摘要：浅谈管理会计在企业发展中的应用，以及自己在信息化环境下管理会计开展的几点设想。
关键词：管理会计 企业发展 应用 信息环境 设想
管理会计作为现代会计的分支之一，其职能在“管理”的规划控制职能的基础上，又发展了传统的会计职能，是会计职能的扩大和丰富，使其能够适应现代管理的需求。我国管理会计的理论和方法基本上是从西方国家引进的，目前还没有形成一个联系我国实际的系统的管理会计理论体系。同西方发达国家相比，管理会计在我国的应用水平可以说是微不足道的。这里面既有管理会计理论发展不足的问题，能否更好地适应我国经济发展的现状和需求，也与我国经济发展所处的环境有关。其中，缺乏足够的信息与工具也是主要的影响因素之一。
一、管理会计的定义
管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
企业在成立与发展的过程中，都会有自己的发展目标，没有目标的企业是无法在社会中立足成长的。目标是发展的动力。但是目标有了，如果没有管理会计根据现有数据和竞争行情做科学的分析，只是盲目地发展，最终会被竞争对手打败活吞并，适得其反。反而被人认为做事只是一时兴起，无所事事。而管理会计会根据企业制定的目标，利用现有财务数据做本量利分析，计算出企业的盈亏平衡点，确定各类产品在实现企业利润最大化的产销比例。
在企业的发展中，如果管理会计不发挥作用的话，走弯路的时候就太多了，乍一看，产销量都不错，但会计一算，企业微利或保本或亏损，这样的先例太多了。
二、管理会计的职能
1.规划的职能主要是利用财务会计的历史资料及其他人相关信息，进行科学的预测分析，并帮助各级管理人员对某些一次性的重大经济问题作出专门的决策分析；然后在这个基础上编制企业的整体计划与责任预算，进行任务分解，确定各方面的主要目标，目标要分解到每个人，做到人人头上有指标，以此用来指导当前和未来的经济活动。压力就是动力，它可以激发人产生暴发力，以便加快企业的发展。
2.组织的职能主要是结合本单位的具本情况，设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序，以便对人力、物力、财力等有限资源进行最优化的配置与使用。制度制定的是否合理，是否符合企业的实际很关键，制度太粗，漏洞就会越多，就会有人钻制度的空子，企业的一部分利润就会流失，制度过细，就会阻碍调动员工的工作的积极性，是企业发展滞后。总之，企业应根据自身的实际情况，制定一套适合自己发展的制度，随着企业地不断发展不断完善。
3.控制的职能主要是根据会计规划所确定的各项目标，对预期可能发生的或实际已经发生的各种有关信息进行收集、整理、比较和分析。在控制环节上，管理会计应每月对企业的实际财务数据与计划目标进行对比分析，差缺不漏，纠正偏差，以便在事前或日常对各项经济活动进行调节和控制，保证计划目标的实现。
4.评价的职能主要是事后根据各责任单位定期编制的业绩报告，将实际数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩，以便奖勤罚懒、奖优罚劣，正确处理分配关系，保证经济责任制的贯彻执行。评价阶段就是总结阶段。经过一段时间的发展，企业应该召开部门主管会议，对这段时间的工作做以总结与对比分析，总结各部门指标的完成情况，分析超额完成指标取得的成绩以及从中的得到的经验；分析没完成指标的原因以及走了多少弯路，做了哪些没有收益或不该做的工作。只有评价职能真正地发挥了作用，才能让每个人思路清晰，认真工作，企业才能有计划、有步骤地一点一点地实现宏伟蓝图。
从管理会计的职能上，我们不难看出管理会计在企业的发展中占有着特别重要的地位，它不仅通过本量利能够为企业的经营者提供必要的发展投资目标方向，还能够为投资者提供详细的企业生产资料，提高经营者和投资者的决策能力。
三、管理会计在企业发展中的应用
1.管理成本的重要性。近年来，随着世界经济的平稳发展，企业管理者所面临的最具挑战性的问题不是“如何成功”而是“如何持续地成功”，据美国生产力协会及管理会计协会的调查报告显示：二十世纪世界各大公司把“成长”放在第一位，而现在的二十一世纪，他们却把“成本”放在了第一位，可见企业对成本的控制和管理已经引起高度重视，它是持续成功的关键因素之一。
