摘 要：各大企业的开创是为营利，在企业的运营过程中，需要通过财务部门对各项业务进行科学的管理，从而保证企业健康稳定的发展，可见财务管理对一个企业来讲至关重要。随着企业的发展，财务管理水平也在不断提高，但是依旧存在一些问题，导致财务管理风险难以控制，为此，文章针对企业财务管理与财务管理风险控制的策略进行了分析，全面促进企业财务管理水平提升，使企业能够实现可持续发展。
关键词：企业财务管理；风险控制；策略
企业在发展的过程中，财务管理在其中发挥着重要的作用，将企业的组织和制度建立起来，并逐步完善，同时提升财务管理的水平，有效控制财务管理风险，这样才能保证企业在生产经营中获得最大的利益。
一、企业财务管理与财务管理风险控制的现状与问题
（一）企业财务管理存在的问题
1.缺乏完善的管理体制
财务管理在企业中有着至关重要的地位，其工作内容相对繁琐，涉及到的范围极广，在实际的工作过程中，需要与企业中的各个部门进行协调，但是，当前我国很多企业都缺乏完善的财务管理体制，没有构建出科学的组织结构，进而导致各部门之间无法协调开展工作。当财务会计人员在评估企业财务管理风险时，如果企业采购部门不能及时的传送相关数据，传送过来的数据不符合财务管理标准，这样便会使企业财务管理工作无法顺利开展，对企业的发展造成一定影响。因此，在企业中应该建立完善的管理体制，从而有效的解决上述问题。
2.财务会计人员缺乏科学的财务管理理念
随着市场在不断的变化当中，企业为了迎合市场需求，应该不断更新财务管理方法和管理理念，但是当前很多企业中的财务管理人员对市场的动态并无了解和掌握，企业中也缺乏财务相关的培训，导致当前企业财务管理理念较为落后，限制了财务管理工作的发展，财务管理无法满足企业当前的发展需求，不能科学的预测和评估财务风险，给企业带来了严重的经济损失[1]。
3.财务管理信息化建设落后
随着科学技术的发展，很多企业在财务管理工作中已经应用了信息技术，当前应用最多的会计电算化，但是在实际的财务管理工作，信息技术的应用还是少之又少[2]，很多企业财务管理工作依旧采用手工处理信息数据的方式，导致财务管理工作的效率和质量都不高，企业没有加快财务管理信息化建设，在财务信息传递的过程中存在一定安全风险，并且降低信息传递效率，无法实现信息数据的共享，同时会计电算化不具备检索功能，因此当企业需要相关财务数据时，财务管理人员无法快速提供可靠的数据信息，降低了财务信息开发和利用的效率。
（二）企业财务管理风险控制的现状
1.缺乏完善的财务风险处理机制
真实、可靠是财务风险控制的核心，当前我国的众多企业在发展过程中，通常将企业财务管理与决策的实权掌握在母公司中，企业下属分公司在财务决策方面并没有实权，部分子公司的财务决策权利形同虚设，在这样的发展态势之下，企业在财务管理和决策的过程中完全依托于母公司[3]，在财务管理工作上给母公司带来非常大的压力，还会严重制约子公司的发展，应该全面改善当前的财务风险处理机制，使其进行创新和完善，从而促使企业能够长久稳定的发展。
2.缺乏完善的财务风险内部管理制度
由于企业缺乏完善的内部管理制度，进而在财务管理风险控制过程中，并没有收获理想控制效果。当前大多数企业的财务风险内部管理制度过于杂乱无章，在很多方面都缺乏明确的规定，比如说资金管理、权责制、利益分配等，因此导致企业无法有效的控制财务风险，企业极易发生财务损失情况[4]。
3.财务风险防范能力弱
在企业的运营过程中，如果存在较为严重的外部赊账情况，企业中的运营资金流动便会受到限制，如果恰逢企业正在开发新项目，将会由于资金短缺而无法顺利进行。因此，为了解决这种情况，企业应加强财务管理，管控财务风险，积极进行市场调研，并预测财务风险.
