1月28日，“打工皇帝”唐骏宣布从新华都集团离职，今后将专注于金融资讯服务类公司港澳资讯CEO兼董事长职务。
5年前，以天价“转会费”加盟新华都的唐骏曾放下豪言：要帮助新华都创始人陈发树打造一个商业帝国，将陈发树本人打造成“中国巴菲特”。5年后，唐骏当年的承诺不仅未能兑现，还留给新华都一堆麻烦事。
老板和职业经理人在度过一个如胶似漆、卿卿我我的蜜月之后，企业进入成长期，或者企业遇到大麻烦的时候，老板和职业经理人之间潜藏的感情危机开始凸显。他们之间很难说谁对谁错、孰是孰非，这是一种没有第三者的背叛，而问题的关键是要关注他们这桩“婚姻”涉及的社会环境和人文背景以及资本和人才的生存价值。
蜜月潜藏危机
1841年，因为两列客车相撞，美国人意识到铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业，应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者，于是，世界上第一个职业经理人就这样诞生了。
然而，老板和职业经理人的“婚姻”从一开始就是畸形的，没有坚实的感情基础，只是一种相互利用的感情游戏。当初，陈发树希望借助唐骏的名声提升企业形象，同时期待唐骏在资本市场发挥独特作用。而唐骏离开盛大后，急于另谋高就，以显示自己的非凡价值。他们两人真的恰如干柴遇烈火，一点就着。
唐骏加盟新华都后，旋即进行一系列大手笔资本运作。先是促成陈发树以私人名义受让百威英博持有的7.01%青岛啤酒H股股权所得，以2.35亿美元的股本成为青啤第三大股东；尔后又以22.07亿元拟受让云南红塔所有的云南白药股权。
引进职业经理人，老板如同捧回一个金砣子。
可是，问题正在于此，职业经理人眼看股东们一个个赚得盆满钵盈，老板更是喜上眉梢，作为“掌柜”，职业经理人认为是自己在市场前沿阵地的拼杀，才使“东家”富得流油，他们是企业的功臣，老板应当重赏；而老板则认为是他们的企业平台，是他们的资源（资本、产品、人脉关系、市场渠道等）才让职业经理人的才华得以发挥，没有老板的提携和重用，职业经理人也许只是一个沿街乞讨的叫花子。
于是，老板和职业经理人之间的博弈和摩擦开始了，一个有恩，一个有功，二者都极力放大自己在对方心目中的地位和作用，老板认为职业经理人再能干也是打工的，只有他才是企业呼风唤雨的主人；职业经理人则认为老板如果离开他，充其量只是一个土老财，手中的钱再多也是死钱，增不了值。在此阴暗心理支配下，老板开始对职业经理人产生戒备心理，而职业经理人则吃里扒外，开始挖老板的墙角。外界就曾质疑唐骏通过关联公司用一个名不副实的“蓝天工程”慈善项目为其个人谋利，至今唐骏未对该事作出解释。
有的民营企业老板往往借聘用职业经理人来炒新闻，将职业经理人当成一个花瓶、一个摆设。有的甚至是心怀叵测的利用，有一个职业经理人到了一家不错的企业，很高兴地去了，他发现当他把老板的一个市场冤家干掉时，他的末日也已来临，真所谓“狡兔死，走狗烹；飞鸟尽，良弓藏；敌国破，谋臣亡。”
而从宏观方面说，中国的职业经理人与企业老板的“蜜月期”短，这是由中国目前不成熟的市场环境所决定的，法治环境、道德环境不成熟，诚信为本的职场观念还没有在全社会形成气候。整个社会从上至下的焦急不安的浮躁心态、一夜暴富的投机心理、急功近利的短视行为更为明显的表现在这一代中国职业经理人身上，导致企业成为短期利益的奴隶。
