王俊芳，杨朋威，任 正，陈肖璐，王新宇
(国网内蒙古东部电力有限公司电力科学研究院，内蒙古 呼和浩特 010020)
2020年，中国提出“双碳”目标[1]，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。电网连接电力生产和消费，是各类能源转换利用和优化配置的重要平台，在推进能源革命、服务“双碳”目标中发挥着重要作用、承担着重要责任[2]。线损是电力企业的一项重要综合性技术经济指标，反映出电力网的规划设计、生产技术和运营管理水平，做好线损理论计算工作对“双碳”经济发展和提升电力企业运营管理水平均具有重要意义[3]。
线损理论计算工作涵盖国网内蒙古东部电力有限公司(以下简称蒙东公司)所属500 kV、220 kV、110 kV、66 kV、35 kV、10 kV、380 V等全部电压等级，工作内容包括软件平台的安装、部署、升级、调试、代表日负荷实测、数据录入、软件计算、报告分析等，需要省公司、市公司、县公司、电科院各专业、各部门的积极协同工作，覆盖范围广、工作量大、任务重、工作复杂度高等方面是蒙东公司目前线损理论工作面临的主要压力。蒙东公司承担线损理论计算工作的人力、财力、物力有限，如何利用有限的资源圆满完成线损理论计算任务是当前的主要问题，迫切需要采用更加高效的管理体系。
作为历年蒙东地区线损理论计算的重要支撑单位，国网蒙东电科院在线损理论计算方面发挥着越来越重要的作用。国网蒙东电科院承担着220 kV及以上一次主网线损理论计算和分析工作，负责对各供电单位计算结果及分析报告的初审以及省公司线损理论计算的汇总、报告编制及报送工作，并参与国网公司组织的线损理论计算汇总工作，工作任务重、难度大。在采用传统直线式管理模式下，存在各单位、部门之间协调困难，线损工作开展效率低等问题，迫切需要进行管理创新，以适应新的线损理论计算工作形势。
对于国网蒙东电科院，线损理论计算存在组织调度计算人员的压力，需要在不同单位部门中合理分配工作，且需向上级部门汇报工作，具有较大的组织压力，而且需要处理大量的协调工作与信息联络工作，多主体平行管理，工作难度大。多维立体管理树正是解决这类多主体管理问题的有效途径，因此，在国网蒙东电科院中率先采用多维立体管理树这一先进高效的管理模式，对线损理论计算任务的圆满完成具有重要的意义。
为了鉴定网络结构和运行的合理性、供电管理的科学性，找出计量装置、设备性能、用电管理、运行方式、理论计算、抄收统计等方面存在的问题，以科学的理论指导线损工作，蒙东公司根据国网公司要求，组织开展2021年代表日负荷实测及线损理论计算分析工作。
蒙东公司根据国网公司要求明确典型代表日，负责负荷实测及线损理论计算工作方案编制、负荷实测和线损理论计算实施阶段的组织协调工作。蒙东公司提出各单位的职责分工，各地市线损计算由地市运检、营销及各县公司承担，报告上报前由各地市下属经研所进行数据汇总和审核工作，国网蒙东电科院承担蒙东电网线损计算报告初审和数据汇总的工作，蒙东公司电力调控中心、运维检修部和营销部分别对计算报告中各电压等级计算结果和降损措施进行复审并提出建议和要求。
鉴于上述存在问题，本文提出一种新的管理模式——多维立体管理树。多维立体管理树结构以组织中的最高管理机构作为顶事件，根据组织管理关系基于多个维度逐步向下分解，最终到不可再分的基本事件，即任务最基层执行人员，构成多维立体管理树。多维立体管理树结构是多维立体型组织结构和职能型组织结构的融合和扩展，它是一种树形分叉的立体管理结构，如图1所示。
图1 多维立体管理树结构
在多维立体管理树结构形式下，任务执行人员既接受所属技术部门的领导，又接受所属项目组的领导，且需通过相应专业职能部门的审核批准，每一系统都不能单独作出决定，而必须由技术部门、项目组、职能部门三方，通过共同的协调研究才能采取行动。因此，多维立体管理树组织结构有利于形成群策群力、信息共享、共同决策的协作关系，能够促使任务执行人员从组织整体的角度考虑问题，从而保证任务执行的准确性和专业性，适用于规模较大的跨地区公司[4-5]。
由图1可知，应用多维立体管理树可以结合每个公司的实际情况，在原有部门基础上成立相应的项目组，项目组的成员从各部门中抽调，待完成项目后再回到各部门，同时成立专业职能部门，负责对任务中不同项目组的相应专业进行指导和审核，保证任务执行的准确性和专业性。
