平特别是工程质量、工程安全等方面直接体现了施工企业的内在素质和外在形象,项目经理在管理活动中的特定角色使其成为展示企业形象的代言人,从某种意义上说,项目经理决定建筑企业在市场上的占有份额。
1.2 项目经理是企业经营方针和重大决策的执行者。施工企业管理者为实现预期经营目标,必须在生产经营过程中进行有目的性、有科学性、有选择性的决策,而建筑施工企业的各类决策最终体现在施工项目上。在决策的操作与执行层面上,企业管理层次(经营决策层)与项目管理层次(项目部)是服务与服从、监督与执行的关系,项目经理在项目管理中通过制定细致全面、符合实际情况的计划,全面监督各项计划的有效执行,进行施工过程中的动态控制管理,保证施工质量、进度、成本、安全等目标的全面实现,使企业的各项决策落到实处。
1.3 项目经理是企业施工利润和效益的创造者。企业是盈利性的经济组织,利润是施工企业生产经营追求的成果。施工企业以施工项目为主体,一线经营者既是生产者更是经营者,是企业利润的直接创造者,其施工利润是经济效益的主要来源,影响施工企业利润的因素主要有收入、费用、利得及损失等,项目经理对工程项目管理的有效幅度、深度及实用性是创造施工利润的重要环节,加强对施工项目的成本控制是保证施工企业盈利的关键。
2 项目经理的作用
2.1 合同履行作用。项目经理是代表施工企业管理施工项目全过程的领导者、组织者和责任者,项目经理以合同当事人的身份,认真执行合同,处理合同变更,并运用合同条件和技术规范,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来,保证施工企业同建设单位签定的工程承包合同全面实现。同时,利用合同文件,保护自己的权益,避免在时间、人力、财力、物力等方面造成不必要的损失。
2.2 组织协调作用。项目部所处的环境是一个小社会,存在着社会上方方面面的关系,充分发挥协调作用,保证工程建设质量,提高建设效益,是每一个项目经理都必须解决好的课题。组织协调既包括项目经理部内部的协调,也包括外部的协调,在工程建设的管理过程中,对工程建设存在制约和影响的因素较多,如与建设单位、设计单位、上级主管部门和政府有关执法部门之间的关系都在协调之列,需要项目经理进行积极有效的沟通和协调.通过营造良好的建设环境,实现内外协调,上下和谐,从而保证项目的顺利施工。
2.3 项目控制作用。随着工程项目规模、难度的复杂化和施工工序的精细化,项目部各种生产要素的配置越来越优化,项目经理对工程项目的控制显得更加重要。对项目工期、质量、成本、安全等目标的控制是实现项目投资效益的重要因素,为实现建设项目的特定目标,项目经理要对所控制的对象采取计划、监督、检查、引导和纠正等方式和手段,对项目进行综合控制,以保证项目的正常运行。
2.4 市场开拓作用。随着建筑业改革的不断深化和发展,施工项目经理和施工企业同步进入建设市场,一个优秀的项目经理本身就是一个品牌,就是市场认可的无形资产,个人的无形资产与企业的无形资产相融合,就可以获得项目资源。当前建筑市场竞争异常激烈,施工企业需要优秀的施工项目经理在建筑市场赢得声誉,从而承揽更多的工程,实现“建一处工程,拓一方市场”的滚动发展局面。
3 项目经理应具备的基本素质
3.1 组织领导素质。项目经理作为组织管理的中心,处于一种领导的地位,应具备较高的组织领导能力,通过领导风范、政治影响力、权威凝聚力以及先进的组织理念,在项目管理实施阶段形成团结、向上、公正、无私、和谐的工作氛围。在项目组织机构范围内,要做到目标明确、职责分明、工作团结,遇到困难共同克服。
3.2 综合知识素质。项目管理者对项目管理活动的影响作用,决定了项目经理必须具有技术能力、商业能力、财务能力和安全能力,而每一种能力都是以知识为基础的,项目经理应该有解决问题所必要的知识,主要包括基础知识与业务知识,要熟练掌握工程技术、施工工艺和技术管理知识,理解现代管理思想、管理程序,精通项目组织、项目计划和项目洽谈知识。项目经理要在实践中不断深化和完善自己的知识结构。
3.3 成本控制素质。工程项目作为施工企业成本中心和利润来源,项目管理者担负着科学组织、精心施工、节约成本的任务。项目经理要运用项目计划综合管理、项目成本控制等技术,全过程、全方位加强项目综合管理,核算是否偏差或超支,及时制订纠正及预防措施,合理降低生产成本,保证企业获得最佳收益。
3.4 程序优化素质。项目经理主要负责工程项目的具体实施和企业生产要素的优化配置,应具有程序优化能力。项目经理要严格按工程施工的科学程序进行安排,应用统计技术等现代化的科学管理方法和手段,找准影响工期、质量、安全的关键工序和主要矛盾,制定相应措施,保证施工企业的综合效益。
3.5 以法维权素质。作为项目经理要学法、懂法、知制度、晓规章,这样才能杜绝在项目管理中出现违法经营、违章指挥、违规作业的“三违”现象。所以,在工程项目施工过程中,项目经理一定要运用法律手段对工程项目的工期、质量、成本、安全以及各项目标实施过程进行强有力的管理,维护自己的权益和利益。