入刊理由：云南新威电子工业有限公司跨越万水千山，从福建来到云南，整体迁移落户至曲靖市陆良县工业园区，填补了云南省电子生产市场空白的同时，对于陆良经济运行质量、优化经济流程、调整经济结构、扩大内需、增进消费、增加就业、节能降耗等同样具有重大的现实意义。新威的发展可以用“决胜于千里之外”来形容，这背后，始终离不开云南新威电子工业有限公司董事长许海峰的运筹帷幄！
从沿海走到内陆，从福建来到云南，云南新威电子工业有限公司成为云南整机生产电子产品出口企业中“第一个吃螃蟹的人”，全新的过程势必会伴随着诸多的困难与挑战，但在云南新威电子工业有限公司董事长许海峰的眼中，任何困难都只是暂时性的，都可以通过科学的规划管理、合理的行动措施来解决，只要企业在发展的过程中找准方向、坚定信心、始终坚持，就一定会看到希望的曙光。
云南新威电子工业有限公司（以下简称新威电子）的前身系新加坡、香港上市企业香港新威国际控股有限公司，始建于1984年，主要生产STN、FSTN液晶显示器、笔记本电脑、电话机、手机、电子零部件、电子计算器、高低频石英振荡器、电子钟表、传真机、COG、收音机、数码相册、MP3、MP4、可视倒车雷达等产品。国家为进一步加快东部地区的产业升级，推进西部地区的快速发展，提出了以劳动密集性为主的轻工产业加工项目逐步向西部地区转移的政策。同时，国内西部经济发展战略实施和国家对外开放新战略启动的背景下，随着建立“中国——东盟自由贸易区”进程的推进，以及“9+2泛珠三角区”经济合作项目的实施，云南省在国际经济合作中发挥着越来越重要的作用。可以预计，在未来云南定能成为国内区域乃至国际区域物流集中和分拨的物流经营管理、运作组织的承接地。新威集团规划建设云南新威电子产品加工项目就是为了更好地依托当前云南建设面向东南亚、南亚桥头堡战略，更好地挖掘陆良的人力资源、区位交通优势、优化资源配置、改变陆良县域经济发展的瓶颈，着力打造陆良作为曲靖市重要的轻工产业基地县，从而进一步辐射西南，连接东南亚、南亚近10亿人群的电子产品消费格局。
2011年2月20日，新威电子在曲靖市陆良县工业园区青山片区正式成立。2011年5月18日动工建设，短短8个月时间就全部建成，2012年1月正式投入生产，截止到2013年1月，新威电子总共拥有60条生产线，是云南省首个集电子信息产品的设计、研发、生产、销售为一体的大型电子生产企业。
规避风险 攻坚克难
新威电子自成立以来，依托新威集团总部独特的区位优势、成熟的研发能力、一流的管理团队，秉承“诚信为本、开拓创新、追求卓越、精益求精”“依靠社会，回馈社会”的企业文化理念，坚持“以质量求生存、以效益求发展”的经营理念，取得了良好的经济效益和社会效益。新威电子在董事长许海峰的领导下，高度重视现代企业的管理、科技、市场、质量等重要因素的培养和提升，部门设立科学，人员分工合理，机制灵活，创新意识强，管理水平高，能适应市场运作环境，本着环保、创新、求实、发展的理念，促进企业不断发展壮大。新威电子信誉良好，深受客户青睐，产品更是远销包括东南亚、欧美、印尼等地区在内的54个国家和地区。
当记者问许海峰为什么会来到曲靖投资兴建企业时，他从两个方面进行了解释，“一是响应国家政策，自改革开放以来，我国实施的是以东部沿海地区为发展重点的区域非均衡发展战略。这在很大程度上激发了经济发展的活力和动力，促进了国民经济的持续快速增长，但随之也带来了结构性产业失衡和区域失衡的弊端；‘十一五’以来，国家制定和颁布了许多关于区域协调发展的重要政策及指导意见，产业从沿海向内地转移趋势明显，中西部增长极不断涌现，新威电子也顺势而为，从福建迁移到云南。二是人力资源制约，随着中西部经济呈现不断上升的趋势，越来越多的人不愿意再背井离乡外出打工，而已经外出的务工人员也逐渐返回家乡，沿海城市失去了大批的劳务人员，形成了‘招工难’的局势，直接或间接影响了沿海企业的发展，新威是一家劳动密集型的企业，再加上从2006年开始就与陆良县建立了劳务合作关系，但是越来越多的陆良人不愿意再去沿海，新威也在逐步受到劳务员工缺乏的影响，经过一系列的深思熟虑之后，最终决定将企业‘搬’到曲靖。”
