内容摘要：随着经济社会的进步，民营企业已经成为我国经济建设中的重要力量。面对日益激烈的市场竞争，企业文化的作用正在逐步体现出来，它代表着企业的灵魂，是企业核心竞争力重要组成部分，民营企业想要健康持续的发展就必然要构建有特色的企业文化。本文就民营企业构建企业文化的必要性意义，以及企业文化的构建方法进行了探讨。
关键词：民营企业 企业文化 路径
企业文化的内涵
（一）企业文化的概念
企业文化是一个企业的灵魂和精神所在，它是由企业最高层管理人员倡导、推广的，在长期生产经营过程中为解决生存和发展而逐渐形成，并得到企业成员认可，共同遵循的规范和信念体系，是一种增强企业凝聚力和竞争力的思想和管理模式。关于企业文化的定义，由于不同时代，不同民族，不同区域，甚至于研究视角的不同，使得国内外许多学者都有着各自不同的理解，企业文化大致上可以分为两种观点：第一种是广义的，认为企业文化是物质文化、精神文化、行为文化和制度文化的集合，第二种是狭义的企业文化，是指企业在长期的日常工作中形成的经营观念、行为方式等，是一种以价值观为核心的企业意识形态。
（二）民营企业文化的特征
改革开放以后，我国的民营企业迅速发展起来，逐渐成为我国经济建设力量的重要组成部分，随着企业规模的不断扩大，市场竞争的日益激烈，企业文化逐渐受到了民营企业的关注，民营企业文化存在着以下特征：
具有个人性。每一个企业都有属于自己独一无二的企业文化，不同的社会历史和现实条件造就了它们不同的企业文化。与国有企业相比较，民营企业的企业文化很大程度上取决于企业创始人或者领导人的个人素质、思想等，企业创始人的经营思想、管理风格、行为方式等都影响着企业文化的形成，可以说民营企业文化就是民营企业家个性的外在显化，民营企业文化的建设就是创始人的理念言传身教的过程。
高度的自觉性和自主性。国有企业文化建设与民营企业文化建设有着显著的区别，国有企业往往是企业内部的宣传部长负责的，向下传达时，都是僵硬的条文条款，具有强制性的任务，容易引发抵触心理，形成应付形式的作风。而民营企业由于面临巨大的生存和发展压力，为了提高竞争力，使企业健康稳定的成长下去，企业文化建设已经成为民营企业的必然选择。因此，其自觉性和自主性更高一些。
民营企业的企业文化更加强调以人为本。企业文化是一种以人为本的文化，企业内外的活动都是以人为中心的，在知识经济的当今，市场经济之间的竞争就是人才之间的竞争。相比于国有企业，民营企业更加注重以人为本，主要是因为民营企业拥有着天然的灵活用人机制，这就使得以人为本的理念在制度上有了可靠保障。
不断的创新。企业文化的发展不是一成不变，而是与时俱进的，创新则是企业可持续发展的永恒主题。企业文化的创新就是指随着内外部经营环境的变化，不断改革和创新，在汲取先进的企业文化的同时，将落后的部分剔除，用不断变化的思路和价值观来构建新的企业文化，只有这样才能推动民营企业健康可持续的发展。
民营企业构建企业文化分析
（一）民营企业构建企业文化的必要性
自从加入WTO以后，我国民营企业面临着更加残酷的全球化市场竞争，面对新的竞争环境，想要在经济全球化的浪潮中谋求生路，就必须要做大、做强，增强企业的核心竞争力，而这一切都需要以企业文化作为支撑。加强企业文化建设不仅有助于提高企业的竞争力，还可以有助于提高企业的经营管理水平，促使企业科学化管理的进程。因此，民营企业只有构建属于自己的企业文化体系，才能在日益激烈的竞争中处于不败之地。
（二）民营企业构建企业文化的意义
