张 扬 张国强 任长文 李水生 卢 骜
建筑行业的高质量发展需要坚持走科学管理、科学统筹和数据精细化管控的道路，持续提升建筑行业内部控制能力，并不断优化多方合作机制与沟通机制，进而实现成本控制、沟通高效和环境友好的发展目标。工程-采购- 建 设（Engineering Procurement Construction，EPC），本意是指一系列设计采购和施工步骤，是现代工程事业发展的核心组成内容。在EPC 建造4.0 的背景下，这一现代工程理念也被赋予了更多内涵，具备了更多功能。EPC 建造4.0模式的推进还需要从管理理念革新着手，全力打造建筑业高质量发展的新格局。
1.1 工程设计环节的管理
在EPC 建设模式框架下，各个项目的设计都将在专门统筹单位的带领下进行更为全面且严谨的分析与推进。尤其是越来越多独立工程师团队加入了专业工作室，进一步提高了工程设计环节的高效性和专业性，同时也将更好地实现设计环节的成本控制。这种独立参与和高效沟通的方式将会引导整个工程项目兼顾质量保障和成本管控，优化传统工程设计中的细节问题，并及时修正问题[1]。
1.2 采购环节的管理
以往，EPC 模式在国内建筑企业实践经验中的应用，主要存在2 种工程管理模式，一种是部分外包采购项目，另一种是由企业内部的专项采购部门负责采购。在建造4.0 模式中，更强调使用部分外包的采购模式，主要原因是这种模式更有利于改善企业的采购项目信息和采集成本控制，也更有助于实现企业的清廉建设。
1.3 整体工程的风险管理
从企业运营过程资源配置的角度进行分析，EPC 管理能够不断优化和调整企业内部资源的实际运作过程，使得企业各个项目环节在不同的时间内都处于相对理想的运作状态。这种理想的状态包括成本控制、管理控制、技术控制以及相关的信息流动分析等，在更低的运行成本下保障各个环节的完成质量[2]。
1.4 施工阶段的优化管理
建筑工程的施工阶段往往是最为重要且最容易出现各种问题的项目环节。在传统的建筑工程管理中，施工环节往往会出现各种问题，包括内部成本控制问题、工程安全问题以及工程进度问题等。这些问题的产生从本质上来说，都是由于管理模式落后和监督机制不适配造成的。也就是说，针对建筑行业施工阶段优化管理的核心内容就是解决信息流动和施工监督问题。
EPC 建造4.0 模式对于施工管理的优化效果极其显著，在现代信息技术辅助下实现了整个工程项目内部信息的高效流通。这使得项目信息更加公开透明，工程进度和影响进度的各种因素也将以数据化的方式呈现给管理层和相关监督人员，及时发现和找到产生问题的根源，才能确保将问题控制在最小影响范围内[3]。
1.5 施工阶段的造价管理
在施工阶段产生的各种额外成本或者附加成本，都将成为压缩企业利润空间的重大影响因素，在市场经济改革的新时期保障建筑企业的利润，就必须分析各种成本的产生因素，并通过科学有效的途径改善这些问题，进而实现造价管理[4]。施工承包建造产品价格与价值管理如图1 所示。在实际施工过程中，总是会出现各种造价超出预算的问题，主要原因有工程设计不合理、供应商产品供应或运输环节纰漏、产品验收不严谨产生的原材料废弃与设备运转障碍，以及现场施工监督不到位引发的问题等。
图1 施工承包建造产品价格与价值管理（来源：作者自绘）
针对上述4个主要问题，EPC建造4.0管理模式通过信息化管理和数据化分析的方式帮助相关管理人员及时发现问题，并在问题出现前参照工程设计要求内容进行相关的工作调整，使得各项工作都能够在工程设计提供的参数范围内高效运行。
1.6 项目竣工的结算管理
现代建筑企业的高质量发展需要高度重视自身的社会责任，尤其是要将企业担当和企业文化作为面向市场的企业形象管理工作的重点内容。目前，针对民生发展中的个体价值肯定和全面依法治国政策完善的新格局，建筑企业必须遵循劳动法和个人价值突出原则，按部就班地严格开展项目竣工结算管理工作。
在EPC 建造4.0 模式下，工程项目信息将以全过程的形式记录在数据库中，各项开支和工程阶段也将以系统化、数据化和精细化的方式推进。这样的结算管理模式既充分保障了项目单位的个体利益，也使得项目结算环节有足够的信息支撑，从而在特殊情况下便于第三方介入和司法调节[5]。
在EPC 建造4.0 的框架内，各参与方之间的信息交流将被拉近到非常契合项目开展的层次，无论是总承包商、供应商还是业主，三方对于项目的整体内容和开展进度都将有更加深入的了解，尤其是业主的信息能够更快、更准确地反馈到总承包商和供应商处，有助于建筑项目的个性化与高质量发展。
2.1 采购过程中总承包商与业主之间的信息沟通
