2011年是全面实施“十二五”规划的起步之年。南泥湾采油厂上下深入贯彻落实科学发展观，坚持以原油生产为中心，以“基础管理年”活动和“四抓三看一提高”主题实践活动为主线，坚定不移地推进“管理效益型”企业建设，企业文化建设、党的建设都取得了新进展，圆满完成了厂里确定的各项目标任务，顺利实现“十二五”良好开局。
2012年，既是“十二五规划”全面实施的关键年，也是集团公司确定的“质量效益年”，做好今年的工作意义重大。根据油田公司确立的“抓住一条主线、突出五个重点、把握三个关系、提升三种能力，全力建设创新型企业”的总体工作要求，围绕厂里目标任务，重点将从以下几方面开展：
一、强化组织运行协调，确保原油生产任务全面完成
1.从“早”字入手，狠抓原油生产。一是不等不靠，工作早安排、任务早分解、措施早实施。二是将恶劣天气等外界影响纳入原油生产统筹范围，确保全年原油生产任务全面完成。三是严把入井材料质量关，严格操作规程，加强各类作业的过程监督，确保施工作业高质量、高效率完成。
2.从“精”字入手，狠抓生产管理。一是精细生产，根据生产任务完成进度，加强沟通协调，强化生产运行信息管理，及时掌握生产动态，科学安排，合理调度，确保采、泵、储、销各项工作有序衔接，原油生产任务按计划高质完成。二是加强间隙抽油和有序泵油工作，在采油大队之间开展油井管理、单井计量、设备维护等对标活动。三是积极组织开展好劳动竞赛活动，创新竞赛方式，细化竞赛内容，激励职工劳动生产士气。
3.从“高”字入手，狠抓油井管理。一是高质高效，做好油井管理工作，合理调整油井参数，全面提高油井泵效。二是加强技能培训，开展计量竞赛，提高油井测产水平和计量的准确度。三是加强抽油设备的维护与保养工作，健全设备维护网络，普及维护保养知识和操作规范，有效降低维修费用，提高抽油设备的完好率。
二、以科技支撑为动力，继续推进科技兴油战略和精细注水开发战略
1.加大勘探创新力度，提升资源保障水平。一要解放思想，大胆创新，在新区域采用已成熟的技术进行勘探，寻找新的含油区块，扩大储量面积。二要加强动态分析，注重随钻地质工作，及时掌握地质变化情况，检验技术方案的可行性，随时调整实施，确保勘探效果。三要完善试油工艺，做好试油计量，搞好单井及区块评价，为勘探效益评价提供依据。
2.稳步推进注水工作，提高注水开发效果。一是优化注采井网设计，改善注水水质，提高水驱控制程度和地层能量。二是搞好油水井测试和动态分析，及时进行堵水调剖，充分挖掘注水潜能。三是加强注水区域动态分析，及时调整配注量，提高注水效果。四是加快注水工程建设进度，做好注水设备维护保养，及时排除各类故障，做好管线防腐，确保各个注水站点运行正常。
3.优化开发方案，转变挖潜思路。一是加强储量管理，重新核查可利用的开发储量，摸清未动用储量和未开发层系分布范围，制订科学的开发方案。二是加强钻前地质分析和储层对比，优化钻井和压裂设计，科学制定射孔方案，抓好产能建设，增加新井采油月。三是转变旧井挖潜思路，优化选区、选井、选层方式，做到“两倾斜”：一向注水区域倾斜，二向地层能量充足、含油富集的区域倾斜。四是实行项目管理制度，根据不同的区域、不同的措施采取不同的挖潜方案，反复论证，不断优化，提高针对性。五是组织开展采油大队之间的技改挖潜竞赛活动，努力提高挖潜效果，增加原油产量。
4.健全技术体系，提高协同攻关能力。要实现持续稳产，就必须依靠科技支撑。一要充分发挥研究所作用，理顺勘探、开发、注水及采油大队技术室的关系定位，明确职能和职责范围。二要成立技术攻关小组，针对关停井、差薄油层利用、油水井计量等制约企业发展的突出问题，研究应对措施，提出解决方案。三要对勘探、开发、注水的工程质量进行全程监督，确保工程质量全面提升。四要加强技术工作的基础管理，制订档案资料验收标准，建立和完善单井电子档案，建立油田开发技术数据库，探索制订信息资源的内网共享机制。五要坚持勘探开发一体化思想，注重勘探开发整体效益，紧密联系生产，真正做到技术服务生产。六要加强新技术研究与应用，积极引进可行的油层保护技术、试油工艺配套技术和录井、测井技术等，提高油层发现、识别、评价水平。
