摘 要：随着金融市场的全面發展，逐渐与全球金融接轨，证券行业迎来了新的发展机遇和挑战，这些竞争不仅仅是证券在金融行业中所占的份额，也包括证券公司企业财务管理的水平，对着证券的不断发展变化，财务管理也需要逐渐变化，在企业管理中的地位也在不断上升，所以原有的证券财务管理模式已经不能在适用于现在的证券管理，无法实现对证券公司的管理和风险进行有效的控制和预测，所以探索新型的财务管理模式是提高证券市场份额和竞争力的有效方案，可以帮助证券公司字在激烈的金融市场竞争中实现可持续健康发展。
关键词：证券公司;财务管理;集中管理模式
一、证券公司实施财务集中管理模式的意义
财务管理是企业财务工作的一个总称，对于证券公司来说，企业管理主要是针对证券公司资金的管理方面，如资金的投放、资金的筹集以及资金的分配等。财务管理是企业管理的核销部门，掌握证券公司的核销信息。我国目前的证券公司一直是采用分散财务管理，即是一个一个的营业部作为独立的核算主体，这种分散式财务管理模式，在面对当今证券市场瞬息万变的行情，不能很好的为证券公司保驾护航，因此现在的证券公司需要将原来的分散式的财务管理，转变为集中式财务管理模式，将各个营业部的财务管理人员，进行集中是管理，提高财务管理监督力度，充分发挥企业财务管理的作用。
二、目前我国证券公司财务管理的存在的问题
（一）证券公司以每个营业部作为核算的主体，增加了证券公司财务成本
我国目前证券公司依然是以营业部作为财务核算的主体，每个营业部都配有财务人员，配置财务管理系统及财务硬件设备，增加了财务管理的成本，做成了人力资源和资产资源的浪费，降低了证券公司的利润率。
（二）证券公司以每个营业部作为核算的主体，财务权限分散，资金管理状态混乱
以营业部作为独立核算的主体，每个营业部单独设立银行账务，营业部的资金独立存放在营业部的账户中，没有存放在总部的资金账户中，总部财务不能直接的对营业部的资金进行绝对的控制，营业部的可以自行决定资金的用途，但是营业部往往只是考虑本营业部的利益，不能实现专款专用的，并且由于使用不当，经常会给客户和公司带来巨大的经济损失，致使营业部的资金管理混乱
（三）证券公司以每个营业部作为核算的主体，财务监督不足，资金未得到合理利用
以每个营业部作为核算主体的分散式财务管理体制，让财务监督很难实施，没有健全的财务监督体制，致使每个营业部的财务管理都是按着自己的模式在实施，财务负责人缺乏大局观和统一管理的意识。同时这种分散是财务管理，不能将证券公司的资金整合运用，企业在各部门及总部之间流转缓慢，证券公司很难从各个营业部抽调闲置资金进行在投资，致使资金流转率和利用率都无法提高。
三、证券公司实现财务集中管理模式的有效措施
（一）对公司资金管理实行集中化管理
财务管理在证券公司中的重要地位是可想而知的，随着证券公司规模的不断扩大，业务的不断发展，就必须实现企业财物的集中式管理，集中管理公司的各种资金，让客户交易结算的资金能够真正地实现统一管理，确保资金安全。第一，证券企业要实行资金集中管理和预算管理分开理模式，确实做到收支分离。第二，证券，公司的财务部门要加强对客户交易资金的管理，实行集中的管理模式，建立有效的资金管理机制。
（二）对公司会计核算实行集中化管理
随着证券公司的不断发展，传统的公司会计核算模式已经不能适应竞争激烈的市场环境，必须实现会计的集中核算，通过实时集中的财务管理信息系统对企业的资产管理，集中式的财务管理信息系统证券企业中的应用，就是实现公司集中式会计核算模式，如此各种货币的清算、记账，都能够实现自动化的处理模式，并能够满足证券企业使用集中式财务管理信息系统对企业资产进行管理的要求，降低资产管理的风险，杜绝资产管理漏洞的出现。
（三）对公司财务人员实行集中化管理
在传统的财务人员安排上来说，证券行业财务人员安排比较分散。随着市场竞争的日趋激烈，如何提高证券公司的市场竞争力，让证券行业在激烈的市场竞争中获得可持续的发展，在财务管理方面就必须采取集中管理的模式，不断建立健全相关的财务管理制度，在提高工作效率的同时，降低企业的经营成本。将相关财务人员进行集中管理，是证券公司实现财务集中管理的基础和前提。证券公司财务的集中管理模式的执行不是一蹴而就的，要通过对职能和制度的创新，来逐步的对财务工作进行改革。证券公司各运营区域设置区域财务部，有总部来直接管理，从而实现财务总部负责运营区域会计人员的垂直管理模式，从而最终实现财务的集中管理。
四、结语
总的来说，财务集中管理的实行，是当前企业财务管理的有效模式，也有利于证券公司提高财务管理的效率，是在证券公司中优化财务管理的最主要的手段之一。在当前日益激烈的市场竞争环境下，证券行业内的竞争也日趋白炽化，如何实现证券健康的持续的发展，就必须实行集中化管理规模化管理，来降低企业成本，提高部门工作效率，财务部门也要顺应时代发展的要求，实行集中化管理模式，建立健全相关的制度和考核内容，充分发挥财务管理的各项职能，将财务管理公司日常经营紧密结合起来，控制企业成本，降低证券企业的经营风险，最终提高企业的盈利能力，提高利润率，增加企业利润。
参考文献：
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