新时代有许多新游戏规则，比如“成功是从喜欢或者被人喜欢开始”、如果你还不是一个成功的人那么先做个讨人喜欢的人、即使全国人民都不喜欢你也不能被你的上司所讨厌，是的，在“关系”优先于“位置”、情商超越智商的今天，如何“被人喜欢”就成了吃喝拉撒之后的第五件人生大事！
遭遇之一：
主管年轻化,部属工作要活化
光华先生，26岁，某电脑公司员工：我的老板比我大一岁，我的主管更是比我小两岁。这种“排行”让我有些尴尬，要知道我也是个心比天高的人。在他们手下工作，我常常会产生一种错觉——他们还只是我的同窗，可是一旦他们严肃严格起来，我还真的有些不舒服与不适应，前脚刚刚上来的不满情绪，后脚又得做痛苦的技术性调整，低头傻笑服从，长期以往，总觉得很没有尊严。明明他们是我同辈甚至“小弟”，要争取他们的“喜欢”，很是不对劲，因为只有“长辈”才可以名正言顺地“喜欢”他的下属，而我面对的是类似“不伦”的上下级关系，让我左右为难。也许是这种心理作怪，他们也因此对我“客气”得近乎冷感……
怡然小姐，35岁，某大型跨国企业担任秘书：我换过三次工作，第一次面对年纪比自己小的老板，不禁感叹自己往后看来要由“成功男人背后的女人”升格为“成功男人背后的姐姐”。老板对我好像也有“代沟”的感觉，与我总有一定的心理距离，以往与“年长”的老板相处，他们一般比较亲切，而如今这个“小弟级”的老板显然无法天然地“喜欢”我，他好像更需要维护自己的权威，所以有意无意中，疏远着我们的工作关系。
某公司里盛传一个笑话，电器行送货至老板家，老板亲自开门接货，送货工人笑问：“请问你爸爸在家吗？”第一代企业老板多为文化水平有限的“草创派”，所以很多老板提前把权力棒移交给更专业的第二代，他们年纪很轻；另外，不少新兴科技业的掌门人也不乏“活跳跳”的新人类；更由于专业经理人的能力普遍受到重视，尤其是跨国性外商的执行官多为聘雇专业而年轻经理人担任。
上班族在面对剧烈变动挑战的同时，是否也意识到我们工作上的重要伙伴、我们的老板，与传统的老板相比之下，年龄层普遍降低了许多，其管理风格也大为不同。那么，作为部属，我们该怎么喜欢并被他们喜欢呢？
熟悉并善用资讯和科技：别忘了随时充电，强化电脑技能，千万不能技落于主管之后，否则老板就会侧目看你了，甚至饭碗都有可能不保了。
培养多职能，创造工作上的附加价值，活化自己的思考和学习能力，最重要是懂得对企业心存感激，保持平衡的价值观，与企业共同成长。
更新观念，不要为先入为主的想法所困扰，做茧自缚，真正尊重“小弟级”主管。除非你有说服主管的智慧、自信和可靠的数据，否则就得“服从大局”，不要抱着负面思考抗拒。倚老卖老在这个时代已经没有市场了，不要动不动这样开头说话“我们过去怎样……”
培养向上的心力，帮助主管做公关，协助主管做沟通协调的工作。职场上的你我，无论是老资格的元老还是业务新贵或是老板的贴身幕僚，若都能迎向变革的挑战，保持终生学习的心，善用正面积极的能量，必能活化自己的思考和工作方法，化危机为转机，做职场的常胜军。
遭遇之二：
主管女性化，部属观念现代化
李先生，某保险公司职员：我的部门经理是位女性，婆婆妈妈的，原则性不强，情绪化。我有时真的没有耐心与她周旋，她好像很“强”，其实心太软，有人多在她面前晃，然后适当带些小笼包到办公室孝敬她一下，她对那个马屁精就特别开恩，我一般比较“直”，没有温柔手腕，结果成了她的职场天敌，她看不惯我，我也不去讨好，最后，自然吃亏的是我。
林小姐，某电视台编导：我的上司是靠姿色爬上这个位置的，所以她对年轻的同性有种特别的警惕性和排斥性，如果有什么好事，怎么分摊，都不会掉到我头上来，虽然也与她嘻哈说笑，但是“面和心不和”，可以分享她的购物心得，但是台里的事务，她一般是不会与我交谈的，后来她提升了，她向上级推荐的候选人全是男性，我这个被大家公认是她“姐妹淘”的，反而被她给“忘”了。
