摘要：随着企业的快速发展，企业已经成为我国社会经济重要组成部分，企业运营的本质目的就是获得最大化的经济效益和社会效益，尤其建筑施工企业，存在极多的浪费现象，所以，项目成本控制应用财务管理工作显得尤为重要，必须要积极的重视财务管理方法的优化和创新，才能够提高项目效益。
关键词：财务管理;成本控制;方法
随着我国项目数量和规模不断的扩大，相关规章制度得到了进一步的完善，我国企业发展日趋成熟，但是财务管理依然是整个项目所面临的重要问题之一，必须要优化和创新财务管理方法，才能够实现项目成本的有效控制，帮助企业实现最大化的经济效益和社会效益。
一、项目财务管理及成本控制的基本目标
（一）财务管理
财务管理会直接影响到企业经营的根本，也是企业管理活动的重要内容，如果企业忽视了财务管理工作，其他管理工作无从说起。财务管理工作的主要作用就是帮助项目实现最大化的经济性效益和社会效益。财务管理本身就是一项十分复杂、系统的工作，所涉及的范围比较广，并且还是一项十分敏感、关键的工作。项目开展财务管理的时候，控制成本工作的重点内容就是资金，往往会涉及到资金运行等，为了能够有效的完成财务管理的指标，关键内容就是重视成本控制。财务管理作为企业的发展动力，能够有效的提高企业的核心竞争力，如果能够充分的发挥出企业财务管理的优势，能够有效的实现企业的可持续性发展。
（二）成奉控制
企业实现最大化的经济效益主要包括了开源和节流，随着市场竞争愈演愈烈，企业如果仅仅依靠开源增加效益，忽视节流环节就无法保证效益的持久性和健康性，节流逐渐的成为企业在市场竞争中的优势环节，科学、合理的节能成本前提条件就是保证收益不变，进一步增加盈利。在收入降低的时候并不会出现太多的亏损，通过科学的成本控制能够实现变相的获利。
二、加强财务管理及项目成本控制的作用
（一）制约项目的综合利润
项目在进行运营的主要目的就是实现最大化的经济效益和社会效益，成本控制会影响到项目的综合利润，市场份额比较固定的条件下，成本控制越规范、越先进，就会对项目的综合利润带来更大的积极影响，最终有效的提高了项目的综合利润。
（二）影响项目其他业务
项目在进行生产运营管理的时候，本身就是一项十分系统、复杂的工作，财务管理属于关键环节，成本控制作为财务管理的核心内容，所以，财务管理过程中会通过加强成本实现约束其他业务的开展，所涉及财务管理战略实现以及利润安排，帮助项目实现可持续性发展。
（三）提高市场竞争水平
成本控制属于财务管理中的核心内容，工作效果和水平高低会直接影响到项目的竞争能力，随着市场经济日趋完善，项目在各个方面都面临着十分激烈的竞争，产品性能差不多的基础上，成本已经成为项目的核心竞争力，所以，成本控制必须要做好事先预算工作，避免事后算账现象的发生，但不能因为降低成本而影响到项目的质量和安全。
三、项目财务管理中成本控制现状
（一）项目成本控制方法有待更新
项目财务管理过程中的成本控制措施影响因素诸多，比如市场价格的波动以及企业自身的发展等都会直接影响到项目的成本控制效果和水平，为了能够有效的保证财务管理工作的顺利开展，必须要积极的完善和创新成本管理措施，我国项目成本控制工作显得尤为重要，往往会选择降低成本的措施对其进行控制，能够实现大规模的采购工作，并且减少一定的单价成本，由于外界因素诸多，尤其市场环境不断的变化，就会导致项目库存过多的现象发生，直接影响到资金的利用，所以，项目成本控制方法的创新显得尤为重要。
（二）项目成本控制方式不合理
