摘要：近年来，我国经济社会的快速发展带动了基础设施项目的快速发展，但也给基础设施项目的财务管理和监督过程带来了许多问题。随着社会的快速发展，仅靠国家的宏观调控是无法从根本上改变现状的。因此，有必要对基础设施项目财务管理和监督中存在的问题进行解决，以达到加强财务管理和监督的效果。
关键词：基建财务管理;监督工程;建設;全过程
一、加强基建项目全过程财务管理的目标和意义
（一）基建全过程财务管理的意义
1.实现项目的利益最大化
目前，电力基础设施工程最大的问题不仅是保证工程质量，而且要把工程造价控制在合理的范围内。由于许多工程项目存在管理水平和综合实力问题，往往不能兼顾两者，经常出现超预算、超投资的问题。如果你想控制成本，你可能有建筑质量问题。因此，加强全过程的财务管理，可以及时发现资金使用中存在的问题，确保工程安全。
2.提高企业整体管理水平
基建项目财务管理是企业财务管理的重要组成部分。通过对项目全过程财务管理的控制，可以对基本建设项目进行事前、事中和事后的有效监督，不仅可以提高资金的利用率，保证项目的施工质量，同时也提高了基建项目全过程的管理水平，有利于企业财务管理能力的提高。
3.为决策层提供参考依据
财务管理的全过程可以及时发现项目建设中的不合理因素，包括施工进度、施工成本、施工质量等，并对这些问题进行有针对性的分析，为企业管理决策提供参考，确保管理部门合理配置资源，提高工作效率。
4.合理配置资源和资金的流向
监督基本建设项目各阶段的财务管理，是基本建设项目管理的重要内容。不仅可以控制基础设施建设的财务管理，保证基础设施项目的顺利完成，而且可以根据基础设施项目各个阶段的实际情况，对项目资金本身进行划分，因此有利于资本流动的合理配置，促进资金的健康流动。此外，通过财务管理的全过程，实现资源的优化配置，充分把握各阶段的资源需求，合理配置资源，避免资源浪费。
（二）基建财务管理的目标
基建财务管理是企业财务管理的一部分，其目标应与企业整体财务管理目标相一致。对于一个企业来说，财务管理的目标自然是为企业创造最大的效益。在此基础上，将基础设施建设财务管理的具体目标概括为两部分：一是实现企业资源的优化配置，提高资源利用率，从而产生最大效益;二是控制基础设施建设成本，从而避免在基础设施建设中出现资源浪费和资金滥用的情况。
二、目前基建工程建设中财务管理监督存在的问题
（一）基建财务管理监督不严
对基本建设项目财务管理人员来说，他们的工作职责不仅是检查项目账目、资金支付和票据，而且还要参与整个建设项目的财务管理和成本控制。但在现阶段的实际工程实施中，很多财务人员没有到施工现场，无法全面掌握工程建设的具体情况，无法正确分析工程资金的使用和预算执行情况，导致预算超预算问题的出现，以及财政预算监督管理职能的缺失。
（二）财务管理意识薄弱
目前，我国基本建设项目采用公开招标方式，确定项目预算、预算设计、施工监理和工程造价，但具体财务管理内容应根据工程建设实际情况而定。但是，在许多项目的实际建设中，建设单位对建设阶段的财务管理不太重视，特别是对整个建设过程的财务监督，财务管理意识相对薄弱。此外，财务人员虽然具有专业的会计知识和业务能力，但对基建项目成本的内容并不了解，因此仍依赖建设管理部门进行成本分析。对很多财务人员来说，不可能对整个基建项目进行全方位的监督管理。
三、加强基建财务管理的具体措施
基本建设项目往往具有规模大、建设周期长的特点，需要投入大量的资源。此时，需要对大量的资源进行合理的管理和配置。加强基建财务管理，可以优化企业资源配置，提高企业管理水平，为管理者提供决策依据，最大限度地发挥经济效益。基本建设项目各阶段的财务管理能够取得较好的经济效益。
（一）项目研究阶段
企业在决定是否参加本项目的投标前，应当研究本项目的可行性。首先，从企业自身的财务状况出发，结合企业的长远发展目标，判断项目是否符合企业的发展要求。在项目建设过程中，企业需要投入大量的人力、物力，因此企业应对项目进行全面的预测，根据所能投入的资源是否与项目所需的资源相匹配，决定是否参与项目的投标，确保项目投资的合理性，实现企业资源的最大化利用，为企业争取最大的经济效益。
（二）投标阶段
在工程招标阶段，财务人员应根据工程实际情况制定招标合同。在确定投标价格的过程中，要充分考虑施工现场的价格水平、原材料价格的波动、资金的意外支出等方面，最终达到合理的最低价格，不能为了中标而恶意压低。在制定投标合同时，要严格遵守有关法律法规和施工规章，明确双方责任，建立安全可靠的企业合作关系。财务人员应做好回答合同问题的充分准备，确保招标过程的顺利进行。
（三）施工阶段
在施工过程中，加强财务管理，严格控制工程造价在合理范围内，财务人员定期上报工程实际造价，并与概算进行对比研究，当实际成本过高时，在保证工程施工质量的基础上，及时调整和控制施工成本。加强资金管理，详细记录资金进出情况，确认资金流向，避免浪费。及时调整资金分配制度，确保分配的合理性和资金的有效使用。
（四）交付结算阶段
工程建设完成后，积极配合有关部门进行验收，向结算部门提供准确的财务报告和合同，确保工程款的完整结算。对项目建设过程中超出计划的资金支出进行系统描述，确保资金使用的透明度。
四、结束语
综上所述，财务管理作为保证企业经济效益的重要手段，影响着企业的长远发展。基础设施财务管理作为财务管理的重要组成部分，必须引起企业的重视。在基本建设财务管理意识淡薄、对基本建设财务管理监督不力的情况下，各企业要增强基本建设财务管理意识，健全管理制度，提高管理人员的业务素质，实行分级管理基础设施建设项目阶段，加强成本控制，提高基本建设财务管理水平，为基本建设顺利发展提供保障，促进基本建设顺利发展企业长远发展。
参考文献：
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