四川大同机电设备有限公司成立于2002年，主要经营五金交电、机电产品、热功仪表、建材、钢材、日杂、橡胶、石棉制品等产品。公司一直秉承着诚信、坚持、信任、品质的核心价值观，贯彻以质量求生存、以诚信赢客户、以创新谋发展的经营哲学，通过科学管理、资源整合、技术革新、产品升级，迅速在我国西南地区得到了广泛的认可。
企业的发展壮大并非顺风顺水，公司成立伊始只有5名员工，与众多商贸公司一样，终日忙碌于订单、送货、收款，完全谈不上管理，2009年，经历7年发展的大同机电进入了瓶颈期。我出身于石油世家，凭借与客户的良好关系，大同机电的生意一直很稳定，但始终逃不出贸易类企业的瓶颈。粗放式的经营难以让企业再上一个台阶，市场竞争愈演愈烈已成白热化，客户资源相对单一缺乏发展战略也缺乏人才支撑，而且，大同机电的企业环境也很糟糕：员工毫无奉献精神，只知道计较和抱怨，没有责任感和主人翁意识，坐以待毙的思想在员工中普遍存在，政策制定难以推行、落地。
在苦寻解决方案之际，一次偶然的机会，我走进了远智的课堂，学习了肖龙老师的企业环境管理课程《管人不如管环境》。肖龙老师对于企业发展的领悟，以及对企业环境的那“革命般”的认知，让我找到了大同机电发展的新思路——企业环境管理。只有给企业重新注入优秀的基因，企业才能成长为参天大树。从环境管理入手，看似与业绩毫无关联的事情很快取得了明显的成效。我开始意识到只是环境改善了还不够，如何固化这种管理效应，更好的拓展企业的未来又让我陷入了新的沉思。这一次不再是在黑夜中摸索前行，借助外脑和外力才是致胜之道，于是参加了肖龙老师的总裁班，这一次“爆发”的不仅仅是思想，更是与远智集团达成了战略合作，缔结的不仅仅是合作伙伴更是结下了深厚的情谊。
三年间，大同机电共派出近100人次参加远智开设的各种课程，尤其学习《企业人才战略》、《企业环境突围》等一系列课程，从人才的引进和培养、团队的打造、企业政策的制定、企业文化的落地等方面都得到了完善，在老师的指点下使用相关配套工具让政策得以有效落地。
课堂上学习的理论知识，我回到公司后大幅度改革，并落地成文，成为规章制度。这几年间，大同机电首先成立了公司的政策委员会，由公司高管和基层代表组成，公司的所有政策决议全部由政策委员会讨论产生。同时，公司的组织架构也进一步的完善，从董事长到基层员工层层递进，并分工明确，再配合上通过肖龙老师指导并优化的体系、流程。实行了“责任管理制”做到结果有专人负责、节点有专人检查、细节有VA执行，执行力与时效性保证了结果，形成了“用事品论人品”的企业氛围。公司的管理变得井然有序、业绩蒸蒸日上。
在企业管理与环境建设方面，我根据实践中遇到的困难多次派出公司的高层参加远智对应的课程并且都得到了很好的解决，对人才战略、环境管理等核心课程更是多次学习，并且每次都有新的收获，因为课程也在不断升级，每次参加学习与学友分享学习心得，交到了很多朋友也收获了财富。通过不断的学习和实践，高管层达成了高度共识，形成了高效务实的核心团队。同时，基层员工在高层的带领下，主人翁意识也越来越高。
每次公司会议上，员工都要分享“为别人做什么”的内容。而且大同机电每个季度都有总结大会，每次公司行政部都会颁发真实有效的奖励，比如：2010年第一季度的《爱岗敬业奖》，获奖者是供应部经理王化芬；第三季度的《大同是我家》，获奖者是门市员工寇强。
2012年，大同机电进一步的强化了企业环境，公司的“标杆”出现了，她是工程部总监冯晓霞，她在获得更多成长的机会的同时还获得了更多的薪酬回报。我当时就告诉大家：“一个标杆就是一个灯塔，一个灯塔照亮一片环境。”肖龙老师说：“企业是一个赌场，一定要有人输赢，才会引发更多的人来赌。”而我们的标杆，就是生动的告诉大家，只要你们努力，都可以成为标杆。
通过实践和完善环境管理的运用，2013年大同机电已经发展为多元化的现代型企业，并逐步转入实体经营。目前公司涉足于石油、机械、电气、电工材料、建筑工程、医疗保健等多个方面，凭借优良的信誉和过硬的产品质量，获得了广大客户的一致好评。在未来的道路上，环境管理办法将助力公司的改革和发展，帮助公司解决发展中存在的问题。通过实践和学习环境管理，我相信，远不止大同机电一家企业获得了长足的进步，而且大同机电也一定会保持着这种良好的势头，继续扬帆，继续远航。