摘要：预算是现代企业财务管理中常用的一种管理手段，它对企业财务管理效率和效果的提升具有重要的促进作用，但是在实践中受管理理念和管理环境等因素的制约，部分企业在预算实施过程中存在精细度不足的现象，预算管理整体上较为粗放。基于此，本文从分析精细化预算在企业财务管理中的主要应用价值出发，探讨了精细化预算在财务管理应用实践中存在的主要问题及困境，并在此基础上提出具体的强化途径，以期能够为企业提升其预算管理水平，提高盈利能力提供新的思路。
关键词：财务管理;精细化预算;企业;问题;实践
一、精细化预算概述
精细化预算主要是指企业为了实现预算的效率性和刚性管控约束目标，在进行预算管理的过程中对各个环节通过标准化、程序化和数据化的规则和方法的完善，来实现预算的高效、精细协同运作。
精细化预算追求的核心理念是“精”“准”“细”“严”，其中“精”与预算涉及的重点环节有关，“准”则与预算的准确性有关，“细”则主要涉及预算的全面性原则，而“严”则主要与预算的执行和考核等相关。
二、精细化预算在企业财务管理中的主要应用价值分析
预算是企业对其生产经营活动进行事前管控的重要手段，若预算管理过于粗放，不仅难以发挥其对企业生产经营的约束和管控作用，还容易对生产经营管理产生短期化经营等不利影响，进而会造成企业难以持续稳定经营。从这个角度来分析，企业在财务管理过程中充分应用精细化预算十分必要，主要是因为精细化预算在企业财务管理中具有如下应用价值。
一是能够帮助企业高质量的实现其预期的财务管理目标。精细化预算的程序化和标准化的管理规则和方法能够更有效地约束企业在生产经营过程中的各项无效活动及耗费，从而实现了成本费用支出的高效管控，最终有利于企业实现其预期财务管理目标。
二是能够优化企业的资源配置。精细化预算是立足于企业整体战略的角度来进行预算管理的，从而能够大幅提升企业内部的资金等资源的优化配置，提高资源的使用效率。
三是有利于企业财务风险的管控。精细化预算能够实现对企业各项财务活动的动态管控，从而可以及时发现潜在的财务风险，并加以修正，实现对财务风险的事前管控。
三、当前精细化预算在企业财务管理中应用的主要问题及困境
如上文所述，实施精细化预算对于企业来说十分必要，且具有较高的应用价值，但是在实践中，要想把精细化预算应用于企业的财务管理中，尚存在如下问题和困境。
（一）在预算管理过程中缺乏精细化的理念和思想，不能为其应用于财务管理创造良好的环境
精细化的理念和思想在实践中主要包含以下五个方面的内容，即精细化的规划、精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算和精细化的分析。在企业的预算管理过程中，其在预算编制、执行、分析和考评等各个环节既缺乏科学合理的各项标准和流程，同时义缺乏十分严格的执行监督和考评，从而造成其在预算管理过程中普遍缺乏精细化的理念和思想。没有精细化的预算，那么企业在财务管理过程中难以利用预算来实现较为有效的财务管控。
（二）精细化预算缺乏对财务风险的有效预警与防范
受当前经济下行压力的影响，行业内的竞争日趋激烈，同时受宏观金融调控政策的影响，企业的融资环境较差，因此面临的财务风险相对较高，其财务管理的一项重要工作就是将财务风险控制在合理区间内，在此过程中常用的一种手段就是利用科学合理的预算来进行事前防范。但是在实务中，多数企业的预算体系却较少涉及对财务风险的预警和防范内容，即便是已经实施了精细化预算的企业也不例外，从而造成企业的精细化预算难以有效对其潜在的财务风险形成事前的预测和防控，最终弱化了企业财务管理对于财务风险的事前防范能力。
（三）精细化预算系统与财务管理系统之间缺乏必要的数据共享
虽然从整体上来看企业的预算系统属于其财务管理的部分内容，但是在实践中多数企业的预算系统与财务管理系统是相互独立的，二者之间的关联之处主要在于财务系统提供的核算数据能够给预算系统的考核提供一定的参考，两个管理机制之间缺乏较为紧密的数据共享，企业不能在财务管理过程中利用精细化预算实现对企业各项经济活动的实时控制和动态监督。
四、强化精细化预算在企业财务管理中应用实践的途径
正因为当前精细化预算在企业财务管理应用中存在上述问题和困境，从而造成企业的精细化预算难以为其财务管理提供有价值的应用。基于此，笔者结合预算及财务管理的相关理论以及自身的实践工作经验，建议从如下角度来强化精细化预算在企业财务管理中的应用。
（一）加强精细化理念和思想在预算管理中的应用，为企业利用精细化预算强化财务管控创造良好的环境
企业在实践中要加强精细化理念和思维在预算管理中的应用，需从以下两个角度人手。一是在预算的编制、执行、分析和考评过程中严格遵照精细化管理的“精”“准”“细”“严”核心理念和思想制定科学合理的标准和流程，从而大幅提升预算在编制过程中的精确性、预算在执行过程中的刚性约束力以及分析和考评过程中的严格性，为提升财务管理的管控效力提供一个良好的环境。二是在进行预算管理的过程中，要在梳理企业财务核算科目体系的前提下，设置各个科目相对应的预算收支项目，以实现预算管理和财务科目的一一对应关系，从而在提升预算管理精细化程度的同时，为预算执行的分析以及财务管控措施的实施和调整提供参考。
（二）在精细化预算中植入财务风险的预警防范机制
企业要强化精细化预算在其财务管理中的应用，在精细化预算中植入财务风险的预警防范机制是十分必要的，这样可以有效实现对财务风险的事前控制，降低其给企业带来经济损失的概率。在实践中，笔者建议按以下步骤在其精细化预算中植入财务风险预警防范机制。第一步，结合企业在运营管理过程的实际对可能面临的财务风险进行识别。第二步，针对可能面临的财务风险设置相对应的分析判断指标，并构建成一个严谨的体系。第三步，将该指标体系融入精细化预算管理体系中，并利用预算数据进行财务风险的提前预测与预警，及时在预算体系中通过预算管理来实现对潜在的财务风险管控，降低发生经济损失的概率。
（三）利用大数据技术和信息共享技术实现精细化预算和财务管理机制的有机融合
针对当前企业的预算管理系统与财务管理系统相互独立、信息共享度不足的问题，笔者建议可以利用当前较为先进的大数据技术和信息共享技术搭建財务共享服务中心，实现共享模式的财务管理创新，并在共享模式下与精细化预算管理系统进行数据接口的对接，将财务管理系统中的预算执行数据与预算指标数据进行实时动态的分析比对，从而可以及时发现预算在执行过程中出现的偏差及其成因，并采取相应的修正措施，从而实现精细化预算和财务管理机制的有机融合。
五、结束语
精细化预算虽然对企业内部管理水平的提升具有一定的促进作用，但将其应用于企业的财务管理机制，增强企业的财务管控力度却存在一定的问题和困境。本文探讨了企业在财务管理工作中应用精细化预算来加强管控效果的主要问题及障碍，并在此基础上从三个角度提出了具体的强化对策，以期能够为企业提升自身预算管理水平，实现财务管理创新提供参考。
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作者简介：
周密，枣庄矿业（集团）有限责任公司滨湖煤矿，山东枣庄。