摘 要：当前社会经济的快速发展以及金融环境的不断变化，在此背景下商业银行在财务管理方面要进一步的完善和创新，从而推动商业银行转型发展。本文重点探究商业银行财务管理运行机制存在的问题，并提出一些措施，为我国的商业银行的发展提供一些参考和借鉴。
关键词：商业银行 财务管理 运行机制 思考
近年来我国的经济得到了高速的发展，人民生活水平在此基础上大幅提高，商业银行因此吸纳了大量的社会资金，但金融环境的多变性给商业银行财务管理带来全新的挑战，确立完善和加强财务管理运行机制成为了当前商业银行最急迫的问题。本文针对我国商业银行在财务管理发展中出现的一些问题进行深入阐述，进而提出相关解决措施，保障我国商业银行财务管理机制的顺利运行。
一、商业银行财务管理运行机制存在的问题
（一）偏重事后財务核算
由于我国商业银行具有规模庞大的特点，而且是以利润最大化和股东收益最大化最为主要发展目标，因此商业银行的财务管理内容主要偏重于核算功能。而传统的银行核算主要是对相关费用进行事后的汇总和归纳，这种核算方法在一定程度上导致了财务管理效率低下，从而影响财务管理水平，致使银行资金的灵活性降低、预算控制体系无法健全。更为关键的是事后核算使财务管理和业务分离，不利于集成化统一管理，增加了财务管理难度，很容易出现信息的堵塞和资源浪费，对财务决策产生重大影响，监管机制作用发挥效果不佳，严重限制我国的商业银行向前发展。
（二）对财务决策不够重视
当前我国大部分的商业银行都还坚持传统落后的财务管理观念，造成这一问题的原因是财务管理人员的理念没有更新，坚持以财务控制作为主要侧重点，特别是财务管理中的成本控制，这样就使得商业银行忽视了财务决策的重要性。在财务管理的工作中过分注重财务控制而不考虑财务决策的作用，就无法实现财务控制最优方案的确定。所以要保障银行利益最大化就要重视财务决策，通过科学合理的决策实现资源配置优化，确保财务管理的有效性、全面性和准确性。
（三）财务职能分散缺失
商业银行的财务管理职能主要有三大方面，分别是财务会计、管理会计以及预算管理。当下我国的商业银行所实行组织框架是总行一分行的形式，这就导致了财务管理工作受限于财务会计工作职能，在其他职能的实施和执行上比较缺乏力度，很难实现职能分配效果最优化。另外我国的商业银行对于本身的经营管理目标存在不明确的现象，各个项目缺少直接领导负责人，导致出现了多种多样的财务管理方式，从而使职能分配过于分散，难以促进商业银行整合财务资源进行业务发展和金融产品创新。
（四）多种矛盾共存
在我国的商业银行财务管理运行机制中还存在着多种的矛盾，这是因为过于注重财务数据的核算和控制造成的。商业银行在管理工作的理念和具体工作实施中只关注了管理者和控制者的角度，从而使财务部门成为了商业银行的计算工具，在缺乏符合实际的财务管理准则条件下，加深了财务管理部门与业务部门之间的矛盾、总行与分行之间的矛盾。如果没有及时解决或缓解就会演变成为利润收益与业务拓展的矛盾以及短期收益和长期收益、效益与规模的矛盾共存，在很大程度上会阻碍商业银行的业务发展和经营收益。
二、完善我国商业银行财务管理运行机制的措施
（一）建立事前、事中、事后统一财务管理模式
从根本上来讲，商业银行的目的就是实现利益最大化，而要实现这一目标就必须要建立完善财务管理事前、事中、事后统一的财务管理运行机制。事前财务管理指的是在相关财务活动开展之前，通过制定一些标准或者制度来做好财务预算，保障全面性的财务管理和减少财务风险。事前财务管理的重点功能是财务预算，具体措施是要根据当年的年度计划、经营目标、相关制度等对产品、机构和客户的盈利能力进行综合评估，从而能够有效控制成本。而事中财务管理就是对财务活动发生的全过程进行监督和控制，及时发现管理中出现的失误和数据错误，确保资金管理和成本管理能够从始至终贯穿整个财务管理工作中。事后财务管理就是对银行的财务活动进行经验总结和归纳，并分析审核相关财务数据，所以可以建立健全奖罚制度来进一步完善绩效评价体系。商业银行通过加强事前、事中、事后财务控制，实现统一全面的财务管理模式。
（二）将财务决策和财务控制相结合
针对在商业银行中财务决策发挥作用不足的现象，要将财务决策和财务控制相结合，全面的对财务管理中的各个环节、各个层面的管理进行合理调整，更新商业银行财务管理的观念和工作准则，实现资源配置合理和优化资产结构，才能有效实现商业银行利益最大化。财务决策具有能够权衡各个备选方案利弊的功能，能够确定出符合商业银行实际发展和具有可行性的方案。财务控制则是能够对资金的投入以及收益的过程和结果进行衡量和修正，充分的保障企业目标达成。除此之外实行会计岗位责任制等措施也能够有效的避免商业银行财务部门职能分散，充分的保障财务决策和财务控制发挥在财务管理中的作用。所以将财务决策和财务控制相结合可以使财务活动获得良好收益，促进商业银行的发展。
（三）实施垂直管理机制
我国商业银行的组织框架采用的总行—分行的形式，在实际运作中出现了职能分散的状况。鉴于此，财务管理应该采用垂直管理和双线负责制，即总行的财务负责人直接领导各分行财务负责人，对管理部门的管理、考核、任命等进行垂直方向管理。而各分行中的财务部门应该在财务活动和经营管理业务中实现双线负责制，主要体现在两方面：一是配合协助本机构的总负责人进行日常管理工作和内部财务事项;二是对上级总行领导负责，落实执行总行发布的相关制度和政策，并监督控制本机构的财务活动，如有重大事务决策或经营活动需上报上级总行。从而构建出商业银行上级总行负责整体融资和股利分配等事务、分行机构负责管理流动性资金、风险性资金、资产负债以及投入量、转移价格、内部风险等资金业务的财务管理模式。
（四）加强财务管理和业务发展合作
财务管理应该成为商业银行业务发展的合作伙伴，而不是数据计算的工具。要解决商业银行的矛盾就要使财务管理和业务经营管理紧密融合、相互支撑，加强财务管理的数据计算和业务项目、产品等的合作。具体措施是财务部门要在符合法律法规和制度政策的前提下，为业务产品提供资金保障，通过综合数据计算，合理评估各项业务的盈利能力和风险性，在成本效益优化的原则上开发创新商业银行新业务和新产品，提高商业银行的业务收益，促进银行业的发展和进步。
三、结束语
综上所述，我国的商业银行财务管理在运行机制上仍然存在一些问题，为了实现利益最大化的目标和适应社会经济快速发展的大环境，商业银行应该通过建立健全事前、事中、事后财务管理的统一的管理模式，使财务决策和财务控制相结合，实现总行—分行的垂直管理和本机构的双线负责机制，并加强财务管理和业务发展的密切融合合作，通过以上措施切实提高商业银行的收益，降低经营成本、促进资源合理配置，最终完善商业银行财务管理运行机制，推动我国社会经济的整体发展。
参考文献：
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