摘要：当前，我国经济市场正呈现飞速发展的景象，民营投资企业的经营态势也在快速增长，在原有投资体制发生改变的基础上，我国民营投资企业也逐渐表现出投资主体多元化、投资方式多样化的特点。但投资利益与市场风险呈正比，民营投资企业必须重视投资风险与财务管理的重要意义，实现以最小的投资支出获取最大的利益回报。本文以民营投资企业财务管理中存在的问题为探讨核心，从而寻找投资公司财务管理的有效途径。
关键词：民营投资企业：财务管理：对策
一、民营投资公司财务管理基本概述
投资公司是指投资主体依据法律法规通过多种渠道获取资金，并依据相关规定选择投资目标进行合理的投资决策。投资公司包括财务公司、基金公司、信托投资公司等，其业务范围包括股票、债券、中长期贷款、基金管理等。对民营投资公司来说，规范和完善其财务管理操作流程和财务管理制度是企业降低投资风险、提升财务管理水平的必要手段。虽然当前我国政府在全国各地积极开展金融平台搭建工作，但产业高速发展的同时一定会带来更激烈的市场竞争。民营投资企业要想在市场竞争中占据主导地位，必须充分利用自身的资源优势构建行之有效的财务管理体系。
民营投资企业实行财务管理的作用主要表现在以下几个方面：1）推动企业未来的发展。加强财务管理可以使企业对内部资金进行有效管理，通过对财务数据的对比和分析，将企业成本控制与经济利益联系起来，实现企业既定的经营目标;2）加强对财务管理的监督职能。财务管理即对企业资金运行效率和质量进行控制监督，保证内部资产的保值增值;3）减少企业风险投资。良好的财务管理工作能够为民营投资企业的决策投资和对外融资进行有效的规范，从根源上控制企业的风险，降低企业的经济损失，为企业资金收益提供保障。
二、民营投资公司财务管理存在的问题
（一）财务管理制度不健全
在市场经济体制背景下，很多民营投资公司缺乏一套完整、系统、动态的财务管理体制，企业内部财务控制作用不明显，对财务分权设置存在不合理性，使企业难以把控内部资金流向。由于财务管理制度缺乏以及相关管理工作也未建立行之有效的处理流程框架，尤其是财务管理缺少对资金使用途径和收效明确标注环节，导致企业财务管理水平低下，企业的投资决策也处于风险中，整体的财务管控机制无法满足当前经济发展新阶段，也给企业的日常运营带来了负面影响。此外，很多投资公司管理人员大多都过分关注投资项目，而对财务风险管理问题重视程度不够。财务部门还存在随手记账、财务报表混乱等问题，对内部账目也没有定期盘点，使管理多层级现象严重，企业的财务管理工作流于形式。
（二）财务内部管控缺失
对民营投资公司而言，企业投资决策的高收益伴随着高风险，因此，财务管理在企业投资决策中起着关键作用。但是，当前很多投资公司对财务内部控制工作不够重视，尤其是民营企业。民营企业一般都是由家族企业发展而来的，缺乏现代化的内部管理机制，企业整体缺乏风险意识，也没有建立相应的风险问责制度，企业的投资决策存在随意性和主观性，不利于企业正常开展资源配置和资金运行工作，进而影响企业的成本支出控制。此外，还有一些民营投资公司在建立财务管理机制时往往为了方便而直接套用其他成功经验，没有结合本公司的实际情况，财务管理缺乏针对性和可操作性，导致财务内控职能失效、财务管理执行水平低下。
（三）财务管理储备人员不足
当前的市场经济发展对民营企业的经营管理提出了新的要求，企业在进行财务管理工作时可能涉及国际金融、资源学科、环境学科等内容。这种新型的管理理念需要企业的财务会计不仅只掌握单一的会计专业技能，还需要对国家政策导向、法律法规、金融市场等内容和知识有一定的了解。尤其是对投资型民营企业来说，这类企业对市场和政策的依赖性更大，而有效的财务管理工作和全能型的财会专员可以降低企业财务风险。但是当前的民营企业在会计人才的应用上还没有更新自身的观念、人才储备后劲不足，企业也没有建构好完善的财务管理人员培训机制，使企业在转型和升级过程中忽视了财务管理问题，也影响到企业后续的发展。