三、深入开展“质量效益年”活动，加快“创新型”和“管理效益型”企业建设步伐
1.进一步增强制度化管理理念，提升全员执行力。一是继续解放思想、更新观念，强化各级管理人员的制度意识和制度化管理理念。二是完善制度体系、流程体系建设，坚持科学、合理、规范的制度出台程序不动摇。三是强化执行制度监督检查，不断加强制度的落地与执行工作，搞好执行力建设。四是提高制度化管理水平，补修“短板”。
2.加快标准化管理建设进程，推动企业管理迈上新台阶。一是制订管理标准推进计划，从钻前工程、项目建设、操作规程、安全事项、成本费用、目标考核及各类定额等标准入手，全面推进标准化管理建设进程。二是对比标杆找差距、对比表格抓落实、对照标准提问题，认真开展对外、厂际间、厂内各部门各单位间的对标管理工作，创新管理方法、提升企业整体管理水平。三是开展建设创新型企业标准化体系研究，认真梳理、优化现有各类标准，健全规范标准体系，形成现代企业标准化管理新模式。
3.理顺体制机制，深化工效挂钩。一是按照集团、油田的安排部署，结合我厂实际，认真开展“质量效益年”活动，将活动贯穿到企业管理的各个方面。二是修订目标责任制管理办法，扩大考核范围，将生产单位和辅助生产单位全部纳入考核范围，细化考核标准，注重考核结果的研究与运用。三是认真做好“四定”和劳务派遣工作，理顺工段、班组机构设置，进一步修订完善各项制度和流程。四是继续深化工效挂钩，认真实施机关后勤部门月奖二次分配方案，开展聘用工和一线操作人员调研工作，完善提高薪酬待遇实施办法，稳定职工队伍，调动工作积极性。
4.强化专业管理，创新管理方法。一是完善四级核算体系和全面预算管理体系，成立全面预算委员会，加强成本费用的运行分析和控制。二是扩大设备内修范围，加强设备外修管理，注重过程管理与基础资料、设备档案的搜集与统计工作。三是努力争取油田公司的资金支持，建立电能计量系统。四是加大油建工程、基建项目、物资采购的审计监督，加强施工过程中项目变更签证的审计监督，把握宏观政策，优化审计方式，提高审计效率。五是认真执行比值比价采购制度，强化质量效益观念，减少仓储，提高物资利用率，做好废旧物资的再利用。六是建立项目评审和验收专家库，采取灵活多样的方式开展工程项目评审和验收工作。
四、抓好重点项目管理，提升企业可持续发展能力
1.强化工程项目管理，努力改善基础设施。一是健全项目管理机制，实行重点工程项目负责制，明确项目负责人的责任与权力，严格奖惩兑现。二是做好工程前期论证工作，加快工程项目前期手续办理进程，严格执行项目建设标准和过程管理，强化工程监理，加强质量、安全、进度管理。三是注重工程合同和档案管理工作，严格执行集团、油田基建工程档案管理相关制度。
2.搭建综合基础信息平台，加快油田信息化建设步伐。一是加强日常监管，健全和完善监控系统，实现重点油区的视频监控全覆盖。二是与油田公司实现无缝衔接，加快实现油井数字化改造，启动勘探开发一体化综合信息平台建设，为油田地质、采油工艺研究提供数据支持。三是继续完善视频会议系统，加强管理水平，降低成本费用，提高工作效率。
五、强化队伍建设，突出素质提升，全面推进学习型企业建设
1.加强领导班子和干部队伍建设。一是以推进建设学习型企业为契机，把中心组学习与研究企业发展思路相结合，与制订工作措施相结合，强化领导干部的责任意识、忧患意识、民主意识、法制意识和创新意识。二是坚持集体领导和个人分工负责相结合，使班子成员可以接触到不同层面的业务，接受新的挑战，累积各方面工作经验，增强班子凝聚力和战斗力。三是坚持民主集中制，进一步完善领导班子议事规则、决策程序，严格执行“三重一大”工作制度。四是继续推行公开竞聘上岗，加强后备干部的培养和管理，加大中层干部交流力度，对责任心不强、思路不明确、无工作业绩的中层干部坚决予以调整，使干部队伍充满活力。
