摘要 本文从介绍目前各派专家学者对决策概念入手，分析几种决策理解中的优点与存在的问题，指出了正确理解决策概念需注意的问题，并对决策理解的几个误区进行了说明。
关键词 决策 概念 认识
中图分类号： G64210 文献标识码：A
随着管理理论的不断发展，决策的概念也在不断完善，且存在着几种不同的认识。如何紧跟时代的发展，正确把握决策的概念，是是进行决策理论研究的前提和基础。因此，充分分析决策的概念，正确把握决策概念应注意的几个问题，明确决策概念的认识误区，是正确理解决策概念的关键。
一、关于决策概念的几种不同说法
“决策”一词的英语表述为Decision Making，意思就是作出决定或选择。时至今日，对决策概念的界定不下上百种，但仍未形成统一的看法，诸多界定归纳起来，基本有以下四种说法：
（一）行为（活动）说。
行为（活动）说，就是把决策理解为一种行为或活动。以下是行为（活动）说对决策的几个定义。《牛津词典》中对决策的第一种解释：the act of deciding（作决定的行动）。《现代管理原理》（【美】亨利·艾伯斯著）：决策有狭义和广义之分。狭义地说，决策是在几种行为方案中做出选择。广义地说，决策还包括在做出最后选择之前必须进行的一切活动（其中广义部分属于本学说）。《军队后勤管理》（李祝文著）：决策是泛指人们在采取某项行动之前，对行动目标、方案、步骤、方法进行谋划、选择和决断的实践活动。李仁传：决策是为了达到既定目标，从若干个备选方案中选择一个满意方案的思维活动。
（二）判断（选择）说。
判断（选择）说，顾名思义就是把决策当做一种判断或选择来理解。《牛津词典》中对决策的第二种解释：a conclusive judgment（最终判决、结论性的判断）。《中国大百科全书?自动控制与系统工程卷》：决策是为最优地达到目标，对若干个备选的行动方案进行的选择。《美国大百科全书》：所谓决策，就是在若干个可能的备选方案中进行选择。《现代管理原理》（【美】亨利·艾伯斯著）(上文已经提到)其中狭义部分属于本学说。
（三）结论说。
结论说就是把决策看做一个结论来理解。《牛津词典》中对决策的第三种解释：the conclusion arrived at（得出的结论）。
（四）过程说。
过程说就是把决策当做一个过程来理解。《实用管理学》（【美】里基·W·格里芬）：决策是从两个以上的备选方案中选择一个的过程。《军队管理学》（严芳田著）：决策就是根据既定目标，从若干个准备行动的方案中选择一个最优方案的分析判断过程。《系统工程原理》（谭跃进著）：决策是为达到某种目标，从若干个问题求解方案中选出一个最优或合理方案的过程。
二、个人对决策概念的认识
（一）概念的含义。
首先，我们应该先明确概念的含义。概念就是反映事物类的本质属性及其分子的思维形式。概念是人们用于认识和掌握自然现象之网的纽结，是认识过程中的阶段。思维要正确地反映客观现实的辩证运动，概念就必须是辩证的，是主观性与客观性、特殊性与普遍性、抽象性与具体性的辩证统一。概念还必须是灵活的、往返流动的和相互转化的，是富有具体内容的、有不同规定的、多样性的统一。
人类对真理的认识，是在一系列概念的形成中，在概念的不断更替和运动中，在一个概念向另一个概念的无数转化中实现的。概念的形成、变化和发展以及概念间的相互依赖、对立和转化，是永恒运动的客观现实在人脑中的近似反映，因而存在着具有客观意义的概念辩证法。
在不同的科学领域，有时对同一事物的概念会有一些细微的差别。所以我们在理解概念、评价概念好坏时要辩证的看待。注重概念本身能不能很好的反映事物类的本质属性及其分子的思维形式。
（二）对决策的概念四种说法的综合分析。
关于决策的概念，本人的观点更赞同行为（活动）说。
关于判断（选择）说，本人觉得把决策仅仅理解成一种判断和选择显然对决策的理解过于简单。决策是一个复杂的思维活动。这种说话忽略了决策需要发现问题、明确目标、确定价值准则、拟制多种可行方案这些决策中必不可少的步骤。
关于结论说，笔者的观点是这种理解方法是片面的，不能很好的对决策的概念进行说明。从逻辑学来看，结论是从一定的前提推论得到的结果，对事物做出的总结性判断。从哲学观点来看，结论是相对一定条件而言的，结论与条件互为因果关系，条件（原因）是引起一定现象的现象，结论（结果）是由于条件作用而产生的现象。结论说同样忽略了决策过程中一些比不可少的环节，甚至没有体现出决策的选择性。
关于过程说，笔者的观点是不全盘否定也绝不肯定。过程是指事情进行或事物发展所经过的程序。过程说强调的是决策实施的过程，而恰恰，我们运用决策时更注重的应该是结果。虽然决策的成败和过程的关系十分密切，但是我们评价决策考虑的重点往往是注重决策的结果。所以这种观点忽略了决策中最重要的一个环节选择决断。
所以，上述三种说法都不能全面具体辩证的说明决策的特点及规律。
关于行为（活动）说，这个学说笔者十分赞同。首先人类的活动包括思（思维活动）和行（实践活动）。思的过程是认识世界，行的过程是改造世界。很显然，决策属于思维活动。这种学说可以更好的体现决策的特点及客观规律及本质属性。所以笔者很赞同李仁传教授的观点。
