摘 要：本文将通过对比传统财务管理范式和柔性财务管理范式，具体落实柔性财务管理的表现与实施，希望柔性财务管理能够在现代企业之中充分发挥作用，促进企业良好发展。
关键词：传统财务管理；柔性财务管理；范式；比较
柔性财务管理作为一种新兴的财务管理范式，是相对于传统的刚性财务管理而言的，其弥补了传统财务管理的不足，将其科学、合理地应用在企业中，能够贯彻落实反应快速、柔性的管理思想，充分考虑人心的诱导力量，展开人性化、民主化的财务管理，将管理作用淋漓尽致地发挥出来，为促使现代企业更好更快的发展创造条件。由此看来，现代企业之中积极引进和有效应用柔性财务管理非常适合的。
一、传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较
基于相关理论与实践来说，传统财务管理属于刚性管理，在具体落实的过程中严格遵循和服从各种财务管理制度，从而实现各种指标，过于强硬，缺少灵活性。而柔性财务管理则是采用柔性管理的方式来执行各项管理工作，要求各项管理工作能够充分考虑人们心中产生的诱导力量，进而合理的组织和实施财务管理。因此，传统财务管理范式与柔性财务管理范式存在一定的区别。以下笔者将着重对比分析传统财务管理范式与柔性财务管理范式的特点、表现。
1.传统财务管理范式与柔性财务管理范式的特点
（1）传统财务管理范式的特点。基于对以往企业财务管理实施情况的了解与分析，确定传统财务管理范式的特点，具体表现为：以财富为本的价值观，也就是在具体实施财务管理的过程中，特别强调规范化、专业化的管理思想，意在使财务管理能够更加遵循相关制度的要求而规范化、标准化、专业化的实施，从而将管理作用淋漓尽致地发挥出来，实现财富最大值；以传统的财务管理理论为理论基础，也就是在具体实施财务管理的过程中，注重实施部门、层次的管理体制，衔接好各项工作，以此来保证各项工作能够切实有效的落实，降低成本，创造经济效益；强调层次结构，也就是分清企业内部各个职能部门的层次，进而实施集权式和相对分权式的财务管理，限制各职能部门的财务活动；以建立科学的财务秩序为基本任务，在具体实施财务管理的过程中，过于重视人才引进，提高本企业人员的素质水平和业务水平，为企业生产经营做出贡献，促进企业良好发展。
（2）柔性财务管理范式的特点。参考相关资料，对柔性财务管理范式予以研究，确定其具有的特点是：以人为本作为基本的价值观，也就是在具体实施柔性财务管理的过程中，贯彻落实反应快速、柔性的管理思想，充分考虑人的诱导力量，进而合理的实施各项财务管理工作，使生产经营活动能够诱导客户，进而为企业创造较高的经济效益；以柔性财务管理理论为理论基础，也就是在具体实施柔性财务管理的过程中，充分考虑企业内部环境和外部环境，将多样化的发展战略与市场领先战略相结合，进而实施一体化的财务管理，严格管控生产经营活动的各个方面，进而提高生产经营水平，为实现经济效益最大化而努力；实施网络化的管理结构，也就是在具体实施柔性财务管理的过程中，打破职能部门之间的界限，进行信息共享，促进各职能部门只想协调合作，有效落实各项工作，创造较高的经济效益，同时降低财务风险。
相对于传统财务管理范式来说，柔性财务管理范式更符合市场经济环境，将其有效应用于现代企业中，能够助企业一臂之力，使企业良好的开展生产经营活动，创造较高的经济效益，在竞争激烈的市场环境之中良好生存与发展。
2.传统财务管理范式与柔性财务管理范式的表现比较
（1）财务管理思想方面的表现比较。通常情况下，传统财务管理是根据企业所制定的财务计划而执行各项财务管理，对财务活动予以有效监督与规范，使之良好展开，创造较高的经济效益。这充分说明了传统财务管理的思想表现是贯彻落实规范化、专业化的管理思想，确保所执行的各项财务管理工作更加的规范、标准、合理。而柔性财务管理则更看重企业财务活动和财务管理的处理方式为牵引式；财务管理思想与牵引式处理方式的有效结合，转变财务关系，即债权债务关系转变为合作关系、竞争对手关系转变为互利共赢关系，这对于企业持续健康的发展是非常有利的。
（2）財务管理方法方面的表现比较。相对来说，传统财务管理更注重程序化、刚性化的管理方法的应用，努力达到指标，完成管理任务，如在缩短财务预算周期上，往往是以刚性责任为中心，根据工程实际情况，对工程预算方案予以重新标准，努力达到目标，完成责任。而柔性财务管理则侧重于非程序化、柔性化的管理方法，围绕柔性的责任管理中心，通过调动人员或改变经营方式等手段来创新生产经营活动，使之良好展开，创造较高的经济效益。
二、柔性财务管理的表现与实施
1.柔性财务管理的表现
（1）促进企业财务文化建设。从本质上来讲，企业柔性财务管理的实施是对企业人才的管理。由于人的行为是靠思想所引导的，而柔性财务管理则是考虑人心的诱导力量，注重对人的价值观的引导，从而使管理人员能够做出正确的行为，实施人性化、民主化的财务管理，将管理作用充分发挥出来，为企业创造较高的经济效益。而从文化的角度来讲，柔性财务管理的运用，也是促进企业财务文化建设的一种重要举措，它是建立在以人为本的理念上，通过价值观的引导来调动员工的积极性和主动性，使之充分发挥创造能力，丰富财务文化。
（2）彰显财务管理的非理性化。通常情况下，非理性化财务管理的表现有两种，其一是坚决否定理性化的财务管理模式；其二是增加多人的非理性因素的考虑。而通过对企业柔性财务管理实施情况的了解，更加注重对员工兴趣、创造能力、思维能力等方面的关注和培养，进而采取切实有效的手段来调动员工的积极性和主动性，使之更投入的工作，创造价值。这充分说明了柔性财务管理的实施是推行非理性化财务管理的具体表现，有利于企业充分利用人力资源来创造价值，推动企业持续健康的发展。
2.柔性财务管理的实施
（1）建立健全财务管理的刚性体系。本文大篇幅阐述传统财务管理范式和柔性财务管理范式的差别，具体体现在管理内容、管理方式、管理思想等方面上，但两者最终的管理目标却是一致的，即实现企业经济效益最大化。为此，具体实施柔性财务管理时应当注意明确这一目标，在此基础上根据企业实际情况来建立健全财务管理刚性体系，对柔性财务管理的范围、管理标准等方面加以说明，以便柔性财务管理能够有针对性地实施，使其更有意义。
（2）树立良好的管理形象。竞争激烈的市场环境下，企业财务管理的有效实施显得尤为必要，能够规范财务活动，规避财务风险。当然，要想做到这一点，实施柔性财务管理时还要注意树立良好的管理形象，也就是明确企业财务文化建设的需要，有针对性地落实柔性财务管理，传播正确的价值观，影响员工，使之增强民主意识、提升文化素质、提高品质品德，积极主动地投入到工作之中，增强企业的凝聚力和向心力；依据企业实际情况及相关法律法规，建立健全现代企业管理制度，明确柔性财务管理的范围及标准，使之能够在考虑企业内外部环境的情况下更加科学化、人性化、民主化的落实，充分发挥管理作用，奠定企业财务基础，为使企业稳定、健康发展创造条件。
参考文献
1.蔺维红.浅析企业财务管理中的税务筹划.中国乡镇企业会计，2010（10）.
2.孙锐.善用柔性财务管理提高企业竞争力.会计之友，2011（05）.（责任编辑：刘海琳）