摘要：本文主要探究管理会计在高校财务管理中的应用。以高校财务管理的重要性为出发点，分析高校财务管理中会计管理具有提高会计管理水平、保证高校资产安全、便于制定管理决策的作用，并以此为基础，从标准成本、投资决策、日常管理、绩效管理这几方面入手，研究高校财务管理中管理会计应用措施，以期为相关工作者提供参考。
关键词：高校;财务管理;管理会计;应用
财务部发表《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，明确提出推动管理会计应用是各单位的重点任务。相较于企业管理会计的应用，行政事业单位管理会计应用仍然处于起步阶段，高校是奠定事业单位，应当加强对管理会计的应用，可实现成本控制与资源整合，有利于资金预算绩效工作效率的提升，满足现有高校发展需求[1]。
一、高校财务管理的重要性
高校财务管理中包含后勤财务管理、预算管理、教育事业费管理、基本建设管理、会计人员管理、产业管理、档案管理、专项资金管理等，此工作与高校管理水平息息相关。有效的财务管理可为高校各层级、各类活动时间提供财务支撑，高校各单位、部门在资金运动中与财务部门均有所联系，对于财务部门资金利用率提出了更高的要求，财务部门需要履行自身服务职能，依据高校人力、环境、办学条件等实际情况，优化资源配置，可促进高校实现进一步发展。
二、高校财务管理中管理会计的作用
（一）提高会计管理水平
管理会计与财务会计具有一定联系，通过应用管理会计，可有效提高高校财务管理质量。以财务会计视角而言，向机构外部利益相关者提供信息是对外报告会计，而向机构内部管理者提供信息则是管理会计，是对内报告会计，可为机构决策提供数据支撑[2]。高校在进行会计核算时，可通过管理会计方法评估分析高校整体经济效益，通过现在单位资金运动情况，为管理人员提供科学依据，促进高校实现专业化财务管理，从而提高会计管理水平。
（二）保证高校资产安全
高校运营规模不断扩大，为保证高校能夠稳定发展，需要有充足的资金作为支撑。目前，高校办学存在一定差异，筹资渠道十分多元，为保证高校教学管理及科研工作的顺利开展，对于资金费用竞争十分激烈，运用管理会计中经济增加值及全面预测的方式，可有效将各项活动成本减少，避免高校产生财务风险，为资产安全提供保障。
（三）使于制定管理决策
高校竞争十分激烈，财务人员不仅需要分析核算各经济业务具体实施情况，还要规划高校运营发展体系。管理会计的应用可结合实际成本与规划成本，通过现代化技术分析高校的教育成本，为预算提供准确数据，有利于高校管理者制定发展规划，促进整体工作效率的提升。
三、管理会计在高校财务管理中的应用
（一）标准成本应用
管理会计与成本会计性质相似，管理会计以成本会计为依据，可通过标准成本为高校制定标准化投入，在计算过程中，主要可分为以下步骤：（1）数量标准。需要合理配置高校教师及各个岗位的标准薪资与人数，依据国家规定进行计算。并且，高校在校学生与实习学生人数应当折算为总体学生人数。对于公共途径经费额度规定，则需要依据经济基础分类，按照额度完成各项操作。（2）投入支出标准[3]。高校教师与各个员工薪资待遇，需要参照相应补贴、津贴、全校员工平均土资进行制定。而贫困生助学金与优秀学生奖学金则需要参照同等级高校标准制定。在购买教学工具、仪器、设备时，参照政府规定采购价费为主，对于各个方面数额加以明确。
以上述标准为依据，培养一名优秀高校学生标准成本公式如下：
尸几刃N
M为项目标准成本;N为高校既定专业学生标准折合总量。通过计算标准化成本可作为高校投资及回收学费的凭证，通过实际成本与标准化成本对比，两者之间的量差则为可控成本，高校可以此为依据完善成本方案。
（二）投资决策应用
管理会计中主要有静态评价与动态评价质变计算方法，为长期投资决策应用提供相应指导。以目前高校发展而言，其已经进入稳定发展阶段，在我国教育部高校扩招的政策引导下，高校办学规模也逐渐扩大，为完成扩张任务，应当从系统化、科学化层面出发进行投资决策。管理会计可为高校投资决策进行分析，提供具有较高可操作性的数据信息。通过投资决策的合理应用，可有效满足高校科研活动、常规决策活动等需求，在操作时与学校环境、条件相结合，预测未来高校发展趋势，从而选择最佳投资方案，避免出现短期、盲目、无线投资问题，最大限度发挥学校资金价值。并且，高校应当对方案执行情况进行定期分析，寻找其中存在问题，更新预算方法，为后续财务工作开展奠定良好基础。
（三）日常管理应用
高校应当构建完善科学的财务管理体系，利用规范化财务制度，保证管理的有效性与科学性，贯彻落实财务管理工作。现阶段，高校财务管理工作存在忽视管理会计重要性、职责履行困难等问题。所以，高校在进行日常管理中，应当为管理会计营造良好工作环境，推进落实责任会计制度，细化高校的财务管理活动，制定相应策略，有助于高校管理者更好的下发财务工作任务，充分调动财务人员及部门人员工作热情，结合管理活动、日常财务管理、高校发展这几方面，挖掘管理会计潜力，让其真正为高校发展所服务。
（四）绩效管理应用
绩效管理与高校各教职工权益具有直接联系，是高校创新管理机制的重要依据。高校以往绩效管理存在一定问题，无法满足教职工的需求。所以，在目前绩效管理中，高校应当与自身阶段发展目标相结合，从内部机制与财务管理体系出发，应用管理会计制度，可贯彻落实绩效评比制度体系，创建与高校管理发展相符的绩效管理机制。并且，高校可采取平衡记分卡方式，实现财务工作科学化、动态化管理，促进高校则务管理质量的优化。另外，在应用管理会计过程中，需要与信息技术相结合，保证财务管理工作效率。
四、总结
总之，管理会计的应用对于我国高校财务管理水平的提高具有积极作用，因此，高校应当立足于顶层设计，将管理会计应用与标准成本、投资决策、日常管理及绩效管理之中，从而推动高校实现可持续发展。
参考文献：
[1]樊琳瑜.刍议利用管理会计提高高职院校财务管理质量[J].行政事业资产与财务，2019（20）：61-62.
[2]范振楠.管理会计在民办高校财务管理工作中的应用——以X民办高校为例[J].纳税，2019，13（25）：86-87.
[3]司浩婷.精细化管理视角下管理会计在高校财务管理基础工作中的应用研究[J].中国管理信息化，2019，22（17）：24-25.