指引发展方向，树立良好形象。企业文化反映了企业整体和所有企业成员的价值理念和行为取向，由于员工拥有共同的价值理念，这就决定了企业的发展方向，企业文化将会指引着员工为了共同的目标而努力奋斗。同时企业文化的好坏也决定着企业社会形象的树立，优秀的企业文化不仅可以增加企业自身的魅力，树立良好的品牌形象，而且可以让顾客在使用产品的过程中不知不觉地熟悉企业，认同企业，从而更加容易的取得消费者的信任，使企业产品更快、更好地被消费者接受。
激发员工士气，提高管理水平。企业文化的建设是以人为本的，其核心就是企业成员的思想观念，优秀的企业文化能从精神上鼓舞员工，让员工实现自我价值，从其内心深处激发员工的责任感，调动员工的积极性，充分发掘企业每一个员工的潜能。同时企业文化也规范了员工的行为，促进了民营企业管理的科学化，不仅提高了员工的素质，使员工的行为自发地符合企业的价值观，而且提升企业的管理水平。
增强企业内部凝聚力。企业的凝聚力是企业健康发展的基础，否则就是一盘散沙，即使员工再多也无济于事。而企业文化是员工与企业之间的桥梁，它不仅可以使员工对工作产生责任感和自豪感，增强员工对企业的归属感，还可以统一员工的思想，使他们为了同一个目标，齐心合力，凝聚成一个强有力的集体，产生极强的向心力吸引更多的人才。
提升企业核心竞争力。每个企业的企业文化都是与众不同的，作为企业的灵魂、企业软实力的源泉和企业核心竞争力的重要组成部分，在应对激烈的市场竞争中起着决定性的作用，构建企业文化是民营企业的发展的必然需求。合适的企业文化不仅能够增强企业的凝聚力，而且对于企业整体竞争力的提升起着越来越重要的作用，因此我国民营企业建设属于自己独有的企业文化已是迫在眉睫。
民营企业文化的构建路径
（一）提高民营企业家的综合素质
企业家在民营企业文化建设中起着无可替代的作用，他的文化素质和思想境界对企业文化的建设起着决定性的作用。作为企业文化的倡导者，想要缔造出优秀的企业文化，民营企业家就必须树立正确的价值观，真正认识企业文化，通过努力学习，提高自己的综合素质，以身作则，率先接受企业文化，带领大家对企业文化进行探索和建设，把自己塑造为知识渊博、洞察力敏锐具有战略眼光的企业家，从而提高企业文化建设的层次和水平。
（二）树立以人为本的企业理念
以人为本是民营企业管理的核心，企业员工既是企业文化的创造者，也是企业文化的接受者和传播者，企业管理要以员工为根本出发点，因为企业之间的竞争归根到底还是人才之间的竞争。因此，民营企业就必须打破任人唯亲的家族式管理，改为用人唯贤，让真正有才能的人来经营管理企业。坚持以人为本，实施人性化管理，相信员工、尊重员工，充分调动员工的积极性让他们全身心地投入到企业的生产经营中去。同时也要关心员工的身心健康，让他们有一种在家的感觉，增强企业的归属感，营造一种以人为本的文化氛围来留住人才。
（三）强化思想教育并培育员工主人翁意识
思想政治教育为企业文化的构建提供了思想前提，同时企业文化建设又反向为思想政治教育提供了载体。因此，民营企业应该从思想上提高对企业文化的认识，而一个企业的企业文化能否发挥效用，最终还是要依靠全体员工去落实，做为企业文化建设重要组成部分的企业员工，影响着企业文化的发展，因为企业的精神文化代表着广大员工的价值取向。优秀的企业文化可以将全体员工的目标、价值观等与企业的经营活动有机的结合起来，形成共同发展，共赢的局面，充分调动员工的积极性，提高员工的凝聚力，培育员工主人翁意识，定期进行技术培训、开展各种文体活动等，让员工真正成为企业文化的创造者、支持者和执行者。
（四）强化创新并完善制度
