摘要：该文探讨了挣值管理在软件开发项目实施中的应用，以某公司信息系统开发项目为例，对挣值分析在项目管理中的应用实施进行了分析。
关键词：挣值分析；优化；偏差指标；绩效指标
中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2013）31-7150-02
挣值分析是一种能全面衡量项目进度、费用状况的整体方法，其基本要素是用货币量或资源消耗量代替工作量来测量项目的进度，通过测算和比较已完成工作的预算费用、已完成工作的实际费用和计划完成工作的预算费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而达到判断项目预算和进度计划的执行情况。
1 挣值管理方法
1.1 挣值管理的基本参数
1） 计划值PV（Planned Value）即计划工作的预算费用，是指到某一时刻（通常为检查时间）为止，计划完成的工作（或部分工作）以预算为标准所需要的资金总额。其计算公式为PV = 计划工作量×预算价格。
2） 实际值AC（Actual Cost） 即完成工作的实际费用，是指到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）实际花费的资金总额。其计算公式为AC = 已完成工作量×实际价格
3） 挣得值EV（Earned Value） 即完成工作的预算费用，是指到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）以预算为标准所需要的资金总额。其计算公式为EV = 已完成工作量×预算价格。
1.2 挣值管理的评价指标
1） 费用偏差CV （Cost Variance）是实际费用和预算费用之间的偏离情况。其计算公式为CV = EV – AC。
2） 进度偏差SV （Schedule Variance）是实际进度和预算进度之间的偏离情况，其计算公式为SV = EV – PV。
3） 费用绩效指数CPI （Cost Performance Index）是实际费用和预算费用之间的偏离程度，其计算公式为CPI = EV / AC。
4） 进度绩效指数SPI （Schedule Performance Index）是实际进度和计划进度之间的偏离程度，其计算公式为SPI = EV / PV。
费用偏差CV和进度偏差SV这两个偏差指标可以转化为绩效指示器，反映任何项目费用和进度绩效的效率指标。费用绩效指数CPI和进度绩效指数SPI结合使用可以进一步预测项目完工估算。这4个评价指标可以综合使用对项目的进度和成本进行评价分析，如表1所示。
1.3 挣值管理的完工预测
项目实施过程中监测项目剩余部分需要的资源，可以利用挣值分析预测未来的情况。
1） 完工预算（BAC，Budget at Completion），即所有分配给某个项目的批准预算的总和。
2） 项目完工估算（EAC，Estimate at Completion），即在检查时刻估算的项目范围规定的工作全部完成时的项目总费用。EAC的计算是以项目的实际执行情况为基础，再加上项目全部未完成工作的费用预测。
2.4 项目实施优化
在得到以上结论以后，需进一步的分造成这一不利局面的主要原因，针对第一阶段进度、成本延期及超支的情况，在后续阶段加强各项任务的监控，及时协调解决问题，在后续阶段尽量赶上计划进度，缩小进度偏差，更好地控制成本。
3 结论
挣值管理方法通过定期测量和计算挣值数据，能够在项目管理中发现偏差并及时调控，可以对项目进度及成本的控制起到很好的效果，有效解决项目进度计划监控难的问题。
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