传统建筑项目的开展过程中，业主的需求和总承包商的工程设计之间往往存在一定偏差，造成偏差的核心原因是双方的信息交流不够畅通。在EPC 建造4.0 模式下，总承包商将有更多机会和业主进行信息互动，不仅可以影响总设计和总采购的设计方案制订，还会影响具体细节的优化调整。这是建筑行业从未有过的独特项目调整，也是推动建筑行业高质量发展的重要途径之一。随着经济的发展和信息技术的进一步推动，这种直接连接总承包商和业主的建设模式将会成为项目运转的硬性指标之一，切实服务于业主并获得业主的肯定，进而成为总承包商树立自身形象、优化服务内容的关键手段[6]。
2.2 采购过程中总承包商与供应商之间的信息沟通
一般情况下，总承包商和供应商之间的交流主要以项目招标书的形式推进，总承包商根据供应商的招标书和座谈会进行项目商议，最终通过司法流程建立起与供应商之间公正合法的采购关系。需要注意的是，总承包商在信息交流过程中代表的是一个利益相关集团，包括自身利益、业主利益、社会责任以及其他成分等，而供应商往往只代表自身利益，这种身份差异带来的影响是双方在后续实际采购落实过程中经常发生矛盾、或者意见分歧的根本原因。为了保证项目的高质量运行，不仅要严格落实双方的法律义务和履行契约精神，而且需借助EPC 建造4.0 的管理模式，在不断强化双方沟通的基础上，使协商内容更为精确地落实到证据保留层面，并依次规范双方的义务和责任范围，为持续发展高质量建筑行业建立信息化标准和新时代发展模式[7]。
3.1 采购与设计之间的信息互联
在EPC 框架内，总承包商在建筑项目开始的初期阶段要主导完成一系列的信息收集工作，尤其是在业主具备更多参与权的时代发展新背景下，总承包商要实现多部门的联动，整理和归纳各参与方的利益需求，最终确定设计方向和具体细节内容。在此基础上，相关设计部门应制定详细的工程设计图纸，特别要加强原材料采购标准确定和施工设备参数确定等工作，以便总承包在进行项目招标的过程中能够更加精准地完成招标工作，推动项目的高质量发展。
3.2 采购与施工之间的信息互联
建筑工程的施工进度和施工质量对于采购方的依赖程度非常高，采购方能否按照项目设计图纸的要求完成采购任务是奠定最终建筑项目成品质量的关键，而采购的原材料和设备是否按照计划及时进入和撤出施工现场，将直接影响工程进度。因此在建筑项目高质量发展的过程中，需要通过产品验收、设备验收、工程进度保障以及信息化管理等多种方式进行建筑施工，这就要依靠EPC 体系带来的数据分析和信息管理功能，帮助采购方和施工方及时确认关键时间节点的任务完成情况，从而确保项目质量[8]。
3.3 采购与试运行之间的信息互联
在传统的建筑施工中，试运行的核心作用常常被以流程化的方式忽略，使得很多施工设备在正式投入施工后才发现存在的一些问题。在EPC 建设体系下，由于采购方和供应方的信息沟通更加紧密，而且信息沟通记录将被完整保存，试运行工作的执行直接关系到双方的责任落实情况。因此，必须严格按照采购要求进行交付和试运行检测，及时发现问题并妥善处理，避免发生后续的纠纷。
4.1 改善各方的合作关系
在EPC 建造4.0 模式的带动下，传统的建筑企业不仅要完成内部管控的改革，还要树立对外的良好形象。因此，总承包商需要发挥多方互动交流的桥梁作用，切实做好合作方之间的良性互动保持工作，为后续的企业发展赢得口碑，推动企业的可持续与高质量发展。
4.2 构建信息共享平台
总承包模式对于合作各方的信息交流有着天然的位置优势，是建筑项目信息处理的中枢。因此，总承包商应构建起一套自身的信息共享平台，不仅可以实现合作方的信息及时沟通，也能为企业发展积累经验和行业口碑，通过形象管理和行业信用赢得多维度的发展优势。
4.3 改善沟通方式
改善传统的沟通方式是现代企业运行的重要改革内容之一，也是助力企业赢得社会认可和发展高质量产业的重要环节。因此，总承包商要在职责范围内不断优化自身提供的信息服务内容和服务方式，更好地从情感体验上平衡各方的利益诉求，进而保证多方对话在理智与和谐的氛围下高效展开[9]。
EPC 建造4.0 模式是我国建筑行业不断发展、持续建设高质量建筑行业的必经之路。以现阶段的实践经验总结来说，尽管建筑行业内部的总承包制度和适配适度还存在一定程度的不足，但这种不足会随着市场竞争和行业整体优化而发生深刻转变。
事实上，建筑企业应牢牢把握EPC建造4.0 模式的核心理念，结合企业的实际发展情况进行优化调整，不能仅依赖于技术革新和项目流程环节，而应真正理解这种新管理模式的内涵，从而更好地推动企业高质量发展。
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