女性老板或主管已经越来越多了，显然，受“管理者男性为多”的传统思想影响，人们对女上司还是比较苛刻，有个调查发现，88.3%的人同意女上司要比男上司付出更多精力才能实现成功。为什么不喜欢女老板（或女主管）？下面是一些典型的原因表述：她们缺乏魄力，更迟疑，不能决断；事多，她们对于别人的意见太敏感，容易找茬儿；她们太小气；她们容易把事情处理得个人化；她们不够职业化，眼光也不够；她们更注意关系和细节；她们是制度的奴隶，穷于关注细碎事务，把人看得太紧；比男人挑剔， 与女性共事更易使人产生压迫感和缺少激励性。
这些偏见，自然会让你在不自觉中对她们心生抗拒、不屑等情绪，那么怎么会有让他们喜欢的表情与举止呢？喜欢他人，是被他人喜欢的第一步。更何况，女性本身确实比男性更乐于接受赞美，而你的逆反心理与此刚好背道而驰。鉴于此，作为部属的你首先应该改变观念，并且接受这么一个观点：女性更适合做主管或者老板。如果你不能得到她的青睐，那么至少也不要惹恼她。
真心实意地尊重她，并且让她知道。如果你对她不满，请不要与她的性别联系起来。勤于沟通，善于沟通；通力合作，互相依赖才能完成目标。根据女性更善于沟通的特点，经常和她交谈看法，了解各自对目标的贡献点；适时地、感性地关心她，比如她生病时给她一个问候电话，开会时帮她倒水或拉开椅子等。
学会“察颜观色”。女性容易感动，会为小小的欢喜而欢喜；当然也会为小小的不快而不快。不过，管理上的情绪化，多是从细微处体现出来，你要学会察言观色，如果你太木，她一定会更生气。所以，你要善于“读”出她的弦外之音，这样，她会觉得你聪明甚至产生“知音感”，这是女性主管的特别在乎之处，如果你忽略了或者看不出其所以然来，不仅自己无法领会上司的意思，更有可能被她误会为你“藐视”她。比如上司说话时，不看着你，这是个坏迹象，她想用不重视来惩罚你，说明她不想评价你；她从上到下看了你一眼，则表明其优势和支配；她久久不眨眼盯着你看，表明她想知道更多情况；她友好地、坦率地看着你，甚至偶而眨眨眼睛，则表明她同情你，对你评价比较高或她想鼓励你，甚至准备请求你原谅她的过错；她用锐利的眼光目不转睛地盯着你，则表明她在显示自己的权力和优势。
遭遇之三：
主管太专业化，爱吹毛求疵
花和尚（男），某大型超市防损员组长：我的主管是个研究生，很神气的，自认为很“专业”，所以动不动搬出许多经济学名词来吓唬大家，我就看不惯他的书呆子做派，几次顶嘴得罪了他，我现在反而成了他眼中钉，从某种意义上说，他已经是我们人事上的“防损员”了。
冰美人（女），某广告公司文案：有句话叫做“魔鬼都在细节里”，我的主管往往会嫌青蛙无毛蚯蚓无骨，即使英文单字拼错或标点符号用错，他也会大动肝火，小题大做，如果你写的文件或email 没有经过他的审查，就是不对。理由是凡是我们发出去给客户的，都是代表公司的品质。总之他喜欢用“公司的利益”的大帽子来束缚手下员工，与他合作很不愉快，因为他总要而且可以找你的茬。
在不少企业或公司里，很重视把一些“专业过硬”的人才提拔为部门主管，但是，管理者更需要的是沟通能力，相对而言，专业人士在这方面不一定就有优势，甚至反而欠缺；结果容易造成鸡对鸭说的被动局面，属下觉得自己不被“喜欢”，而主管也觉得委屈，因为在他看来，他的天职就是管理、把关和监督；而忘记了还有协调、沟通的职能。厘清了两者诉求的不同，我们就会更心平气和地面对、应对所谓“吹毛求疵”的主管了。
和主管以“生活化的方式”一起谈心、喝咖啡、聊聊天。然后向主管反映：“最近办公室的气氛都好紧张……”
主动向主管提案，举行一个诸如“第一次就把事情做对”的活动，鼓励各部门互相竞赛，并奖励做得好的部门，如此一来，既能达到主管的要求，也把紧张的气氛反转过来。
遇到习惯负面表达的主管要先厘清，是因为自己老是犯错，还是因为主管的个性，以致于很多人都曾被主管这样对待？
另外有点必须强调，主管对于关系不甚亲密的部属，通常不会直接讲明对其的评价，当然也不挑剔你了，但可别以为主管什么都不说，就代表着一切OK。天下大概没有“钱多事少离家近、主管又对你好”的工作，如果你是一个很看重自尊的人，那也要反问自己，即使转换工作，自己的专业够不够？如果自己的专业能力还不够好，不如认份留下来，积极改进自己的核心职能、英文能力、细节管理能力等等。