打断骨头连着筋
可是，唐骏在盛大的神话最终未能在新华都复制。受让云南白药股权签字后，新华都陷入了漫长等待期，相关股权交割转让协议一直处于等待报请批准状态。直到现在陈发树购买的云南白药股权还没到手，20多亿也还没拿回来。现在，除青啤使陈发树多少赚到一点钱外，云南白药已使陈发树陷入巨额的股权纠纷之中。
此前，唐骏夸下海口，要让新华都旗下5家子公司悉数上市，4年多过去了，除了联游网络借壳上市外，再无一家，即便这家网游公司最后也被卖了。
加之“学历门”丑闻的扩散，唐骏这块金字招牌已黯然失色。如今，对于新华都来说，唐骏已经是“负资产”了，下课已然是早晚的事。
俗话说：此处不留爷，自有留爷处。既然过不到一块去，就分手罢了，天涯何处无芳草，职业经理人可卷起铺盖另觅“东家”。可中国的职业经理人并没有西方职业经理人与老板“离婚”那么潇洒，西方职业经理人和老板之间只有一纸契约的关系，到期拍拍屁股走人，无牵无挂。而中国的国情不同，老板和职业经理人除了契约关系，还有千丝万缕的联系，所谓打断骨头连着筋，即使是离了婚，也还有斩不断、理还乱的藤和蔓，有的离婚后还要大动干戈，对簿公堂。
老板和职业经理人“离婚”后，围绕薪酬、股权、奖金、骨干员工、销售渠道等一系列的问题旷日持久地进行争斗，有时真是反目为仇，两败俱伤，全然忘却了曾经是“恩爱一场的夫妻”。
职业经理人跟老板“离婚”后，一员叛将往往会带走一营叛军，将原来企业的管理人员悉数拉走，利用手中的销售渠道和人脉关系，回过头来对原来企业老板反戈一击，甚至给原来企业带来巨大的伤害，在中国企业界已比比皆是。像段永平的步步高把原东家小霸王打得落花流水，王德明的大洋百货蚕食了大量原东家太平洋百货的市场。
清华大学经济管理学院副院长魏杰认为，要建立行业协会对职业经理人行为进行约束，还要制定良好的公司章程，严格按章程办事，并在章程中保障专、权、利的统一，这样才能有效地减少或预防矛盾的产生。
难觅“有情郎”
如果把老板比喻成妙龄少女的话，那么职业经理人就是老板的如意郎君。可是由于职业经理人资源稀缺，就像姑娘很难找到心仪的十全十美的情郎一样，老板们也很难寻觅到期盼的完美无缺的职业经理人。
老板与职业经理人的相处之道，不在于抹掉或改造对方的风格，而是成全双方的真实自我。收入约等于付出就是理想状态，老板与职业经理人的相处，平衡好了皆大欢喜，心态的平衡至关重要。
泱泱职场世界，不乏老板和职业经理人“模范夫妻”的典范。譬如微软的老板比尔·盖茨和CEO史蒂夫·鲍尔默堪称黄金搭档，一个开明，一个忠诚，一个大度，一个敬业，珠联璧合式的合作，犹如恩爱夫妻过日子，曾经把微软这个大家庭打理得红红火火，兴旺发达，成为国际IT业的巨无霸。
当然，老板和职业经理人的“婚姻”一般都是维持不太久的，合是暂时的，分是永恒的。但既然大家有缘走到一起来，就要珍惜这段缘分，相互包容，相互理解，精诚团结，互利双赢。即使哪天分手了，做不成夫妻，也要好聚好散，争取在将来的市场中，多交一个朋友，少树一个敌人，共荣共存，共图大业。
电视剧《中国式离婚》是通过一个普通家庭走向离婚的发展轨迹，放大了婚姻生活的不和谐、不宽容、不理性所带来的伤害与疼痛，从而引发人们对婚姻的容忍、信任与责任的思考。老板和职业经理人要想较长时间地维系自己的婚姻，也要学会容忍，建立信任，恪守责任。
责任编辑：玉茗