2012—2021年，蒙东电科院支撑开展内蒙古东部地区历年线损理论计算工作，专业人员、经费、设备有限，每年计算人员变动较大。采用多维立体管理树组织架构进行管理可以在现有条件下通过改进管理而有效地提高人财物的利用率，且项目组和专业职能部门的成立，大大提高了线损理论计算的准确性和专业性。
蒙东公司线损理论计算工作按照计算分析工作参与单位主要分为国网蒙东电科院、赤峰供电公司、通辽供电公司、兴安供电公司、呼伦贝尔供电公司，涉及到国网蒙东电科院电网技术中心、各市公司电力调度控制中心、运维检修部、营销部等专业部门以及下属旗县公司；
按照线损理论计算的电压等级，可以分为500 kV项目组、220 kV项目组、110 kV项目组、66 kV项目组、35 kV项目组、10 kV项目组和380 V项目组；
按照专业职能部门，可以分为蒙东公司电力调度控制中心、运维检修部和营销部。蒙东公司电力调控中心负责提前制定电网运行计划、组织220 kV及以上电压等级主网负荷实测以及35 kV及以上电压等级的报告审核工作，运维检修部负责10 kV电网线损理论计算结果及分析报告的审核，营销部负责380 V电网线损理论计算结果及分析报告的审核。各单位分报告完成后，由国网蒙东电科院负责对各单位分报告的计算结果及分析进行审核，并进行总报告的编制，将总报告报送蒙东公司发展策划部，经审核无误后，最终报送至国电网公司。由以上分析，可形成蒙东公司线损理论计算多维立体管理树组织结构，如图2所示。
图2 蒙东公司线损理论计算多维立体管理树
国网蒙东电科院在2021年线损理论计算中实践多维立体管理树组织结构，取得以下明显成效。
a.线损理论计算工作效率提高。按照之前的直线型部门管理模式，需要由项目负责人联系单位的相关领导，再由相关领导根据项目任务内容联系相应的部门经理，最后由部门经理指派部门内的员工完成。这样当任务下达到员工时，已经经过了很长时间，造成工作效率降低。而采用多维立体管理树管理模式，项目组的员工直接对项目经理负责，项目经理可以直接指派项目组中的员工完成指定的项目任务，专业经理直接对任务执行成员进行指导和对成果进行审核，省去了中间环节，使项目的实施效率明显提高。图3给出了2020年和2021年蒙东电科院从接到线损理论计算任务到给员工下达试验任务的平均响应时间。
图3 2020年和2021年线损理论计算任务平均响应时间对比
由图3可知，2020年的线损理论计算任务平均响应时间为5天，2021年采用多维立体管理树，该平均响应时间缩短为1 天，说明多维立体管理树组织架构的应用有效提高了线损理论计算工作的工作效率。
b.实现了人力资源的高效利用。每个员工可以兼任多个电压等级项目组成员，在一个项目组任务完成后，马上转战另一个项目组。并且可以根据每个项目组的任务安排，合理安排任务顺序，将属于同一个电压等级的任务集中完成。表1给出了2020年和2021年蒙东公司线损理论计算工作参与人员和任务完成情况统计。
表1 线损理论计算参与人员和完成情况统计
由表1可知，2021年线损理论计算参与人数比2020年降低31.09%，任务完成量却增加了33.65%，说明采用多维立体管理树组织架构进行管理可以实现人力资源的高效利用。
c.提高了线损理论计算的准确性和专业性。采用多维立体管理树管理模式后，成立专业职能部门，负责对线损理论计算中不同项目组的相应专业进行指导和审核，保证了任务执行的准确性和专业性。以每个指标满分为10分作为标准，图4给出了2020年和2021年线损理论计算在数据准确性、报告专业性、结论可靠性方面完成质量的对比情况。
图4 2020年和2021年线损理论计算完成质量对比情况
由图4可知，2021年采用多维立体管理树管理模式，数据准确性、报告专业性、结论可靠性均得到明显提高，说明多维立体管理树组织架构的应用有效提高了线损理论计算工作质量。
本文构建了基于“多维立体管理树”的理论线损计算工作管理体系，线损理论计算人员既接受
所属技术部门的领导，又接受所属项目组的领导，且计算分析结果需通过相应专业职能部门的审核批准，形成了群策群力、信息共享、共同决策的协作关系，有效提高了线损理论计算工作效率，实现了人力资源的高效利用，提高了线损理论计算的准确性和专业性，对电力企业的高质量发展和提升电力企业运营管理水平均具有重要意义。
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