2.推进职工素质提升工程。一是研究制定《职工培训实施方案》、《职工培训管理规定》、《职工培训考核细则》等配套制度，确保培训工程有计划、有步骤、有落实。二是加大硬件建设力度，利用OA系统建立培训网，在区队建立图书角，完善图书流动机制，激发职工的学习热情。三是充分挖掘内部人才，培养一批内部培训师。四是充分发挥外聘专家、高级技工的作用，加强技术队伍和操作队伍的专业培训，举办各类技能竞赛，提高职工队伍综合素质。五是创新培训形式，采取“引进来，走出去”的方式，加大干部职工的教育培训力度，不断提升干部职工队伍的整体素质。
六、创新活动载体，打造强企文化，继续深入开展“四抓三看一提高”主题实践活动
1.突出活动重点，细化活动内容。在班子成员和干部队伍中狠抓思想观念、作风建设，注重品行修养和业绩考核；在机关后勤工作人员队伍中狠抓劳动纪律和作风养成，注重工作质量和能力培养；在其他领域要狠抓作业质量、工程质量、物资质量、资金运行质量和服务质量，注重提高效率意识，对违纪违规行为坚决实行“零容忍”。
2.挖掘先进事迹，突出活动亮点，树立活动典型，发挥榜样带动作用。在各单位各部门之间开展“比团队建设”、“比劳动纪律”、“比奉献精神”、“比节能降耗”等活动，促进“四抓三看一提高”主题实践活动深入开展。
3.成立活动督察组。由党委书记挂帅，对活动开展情况进行跟踪监督检查，确保活动取得实效。
七、坚持安全环保和油井管护并重，持续推动和谐企业建设
1.坚持推进HSE体系建设。将每月第一周作为隐患排查周、每周第一天作为全员培训日，组织职工学习岗位危险因素、风险控制措施和应急处置办法，提高全员安全意识；进一步落实安全责任制，完善重大危险源台账，突出对集油站、中转站、加油站等重点区域和关键环节监管，健全完善各类应急预案和工作程序，提高突发事件的应急处理能力；继续开展“遵交规、降车速、保安全、促生产”道路交通安全整治活动，为164辆生产指挥车安装了GPS定位系统，下一步将进行全面推广。
2.认真落实环保管理制度和办法。加大环保投入力度，实现清洁文明井场100%达标。认真做好节能降耗工作，以技术进步带动节能减排，教育职工以节约为荣以浪费为耻，不断提高企业发展的经济效益。
3.继续同油区派出所搞好联防、联治工作。在治安高危区域形成高压态势，从重打击涉油违法犯罪行为。
4.加强综合整治督察工作。成立了由厂长和党委书记带队，领导班子成员及相关部门负责人参加的督察工作组，每周对全厂原油生产、安全环保、现场作业、教育培训、劳动纪律、环境卫生等方面工作进行一次专项督察。及时召开督察工作会，对督察中发现的问题进行研究解决，并形成督察通报在OA系统发布。
八、创新党建工作，为企业发展提供组织保障和精神动力
1.开展一系列以党建和企业文化为主题的活动。以创新党建工作为抓手，深入开展创先争优活动、党建带工建带团建活动、“企业文化推进年”活动、国家级文明单位创建活动和庆祝党的十八大胜利召开主题教育系列活动。
2.加大企业内部宣传力度。加强企业文化品牌建设，加大企业文化宣传力度，营造企业发展良好氛围，不断提升企业的知名度、美誉度和影响力，展示南采人的新形象。
3.推进企业文化建设工程。建立3-5处文化建设示范点，编制南泥湾采油厂企业文化手册，创评省级职工模范之家和全国工人先锋号，积极发挥群团组织的桥梁纽带作用，构建扶贫帮困长效机制，实现青年突击队、女子服务队服务基层活动常态化、制度化。
4.加强党团及反腐倡廉和廉洁文化建设。以争创集团公司“531”工程示范点为目标，推进基层党工团活动阵地标准化进程，加强党员示范岗、先锋岗、责任区建设，健全和完善干部廉政档案，积极开展效能监察，多层次发挥警示教育宣传效果，切实抓好反腐倡廉和廉洁文化建设工作。
5.严格执行计划生育政策并构建关怀女职工氛围。严格执行国家计划生育各项政策，加强基层计生网络建设，开展计生专干专题培训，关心女职工，提供计划生育优质服务，构建和谐计生的良好氛围。
回顾过去，我们创造了不凡的业绩；展望未来，我们对前程充满信心。南泥湾采油厂要加快建设“创新型”和“管理效益型”企业，为油田公司建成国内一流标准化大油田，为区域经济社会持续健康发展作出新的贡献！