对于一些中小型企业来说，成本的概念还是有些模糊，他们认为规模一定要做大，就开始盲目地招人，号称为以后的发展储备力量，认为人多就是好事，我承认，您是做了好事，安置了一部分人就业问题，可是您想过您的企业刚刚成立，能在现阶段承受得住这么大的压力么？即使能承受得住，您把大量的资金用在人力上，您的发展资金还够吗？员工有了，您就得买设备，对员工进行操作培训，这么多的设备生产出来的产品您找到市场了么？一系列成本问题接踵而来。可见企业对成本的控制和管理必须引起高度重视，它是持续成功的关键因素之一。
中国制造业乃至世界制造业都已进入微利时代，现在，中国制造业面临市场竞争越来越激烈。中国制造业资源浪费严重、投入高而产出比国际水平低、产品同质化比较普遍，企业只有靠质量和成本优势才能真正取胜。然而，中国的制造业成本除人工成本外大多比国际平均水平要高得多。
2.管理会计在企业发展中的作用。外部环境企业自身是无法控制的，企业管理只有从内部入手。纵观世界各国企业，对如何提高利润、降低成本的追求都在大力应用管理会计。管理会计在加强成本管理与控制基础上，比单纯的成本管理又前进了许多。管理会计包括成本管理（成本会计），当然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的内容，它也关注现代质量管理如TQM及六西格玛（6 Sigma）和现代制造技术如JIT、精益生产与敏捷制造等提高企业收益的各种管理技术。管理会计也计算质量成本，用于质量管理。管理会计是管理与会计相结合的企业内部会计，它与财务会计、税务会计等外部会计有所区别，主要为企业管理者们提供战略、战术、日常业务运营决策支持服务与绩效管理等。
例如，管理会计可以解决下列问题：
对产品线（或产品）的盈利分析，考察是否继续增加产量还是减少产量甚至停掉；零部件、服务等是自产还是外包更好；生产单位产品的边际利润是多少？
对客户、销售渠道、市场区域等盈利分析，来确定营销策略；新产品开发，在保证公司预期利润前提下，如何设计新产品，控制新产品目标成本；
在现有产品生产中如何逐步降低材料、人工等资源消耗成本，逐步改进生产，降低制造成本；
如何设计一个良好的企业成本控制系统，逐步达到行业业绩最佳水平。如何消除非增值的作业（活动），改进营销、生产、服务等业务流程；
产品、客户、销售渠道等的总成本（包括从研发、设计到生产制造、销售、配送、售后服务等价值链、供应链的全过程的成本总和）是多少？产品从全生命周期与价值链流程考虑如何精确的报价与定价；
如何从战略高度来降低总成本，而不仅仅是制造成本，因为现在销售与分销配送阶段的成本也是很高的，还有各种管理费用，这些也是需大力降低成本的环节。
用数字说话，公司哪一部门的业绩最好，哪一部门最差，如何改进部门业绩等等管理会计应用业务。
这里主要是利用了管理会计中的本量利分析法则：建立在成本性态分析的基础上，将成本分为变动成本和固定成本，变动成本通俗的讲就是在一定范围内随着产量变化而变化的成本；而固定成本通俗的讲就是在一定生产范围内不随产量变化的成本，比如说管理人员工资就属于固定成本。在这种情况下，管理会计可以计算企业的盈亏平衡点，并测算各产量情况下企业的盈利状况。对利润预测进行敏感性分析，可以帮助企业管理更有目的型。
盈亏平衡点的销售量=固定成本，（单位产品的销售价格-单位产品的变动成本）
预期利润=（预计销售量-保本点销售量）×（单价-单位变动成本）
单位的任何成本都可以分为固定成本和变动成本。通过成本性态分析，可以预算出销量达到多少企业可以保本，超过保本点的销量乘以单位利润即使企业的利润。这就要求投资人在规划时要重视销售前景的预测，并通过计算预期销量与保本点销售量的差额（安全边际）大小，来评估投资项目的风险大小，并衡量收益与风险是否配比。