随着工程的快速发展，成本控制研究工作不断的增多，在进行实际应用的时候，项目成本控制往往选择了较多的方法，但是效果并不是十分的显著，控制作用受到了较大的限制。管理人员本身的成本控制理念比较淡薄，会直接影响到项目工程的顺利开展，甚至还会影响到企业自身文化的建设工作，直接影响到企业的可持续性发展。所以，现代项目成本控制必须要熟练的掌握，选择适合的方法进行有效的成本控制。
（三）成本管理缺少相应的市场观念
项目缺乏成本管理的市场理念，并没有真正的了解市场发展的基本规律，也不能与市场发展进行有机的结合，最终造成了成本控制的效果并不是十分的显著，甚至还会直接影响到企业的正常运营。对于我国项目来讲，施工过程中不断的降低成本，提高施工进度的理念过于重视，从而无法真正的掌握市场实际规律，其主要原因就是因为项目成本管理缺乏市场理念，直接影响到项目各个环节的顺利开展。
四、财务管理及成本控制的优化对策
（一）提高成本控制思想
随着经济全球化进程日益加快，项目管理人员和财务管理人员必须要不断的打破自身的基本理念，形成正确的科学发展观，结合可持续性发展的长远角度来讲，逐渐的形成科学发展观，才能够更好的控制成本。但是，我国大部分管理人员并没有真正的意识到成本控制的基本意义，仅仅认为通过开源措施就能够提高项目的经济效益，但是，根据多年来的实践经验表明，成本无限的增大，即便再多的开源都没有太多的作用。所以，必须要树立成本控制思想显得尤为关键，管理人员必须要具有较高的成本控制理念，做好全面的推广工作。项目通过多种措施不断的增强施工人员的成本控制，积极的开展培训工作，并且能够结合先进的互联网技术积极的宣传成本控制的意义，将成本控制理念植入到所有员工的理念中，才能够真正的意识到成本的重要性，并且将其积极的应用到实际工作中。对于表现良好的行为应该及时的予以奖励，从而为企业的发展创造良好的环境。
（二）优化配套机制
无论什么项目，在进行成本控制的时候必须要重视制度的完善和优化，才能够真正的提高成本控制效率。所以，在进行财务管理的时候，必须要积极的制定科学、合理的财务管理机制，并且将相关责任加以落实，从而才能够起到约束和监督的作用。必须要真正的落实财务管理机制才能够提高成本控制效果和作用。对于成本控制理念来讲，必须要将其积极的融入到项目管理的各个环节中，才能够进一步细分每项成本支出，不仅能够有效的约束员工们的日常行为，还能够最大程度上避免贪污腐败的现象发生。
（三）完善项目环节成本控制工作
通过科学、合理的成本控制和财务管理工作对于项目质量和安全起到了十分关键的作用，在各个环节中都能够得到有效的支持和帮助，并且还能够帮助企业更好的适应变化多端的市场环境。由于项目是国家经济重要的组成部分，也是国家实现现代化进程的主要措施，相关主管部门必须要积极的优化政策，才能够提高项目财务信息的真实性和准确性，为项目的发展打下牢固的基础条件。为了能够有效的避免亏损现象的发生，必须要重视成本和财务风险控制措施，根据目前复杂多变的市场环境条件，必须要重视成本的控制，才能够做好方案的制定工作，最终促进项目的可持续性发展。
（四）改进工作模式
财务管理工作往往十分依赖大量的人力、物力以及财力，从而导致管理工作本身存在着一定的困难，所以，在进行成本控制的时候必须要积极的转变为动态化管理，尤其在新时代，财务管理模式得到了进一步的优化和创新，能够进一步提高成本控制水平和效率，成本控制工作本身就是一项十分系统、复杂的工作，必须要积极的融入财务管理工作，才能够充分的发挥出成本控制管理的作用。
五、结束语
财务管理作为项目工程发展过程中不可或缺的重要组成部分，必须要积极的融入到成本控制工作中，才能够最大程度上帮助项目规避风险的出现，最终实现企业的最大化经济效益和社会效益，促进我国项目的可持续性发展。
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