在谈到新威电子迁移到曲靖的事情上，许海峰还说，“新威电子是整机生产电子产品出口的企业中第一家搬到曲靖的企业，是‘第一个吃螃蟹的人’，当时我也不知道新威电子是第一家，是在云南省海关办理进出口手续时才知道的，省海关工作人员从来没有办理过这一类企业的进出口手续，当时也不知道该如何办理，经过一个星期才最终办理下来。”
一棵树移栽过后，首先要努力存活下来，然后才会逐渐成长，新威电子从福建整体迁移到云南曲靖，也是进行了一次“移栽”，首先面临的同样是如何存活的问题，在如何存活的问题上，许海峰深入浅出地进行了分析并且讲述了新威电子在面对困难时采取的具体措施。许海峰说，“在来到曲靖之后，面临的问题就是经营上的困难，主要是配套不齐，甚至可以用‘缺乏’来形容，就用简单的一颗螺丝钉来说，以前在福建时，3分钟就可以送到，而来到曲靖之后可能要花上3天，先是要在当地花大力气寻找，在寻找未果的情况下还必须借助原来的渠道从福建运送过来，不仅浪费了时间，还增加了成本；而且可能就因为这颗螺丝钉耽误了生产，耽误了出货，新威电子主要是以出口为主，原本预期是通过海运出口的货物，因出货时间被耽误无法在轮船起航前到达，为了保证企业信誉，就只能使用空运，空运的成本远远超过海运，这又直接增加了投入的成本。企业的生命可以说是靠信誉在维持，新威电子是按订单出货的企业，订单时间延误就是失信，所以哪怕亏损也必须要保证信誉，保证订单，为后期合作打下良好基础。现在，新威电子依旧面临这一问题，但已经建立起了‘安全库存’，库存了众多生产产品的配套，虽然货物积压限制了资金流动，建仓库也增加了成本，但为了订单，为了按时交货，为了给客户有一个交代，也只能暂时如此。另外，随着曲靖经济的不断发展，迁移过来的企业越来越多，部分配套厂商也有意向曲靖转移，届时新威电子或将不会再面临配套的困难。”
许海峰在谈面临的困难时还说到，“人人都说‘艰苦创业’，在新威电子来到曲靖陆良的初期，的确只能用‘艰苦’二字来概括，新威电子是民营性质的企业，只能走一步看一步，发现问题及时解决问题，在实际中无论走哪一步，都会发现存在着众多的风险，针对这些风险我们首先做的就是评估风险，看这个风险是可控还是不可控的，把自己的命运交到别人手中那是不可控的风险，把自己的命运掌握在自己手中那就是可控的、在承受范围内的风险。在评估过风险之后我们才能认准方向，耐住寂寞，奋力拼搏。对于新威电子来说，初期虽然拥有自己的优势，产品性价比高、企业信誉度高，但现在的我们依旧十分艰苦。”
许海峰还就新威电子面对困难如何走出去谈了自己的观点，“在面对经济大环境的影响，如‘经济干旱’（经济不景气，GDP降低，压缩经济泡沫等），我认为第一应该加强管理，通过科学的规划管理降低企业成本及增加效率。第二是组织团队跑业务，市场就如一块蛋糕，经济萎缩对行业有影响，但对市场没有影响，市场始终是那么大，这块蛋糕始终还是那么大，只要分到其中三分之一或四分之一，企业就能够存活下来，但如何去分得更多的份额需要的就是企业自身的努力，这时候就是适者生存，不适者淘汰。第三是转型升级、更新换代，将一部分原有的人工操作方式往机械化、自动化方向转，新威电子的蜂胶生产方式正是新威电子在转型上一个成功的例子，这一生产方式已经实现了机械化，一台机械就能取代原来几个劳务人员，维护成本低于雇佣人工的成本，效率也得到了明显的提升，但新威电子在转型升级方面首先考虑的是质量，接下来才是成本，只片面追求降低成本而忽视产品的品质，新威电子也不会考虑转型升级，新威电子在转型中曾出现过这样的问题，当时一款贴玻璃的机械能快速提高效率，但试用过程中发现失败率达到30%左右，为客户着想，最终还是采用了人工操作。在转型升级、更新换代方面，新威电子预计在2-3年内会有大动作。”许海峰总结说，“企业在发展的过程中肯定会面临各式各样的困难，但企业为了生存也会想方设法去解决这些困难，而在解决的过程中有可能又会出现新的困难，企业就是在不断寻找更优化的方案进行实施。”