在企业的实际生产中，库存管理也很重要。李践讲师在砍掉成本中讲到库存是利润的最大杀手。库存过大积压，会影响存货的周转率，造成间接上的资金积压。在库存管理上主要是确定经济订货量（Q=2AP/C），为企业最大程度的节约库存成本。另外，存货的ABC库存分类管理法也节约了存货的管理成本，提高了存货管理的效率。现在一些中小企业在材料采购时，一般只注意购买价格，并不太注意采购成本。严格的来说，每一次采购，不管数量大小，都会发生一定的采购成本，甚至包括运输费用、在什么时间采购、采购订货量是多少其采购总成本最低，这都是需要管理会计去计算的。
国外绝大多数制造业公司都已实施作业成本管理（ABCM）。ABCM用于战略、战术与日常运营管理与业务流程改进，是一种更精细化的战略成本管理。作业成本管理与平衡计分卡是当今管理会计的2个主要核心主题。平衡计分卡用于企业战略管理与绩效评价，它在国内已经开始流行，但大多还局限于考核员工的绩效评价。国外许多企业也已应用了平衡计分卡进行战略管理与绩效评价。
四、在信息化环境下管理会计开展的几点设想
1.按照管理会计的要求，规范信息系统应用。随着信息化应用范围的扩展，目前的数据库多已由最初的关系型数据库进化到多维数据库。其维度的设置，包括数据类别及其内涵必须有统一的标准，数据表、字段等的设置也要在这一标准下统一。如在业务系统中，一般来讲，成本管理本身较之会计核算对于成本数据的要求要详细很多。在信息系统初始化阶段，必须对两大系统科目内涵及对应关系进行科学合理的设计，避免出现多重交叉导致后期的数据无法关联。
2.应用信息化手段，实现全面预算的实时控制。全面预算是管理会计的重要内容，企业可以通过手工方式也可通过信息系统开展全面预算的编制，但在预算的执行监控上，特别是控制类预算，如费用、成本的控制上，则必须依靠信息化手段才能达到理想的效果。利用流程化管理，把数据嵌入企业的信息系统，在业务发生的同时即可进行实时的进度监控和支出控制。控制策略可以采用强控制，凡超预算项目严禁生成凭证，也可采用预警方式，控制类项目支出达到一定金额或比例即进行自动提示。对于收入类预算，同样也可及时采集相关数据予以展现。
3.大型企业及有条件的中型企业可通过网络联通，实行管理国际化。管理国际化使企业结构处于分布化与网络状态的扁平化组织结构，能调动各类人员的主观能动性，成为自主创新主体。
企业的内部网、数据库可使所有企业单元获得所需的信息，这些信息在企业管理决策中发挥作用。由于企业决策是由各部门如管理会计、设计、制造等部门的人员参与制定，因而可以充分调动企业各层次、各类人员的主观能动性，提高企业决策的科学水平。在企业内部，网络成了企业生产、营销、服务、购物、技术研究、新产品开发及企业内部人事、财务会计、管理会计、物资、档案、资料管理等各环节，以及与子公司、合作伙伴、代理商等联系的主要媒体与实施场所，企业可以通过网络实行企业管理一体化。
（四）加强管理会计理论建设，提高我国管理会计水平
中国企业大量缺乏管理会计师，管理会计师以前也称成本会计师。中国的大学对现代管理会计的教学和研究远远落后于世界上大多数国家，这主要是由于中国以前是计划经济为主的原因，另外现代管理会计是一门跨学科、综合性很强、需要懂得生产管理和信息技术等新知识，又是一门不断地发展的管理技术。中国的管理会计师资严重缺乏，这也是目前中国大学难以培养企业急需管理会计人才的原因之一。
随着市场经济的发展，以及外资企业的设立与发展，管理会计在我国得以实施和推广应用。但应该看到，时至今日，管理会计在我国的使用还局限在外商投资企业和一些国营大企业以及上市大公司，私营中小企业却没有得到普及。主要原因是会计人员大多停留在财务会计的水平上，从会计教学中就开始不够重视管理会计理论的推广，加上会计人员又缺少这方面的实际经验，只是在做事后的审单记账上。另外，企业管理者文化水平不高，缺少现代化的企业管理理念和经验，缺少严格的管理规章制度，更多的用人去管，用人情去管，没有启用管理会计的观念，造成了许多中小型企业在发展的过程中得到较少的财务支持。
现今，企业只有自己来培训管理会计师。
管理会计的发展既需要理论界的推动，更多的还要依靠会计人员充分调动思想，通过自身的努力提供更加有价值的决策支持，让更多的领导重视管理会计的作用。因此，会计人员不应局限，应更多的研究业务，研究信息化手段的应用，不断丰富完善管理会计的实务应用，更好地创造自身价值。