企业文化的创新是民营企业长久不衰的不竭动力，虽然国际上有许多成功企业建立企业文化的经验，但是仅靠模仿很难在激烈的市场竞争中存活下来。因此，民营企业要注重创新，根据自身的实际情况，明确企业的核心价值观，实行本土化策略，将创新作为企业发展的目标。而企业文化创新的关键是建立行之有效的管理创新机制，完善管理模式，使企业制度随环境变化而变化，实现企业制度的创新。此外，还要创新沟通渠道，加强技术创新，使企业健康可持续的发展。
（五）借鉴优秀文化理念
英国前首相撒切尔夫人曾经说过，只有当中国的企业向西方输出文化，而不仅仅是产品时才能体现中国真正的强大。由此可见，中国民营企业建立企业文化已成必然，这就必然要扎根于中国传统文化，并充分借鉴国内外的成功经验，但是借鉴不等于照搬，要辩证地运用中国民族的传统文化和其他民族的优秀文化，取其精华，去其糟粕，只有海纳百川，才能造就优秀的企业文化。
（六）注重企业信誉的培养以塑造形象
企业形象是企业文化的重要组成部分，作为企业文化的外在表现形式，是企业未来竞争的制胜点，因为面对日益多样化的选择时，顾客更加偏好自己钟爱的品牌。民营企业在建设企业文化的同时，还应该坚持诚实守信原则，进行大力宣传，从而在消费者中树立一个优秀的形象，增强企业核心竞争力。
民营企业构建企业文化的方法
晨会、夕会、总结会。所谓晨会和夕会就是企业在每天上班前和下班后的抽出若干时间来宣讲企业的价值观念，主要是思想建设方面，宣讲的时间不宜过长，否则会造成逆反心理，对于同一主题的宣讲要周期性的循环。总结会就是每个月末、季末、半年和年终全公司的例会，通过对企业过去工作的总结，来改进企业的管理，慢慢地融入到企业管理之中，成为企业文化的一部分。
树立先进典型。在民营企业文化建设过程中，企业的模范人物一般都是企业家本身，因为企业家是企业文化的倡导者。企业家必须要以身作则，为企业员工树立一种形象化的行为准则和观念，通过企业家的个人魅力来带动员工进行模仿，从而达到传播企业文化的目的。
张贴宣传企业文化的标语。民营企业应该将企业文化的核心观念提炼出来做成标语，标语的内容要短小精炼，制作的样式应该美观大方，容易使人接受，一般都粘贴在人流比较密集的地方，例如食堂、宣传栏楼道口、大门口等地方，而且要对张贴的标语及时更换。
外出参观学习。外出参观学习其他企业如何建立优秀企业文化及成果，可以推动本企业建立企业文化进程，这可以向广大员工暗示，企业为建立企业文化所提出的新要求是合情合理的，从而激发员工的能动性，使他们积极向他人学习并改进工作。
故事和企业创业及发展史陈列室。有关于企业的励志故事在民营企业内部流传，可以生动形象的传播企业的核心理念，进而促进企业文化的建设。而设立创业史和发展史的陈列馆，让员工参观学习，可以更加直观的反应企业文化的内容，效果更好。
创建企业报刊。企业报刊是我国民营企业企业文化重要载体和进行宣传的窗口，它是以宣传企业文化和塑造企业形象为主旨的，凝聚着企业文化的精华，对于企业文化的塑造和传播起着至关重要的作用。
文体活动。文体活动是建设企业文化的一个好办法，可以将企业文化的价值观与文体活动融为一体，让员工在享受的同时，不知不觉地接受企业的企业文化，例如元旦晚会，其中的小品就可以围绕企业文化的观念、企业的先进人事、励志故事等来编排。
综上所述，民营企业是我国经济社会发展不可或缺的力量，想要企业健康可持续的发展就必须建设有效的企业文化，但建立企业文化是一个长期且复杂的工程，企业家要不断的学习先进的知识，提高自身素养，积极推进企业文化的建设，并将企业文化的核心价值观落实到民营企业的经营管理中，从而提升员工的凝聚力，增强企业核心竞争力，提高企业的经济效益。
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