二、企业财务管理与财务管理风险控制的策略
（一）加强企业财务管理的有效策略
1.构建完善的企业财务组织机构
企业应对财务管理工作引起高度的重视，赋予财务管理部门相应的职权，托拓宽财务管理的范围，同时企业需要倡导各个部门共同配合财务管理工作，促进各个部门之间能够经常进行沟通，从而顺利开展财务管理工作。在此基础上，企业还需制定财务管理工作流程，将每一个流程都进行科学的划分，并细化其中的工作内容，比如信贷部门、融资部门、财务核算部门、财务预算评估部门等都要进行严格的职责分配，并细化各部门的工作内容，同时赋予各部门一定的权利，从而使企业财务管理所有部门都能够明确工作职责，各司其职，有效的开展财务管理工作。同时要制定严谨的财务管理制度，要求财务会计人员严格按照规章制度开展工作，认真核对财务数据和报表，保证数据的可靠性[5]。
2.加快企业财务管理信息化建设
为提高财务管理的效率，企业应该加快信息化建设，在有效应用会计电算化的基础上，需要在财务管理部门建立财务系统，并与企业的管理系统相连接，这样便能通过财务系统快速检索、整理和分析财务信息，提高财务人员的工作效率，为企业领导决策提供精确数据，同时还能实现财务信息共享功能，提高财务信息使用率，促进企业健康稳定的发展。
3.提高财务风险防范意识
随着社会的发展，企业在市场中的竞争格外激烈，为了实现企业可持续发展，需要对市场的动态有全面了解，从而制定合理的发展战略，有效控制企业发展中存在的风险。企业需要制定行之有效的风险防范措施，当企业发生经济损失时，能够采取相应的措施进行解决，将企业的经济损失降至最低。
（二）加强企业财务管理风险控制的有效策略
1.重视企业财务管理风险控制
企业应该重视财务风险控制工作，促使财务管理人员提高对财务风险控制的意识，从而不断的针对这项内容进行深入學习，采用创新、有效的管理方法和管理理念，促使企业财务风险控制工作的效率提升[6]。制定科学的绩效考核制度，通过考核可以提升管理人员的业务水平，加强财务风险防范意识，从而有效的避免给企业造成经济损失。
2.构建健全的财务风险控制体系
构建健全的财务风险控制体系，财务管理人员需要展开市场调研工作，掌握市场的发展动态，并结合企业的核心文化，凭借自身的工作经验科学对企业财务风险进行预测和评估，加强财务风险控制工作的效率，降低企业的财务风险。
3.建立完善的财务风险内部管理制度
在企业中，需要建立完善的财务风险内部管理制度，制定科学的权责制度，明确分配相关工作人员的职责，使所有员工能够各司其职，同时合理进行利益分配和资金管理，这样能够有效降低企业财务风险。
三、结束语
财务管理是企业发展过程中的重要一环，只有不断创新管理方法和理念，采用行之有效的措施控制企业财务风险，降低企业的经济损失，促进企业长久稳定的发展。
参考文献：
[1]陈朱炎.浅议企业财务管理与财务管理风险控制[J].现代营销，2014，（01）：22-23.
[2]高岷，黄重庆.企业财务管理与财务管理风险控制探讨[J].现代经济信息，2014，（08）：270-270.
[3]程劲秋.企业财务管理与财务管理风险控制探讨[J].商场现代化，2015，（19）：203-203.
[4]吕子玲.我国企业财务管理风险控制与预警探究[J].中小企业管理与科技，2015，（16）：66-66，67.
[5]王元生.企业财务管理的风险控制探析[J].中国管理信息化，2015，（14）：55-55，56.
[6]陈霞.企业财务管理与成本管理的对比与风险控制探析[J].中国乡镇企业会计，2015，（04）：101-101，102.
作者简介：
徐瑞英，浙江昆仑置业集团有限公司。