实业兴企 感恩回馈
截至2013年1月，新威电子拥有固定资产15000万元，在岗员工1250人，其中生产技术人员占员工总数的96%，管理、技术、研发人员占员工总数的4%。新威电子生产的产品品类十分多，光是配套厂商就有50多家，产品中仅仅只是计算器这个种类就拥有几千种样式，还有电子手表、电子钟、翻译机等，许海峰透露说，在2014年将会生产指纹机，新威电子生产的指纹机是专利产品，识别灵敏度十分高；而且现在正在对空气滤新机进行试验，在拥有一定成果之后或将会投入生产。他还谈到，“新威电子是一家集生产与组装于一体的企业，每一种成品出来之前都需要经过多道工序进行生产，各零部件分工生产，最后将零部件统一起来进行组装，组装也是在企业内部厂房中进行。企业生产的产品绝大多数都能‘自给自足’，只有少数个别零部件需要从国外进口，如计算机的IC芯片。”
新威电子是一家民营企业，在取之于民的同时也不忘用之于民、回馈社会，在新威电子，残疾人、退伍军人、下岗职工、低保户四类人就有不少，虽然在进新威电子之后没有政策倾斜，但发放的工资能够保障他们的日常生活。另外，新威电子还与当地公安局合办“希望社区”，这里都是一些吸毒人员，据许海峰说，现在这里大致有吸毒人员70人，接下来将会超过100人，这些人在公安人员的管制下进行生产，轻松戒毒的同时还能得到一定的报酬，既能解决这些人的日常生活也能间接起到维护当地治安的作用。如果让这么多的吸毒人员在陆良肆意走动，不确定因素太多，这也是新威电子为陆良做的好事，“希望社区”成立之后，一时成为当地各媒体争相报道的对象。
在采访的最后，当记者问到在带领新威电子一路发展的同时，许海峰个人得到了怎样的收获时，他很朴实地告诉记者，“其实对我自己来说，算不上有什么特别的收获。就我个人而言，在我的创业过程中，我始终感觉到背后有一只无形的手在推动着我，这只手就是在我踏上创业这条路后需要承担、承受的社会综合力量，或称之为社会综合压力。在这只无形的手的推动下，我为了生存、为了生活、为了更好的生活，为了自己身上的责任和一些其他的原因一路走到了现在。我听一些曾到福建打工的陆良人说无法适应当地的气候环境，我从福建来到陆良同样不适应，但是为了员工，我要给他们发工资，要让他们有饭吃，我就必须让企业存活，为了让员工过得更好，我必须将企业做强做大，其实这也算是我作为企业家的社会责任；还有就是想给父母妻儿更好的生活条件，就不得不努力，不得不在压力下挺直脊梁，不得不在激烈的竞争中奋发图强；再有就是企业家的敬业精神鼓励着我不断前进，很多企业家在拥有大量的个人资产时依旧起早贪黑，奋斗在企业发展的最前线，我如今虽然拥有了比不少人要好的条件，还有更多人比我更强，但我不去羡慕、嫉妒别人，我会用敬业的精神去奋斗，通过自己的努力去获取、去改变。”
新威电子跨越万水千山，从福建来到云南，整体迁移落户至曲靖市陆良县工业园区，不仅填补了云南省电子生产市场的空白，对于保障陆良经济运行质量、优化经济流程、调整经济结构、扩大内需、增进消费、增加就业、节能降耗等具有重大的现实意义；还为尽快实现国家“转方式、调结构”的战略方针打下了良好基础；也为促进国民经济快速、稳定、健康地发展做出了巨大的贡献。
许海峰简历
个人简历：
许海峰，男，汉族，生于1969年10月，福建莆田县人。
1985年至1989年，就读于福建漳州大学机械系；
1989年，加入中国共产党；
1989年至2006年工作于福建莆田市政府机关；
2006年至2010年工作于香港新威集团，任董事局主席助理；
2010年至今，在云南新威电子工业有限公司中任董事局副总裁兼董事长。
责任编辑：张博雅