（三）笔者对决策下的定义。
综上，笔者为决策下的定义为：决策是针对未来某事做出的谋划、选择和决断。
三、正确理解决策概念应注意的几个方面
（一）决策要有明确的目标。
决策是为了达到某种特定目的或达到一定目标所采取的活动。确定目标是决策过程第一步。决策所要解决问题必须十分明确，所要达到的目标必须十分具体。没有明确的目标，决策将是盲目的。
（二）决策是面向未来的活动。
人们在进行决策时需要总结和借鉴历史经验，从现实情况和条件出发对未来行动进行谋划、选择和决断。但决策研究和需要解决的问题不是历史经验和现实条件，而是未来的问题。所以要正确处理好历史、现实和未来三者的关系。
（三）决策是用来解决实际问题的方法。
决策解决的问题是未来应该干什么、怎么干、采取什么样的步骤来干。
（四）决策要有两个以上备方案。
决策实质上是选择行动方案的过程。如果只有一个备选方案，就不存在决策的问题。因而，至少要有两个或两个以上方案，人们才能从中进行比较、选择，最后选择一个满意方案为行动方案。
（五）决策理论的核心概念和根本前提是“有限理性”。
著名管理学家西蒙的研究中有一个著名的“蚂蚁”比喻：一只蚂蚁在海边布满大大小小的石块的沙滩上爬行，蚂蚁爬行所留下的曲曲折折的轨迹，绝不表示蚂蚁认知能力的复杂性，而只表示着海岸的复杂性。当我们把人当作一个行为系统来看的时候，人和蚂蚁一样，其认知能力是极其单纯的。蚂蚁在海边爬行，它虽然能感知蚁巢的大致方向，但它既不能预知途中可能出现的障碍物，其视野也是很有限的。由于这种认知能力的局限性，所以每当蚂蚁遇到一块石头或什么别的障碍时，就不得不改变前进的方向。蚂蚁行为看起来的复杂性，是由于海岸的复杂性引起的。同样，人们在决策中就有点像这种海边的蚂蚁，只能根据有限信息和局部情况，依照不那么全面的主观判断来进行决策。此外，人们的技能、学识、价值观等因素也会影响到能否进行正确的决策。可以说，管理者拥有“知识”的程度，决定其决策和行动的合理性和满意化的程度。
四、关于决策概念认识的几个误区
（一）认为决策是一种实践活动。
目前，很多学者专家都支持这个观点。在前文，笔者已经很明确的表明了自己的观点。决策无论从广义还是狭义的方面分析都绝对不会是实践活动。它必然是一个思维的活动。再次，目前所有学者都认可决策是一个面向未来的活动。实践活动显然不属于面向未来的活动。
（二）曲解管理学大师西蒙的观点。
众多学者的管理学著作中都提到了“管理就是决策”这一说法。并且几乎都说这句话是西蒙提出的观点。笔者为了弄清这个问题，查找了很多资料后发现，这句话并非西蒙的原话，而是后来学者对西蒙的著作和论述所归纳出来的。是归纳学者的观点，并非西蒙本意。西蒙的学生爱德华?费根鲍姆回忆说，有一次他问老师：“为什么你能掌握这么多的领域的学识？”西蒙的回答使他难以忘怀：“我是沉迷于单一事物的偏执狂。我所沉迷的东西就是决策”。纵观西蒙的一生，虽然涉猎了众多领域，但他最核心的研究却一直围绕着组织内部的决策而展开。在《管理决策新科学》中，他特别强调：“决策几乎与管理是同义的。”在《管理行为》第一版前言里，他说：“除了几个假设的结论以外，我没有任何管理原理。如果一定要说本书包含了什么‘理论’的话，那就只有：决策行为是管理的核心；管理理论的词汇必须从人类抉择的逻辑学和心理学中导出。”在《管理行为》的第四版导言中，他又说：“决策制定过程是理解组织的关键所在”。在众多的管理学著作中把“决策几乎与管理是同义的”和“决策行为是管理的核心”这两句话演化为一句名言：“管理就是决策”。后被人大量不经研究不负责任的引用，并且由于西蒙在管理学中的重要地位误导了越来越多的管理学学者甚至专家教授。
（三）过分放大决策的作用和研究领域。
在此，笔者绝对没有否定决策的重要作用和在管理领域的重要地位。很显然，决策是管理的核心，在管理中起着不可替代的地位。但每一项科学理论或科学方法都有其自身的研究领域和运用范围。超出了这个领域和范围就可能不适用，甚至适得其反。西蒙讲“决策几乎与管理是同义的。”，并没有说管理就是决策或决策就是管理。例如领导者在运用自己的人格魅力潜移默化的改变下属的行为，这属于管理，但绝对不是决策；上司在工作中对下属的帮助及思想教育也属于管理，不能说是决策。所以，不应该无限的放大决策的作用和研究领域。
（作者单位：北京后勤指挥学院研究生一队）
参考文献：
[1]牛津词典.
[2]李祝文.军队后勤管理理论.解放军出版社，2010（2）.
[3]【美】亨利·艾伯斯．现代管理原理.商务印书馆，1980
[4]【美】里基·W·格里芬. 实用管理学.复旦大学出版社，1989
[5]严芳田.军队管理学.
[6]谭跃进.系统工程原理.国防科技大学出版社1999 第一版2003年第三次印刷
[7][美]赫伯特·A·西蒙．管理决策新科学.中国社会科学出版社，1985
[8][美]赫伯特·A·西蒙．管理行为.北京经济学院出版社，1988
[9]刘俊生.?管理学.中国政法大学出版社，2001