摘要：社会和市场的变化使得现代经济的形式与传统的经济形式出现了较大的差别，各类企业不断涌现，企业之间的竞争问题不断白热化。企业方面想要在激烈的市场环境之中立于不败之地，必须不断的提高自身的市场竞争力，而财务管理、财务管理风险控制恰好为企业方面提高市场竞争力创造了良好条件，因而必须得到企业方面的足够重视。
关键词：企业财务管理；风险控制；作用；措施
财务管理与财务风险控制关系到企业规范经营、科学发展，管理者需要认识其重要性，采取有效措施建立科学的内控机制，完善法人治理结构，规范预算管理，提高财务风险防范意识，以此提高企业财务管理能效，实现风险因素的有效控制。
1、加强财务管理机制对整个财务风险控制的主要作用
1.1明确实际的财务规划和财务目标
在新时期的企业经济管理活动当中，财务管理指标所展现的内容相当多，不仅仅包括决策的正确性，还能够实时反映各种日常经营活动的经济效益。伴随着社会经济的稳定发展，企业需要在新时期认清楚自身的发展状况，并将财务管理与自身的经济资源进行多方面地融合，进而提高经济效益。企业可以根据实际的财务管理指标制定完善的财务管理机制，并且需要结合全新的企业经营信息确定科学的财务管理办法以及未来的发展目标。只有深层次了解自身的财务管理问题，才能够实现良好的财务发展。
1.2对管理成本费用进行良好控制
成本费用在整个企业的发展当中具有十分重要的作用，在企业的正常经营下，财务管理需要实时控制基础的成本费用，进而在市场竞争的过程中赢得先机，以获得更大的经济效益。控制成本费用这时便成了提高企业资金和资源利用效率的一种方法，能够在很大程度上减少各种经济活动的基础成本消耗，使得财务管理目标能够最快地实现，相应的经济效益也能够得到稳定地提高。而这些内容的实现都需要有完善的财务管理机制作保障。
1.3实时提高资金的利用效率
新时期财务管理需要将资金管理作为核心内容，并且需要提前预算各种财务活动所需要支出的资金，进而确定资金在未来的利用方向，而这一措施很大程度上能够减少企业资源和资金的浪费。在日常的经营活动中，财务管理部门也需要加强对资金流动状况的关注，并对单位资金的实际流向进行预测，利用预算等方法使得资金的利用价值发挥到最高水平。同时，企业还需要对资金进行集中化地处理，进而最大限度降低财务风险。而为了实现这样的效用，企业往往需要完善现有的财务管理制度，并将制度在整个经济活动当中加以深层次地贯彻和落实，进而发现资金在使用过程中存在的问题，按照财务管理机制进行改善，实时提高资金的流动性和应用特征，确保企业能够具备良好的资金运营能力，为以后的经营活动形成基础的资金保障。
2、企业财务管理风险控制措施
2.1建立企业财务风险识别系统
在企业财务管理中需要构建完善的风险识别系统，以此提高企业财务风险的识别和防御能力，只有准确识别才能制定更有效的风险干预措施。针对企业财务单项风险指标走势进行观察预测，或者结合企业资产负债比数据进行分析，以此对求经营能力、盈利能力进行分析，并了解企业对于投资人权益的保障情况。企业还需要编制规范的现金流预算，通过预算及时为管理层提出财务预警，从而使管理层能够尽早制定有效的财务风险防范措施。财务预警体系内应包含完善的内部制度和科学的稽核制度，以保证预警体系有效运行。
2.2健全财务风险管理机制
近年来，我国市场经济的不断发展，企业所面临的经济发展环境也有相应的变化，企业面临的竞争越来越激烈，这就使得企业不断调整发展战略，深化内部管理结构性改革，从而来提高管理效率，防范财务风险，促进企业发展。企业内部在完善内部管理结构，健全财务风险治理机制的同时，要强化内部管理的执行力度，对内部管理的有效性进行全面评价，形成评价结论、并出具评价报告。做好内部管理体系的搭建，明确各个部门以及职员的职责权限，认真做好分内工作，合理保障企业经营合理合规、资产安全、财务报告真实完整、提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略，同时减少财务风险。
2.3建立有效的财务风险处理机制
为了提前防范企业财务风险，管理者需要具备战略性眼光，构建起完善的财务风险控制机制。一是通过保险形式实现企业财务风险的转移，从而建立起风险保障机制。二是通过联合经营、拓展投资、增加经营种类等形式实现风险分散，使企业风险获得有效化解。三是制定完善的风险管理预案，对可能发生的财务风险提前进行预测和干预，进而实现风险回避。四是通过风险基金形式提高企业资金流动储备，以此提高企业的财务风险控制能力。
2.4实施全面预算管理制度，保障企业正常运营
企业的全面预算是全员参与，所有业务全面覆盖，预算流程全过程跟踪，通过业务预算、投资融资预算、财务预算使管理层对公司整體的业务和资金情况有全面的了解，根据市场环境变化调整发展计划，严格执行预算目标，这样不仅可以保证内部资金的正常运转，同时可以减少和防范财务风险。搭建好预算管理的组织体系，做到预算目标有人决策，预算编制和执行有部门负责，预算结果有人考核，使预算管理得到有效发挥。预算执行中做好费用、成本、销售收入、应收账款、现金流量等重要指标的合理管控。管理要全面细致，进行事前、事中、事后的控制。
2.5加强资金使用时的风险控制
企业的资金使用关乎到企业的进一步发展以及资金的使用效率，在企业应用资金的过程当中，也面临着很多的风险，因此首先要明确在资金运用时存在的风险因素。一般来讲企业在资金形成投资风险时，存在的原因就是企业的规划并不科学合理，还不能够对决策提供准确的财务依据，另外就是企业在筹资的过程当中不能够有效的对投资风险进行分散或者是组合，造成企业投资的收益和风险出现了相背离的现象，从而承担了比较高的资金投入风险。另外，企业在对资金进行管理时如果不能够对金融投资和实业投资的关系进行有效的处理。如果企业在进行投资的过程当中并不具备机会主义观点，缺乏理智、盲目的进行投资，就会增加企业的投资风险，因此做好资金应用时的财务管理和风险控制工作，需要做好以下三个方面：一是在投资中务必要实施投资控制对策和真正有效的原则；二是应该坚持慎重性的原则能够对投资事项进行认真仔细的分析做好事前风险评估；三是企业在进行投资时一定要结合自身状况，并且坚持具备创新性的原则，一定要避免盲目的跟风，应该在企业持续发展的过程当中探索投资风险相对较小的控制办法和对策，确实能够对企业存在的投资风险进行认真的分类和划分，这样才能够减少压力，只有对各个投资主体的风险进行有效的分配和划分，才能够降低企业的投资风险，实现对资金使用的优化配置，并且确保资金的使用实现最大化的利益。
3、结语
企业财务风险是客观存在的，这就需要相关管理部门和管理人员对企业财务风险管理提起重视，通过规范有序的财务管理提高企业核心竞争力，结合企业发展实际制定切实可行的风险预案，削弱财务风险对企业发展的不良影响，促进企业稳定健康发展。
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