（四）财务信息化系统建设不足
信息技术在企业财务管理中的普及和应用可以明显看出财务信息化管理模式是未来企业发展的趋势。在财务信息化建设过程中，专业的设备、工作人员是基本配置，其中包括无线网络、信息处理模块、财务数据统计系统、设备调试专员等。但由于民营企业大多都是中小型企业，内部资金匮乏，企业也缺少对财务信息化建设的标准，也没有系统性的改革建设方案以及相应的人才储备。因此，民营投资企业内财务信息化建设水平并不能起到推动财务管理工作的作用。此外，信息不对称也是民营投资企业财务管理中最大的问题，企业项目投资与资金回报使两者之间的利益出发点存在差异，企业财务管理工作也必然存在信息不对称的问题。再加上内部沟通渠道阻塞，企业的风险管理也更偏向于业务层面，业务与财务之间的隔阂也是产生信息不对称的主要原因。
三、民营投资企业优化财务管理的具体对策
（一）建立健全企业财务管理制度
一方面，民营投资企业项目相关管理人员需要针对财务管理出现的具体问题构建完善的财务管理体系，在思想上重视财务管理的作用，并做好对内部财务、项目管理人员行为的控制与约束，增强内部相关人员的财务风险意识，确保对风险投资项目进行有效的监督;另一方面，当前民营投资企业的财务管理模式已经不再适用于企业的发展，企业财务部门作为公司的财务管理主体必须充分结合公司实际的经营情况，预测行业未来的发展趋势，不断创新财务管理指标。围绕着企业的财务战略维持好资金流入和支出的平衡关系，提高资金的使用价值，从而实现企业利益最大化。
（二）加强财务内部控制作用
内部控制在民营投资企业中的应用可以不断强化企业日常工作与管理的规范化和流程化，同时，通过对内控管理模型和财务管理工作的系统嵌套，可以保证财务信息的真实性。对民营投资企业来说，企业加强财务内部控制作用还需要贯彻落实财务决策审批制度，针对不同项目的决策、投资以及管理工作需要系统化的管理方法，通过对资金流动的控制规范管理层的管理行为。最后，企业还要针对内部财务管理的操作流程建立统一的财务管理机制，要求各个岗位人员严格按照规章制度办事，从根源上减少成本支出、杜绝资源浪费现象，从而提升企业财务内部控制的水平。
（三）提高财务管理人员的业务水平
民营投资企业的财务风险一般来源于外部政策和经济市场，也与内部财务管理人员有一定的联系。因此，企业要提高财务管理人员的责任意识，要求财务管理人员在自身职能范围之内严格按照风险防控措施将潜在的风险控制在可承受范围之内。同时，企业也要定期对内部财会人员进行培训，聘请金融、财税专家开办业务研讨会，提升财务管理人员的能力水平。当然，企业也要建立相应的岗位责任制和奖惩机制，对一些因个人失误而导致公司重大损失的人员追究责任，维护公司的正常经济秩序。
（四）加快财务信息化建设
民营企业要重视财务信息化建设给企业财务管理工作带来的积极影响，结合自身的财务状况，对内部的设备、人力资源进行升级和调配，做好各个系统的对接，尤其要加强企业业务与财务信息的融合，打破信息孤岛现象，促进内部各个部门的紧密联系。此外，企业管理层的任何投资决策也应以财务信息数据为依托，避免个人情绪，保证上下有效沟通，从而促进业务与财务信息化联结建设，为提高财务管理水平奠定基础。
四、结束语
综上所述，我国民营投资企业的财务管理中存在着财务管理体系不完善、财务管控力度不足、會计人才匮乏以及财务信息化程度不足等问题，针对这些问题，民营投资企业要重视财务管理的重要作用，依据企业发展实况尽快完善财务管理体系，发挥财务内部控制的作用，降低经营管理中潜在的财务风险，促进企业的健康发展。
参考文献：
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[3]韩玲.探讨投资公司财务管理的有效方法[J].当代经济，2015（20）：54-55.
作者简介：
廖海姗，桂林庆宇投资发展有限公司，广西桂林。