宋淑丽
（山东华泰矿业有限公司，济南 271100）
新矿集团华泰矿业位于山东境内，其产品结构为六级冶炼精煤，曾在聊城市开发建设煤炭总储量为8亿吨的战略接替矿井，在内蒙古建设年产300万吨的黑梁煤矿，2004年与南非DRA公司合作建成一座年入洗原煤设计能力为120万吨的现代化洗选厂。华泰矿业一直走新型工业化可持续发展之路，实施走出去发展战略，发展循环经济建设，且在发展过程中取得了良好的经济效益与社会效益。
在市场经济体制深化改革新时期，华泰矿业始终坚持党的领导，重视党建模式创新务实，并下发《关于推行创·实党建工作模式的实施意见》，指出要对照上级要求找遵循、融入企业发展筑根基、坚持问题导向搭载体，聚焦“能源集团‘双入双创’党建工作模式孵化落地标杆”的目标，整合提升现有党建资源，立足“创”，落脚“实”，坚持“三六五”运行体系，即坚持政治为魂、发展为要、民生为办的三维定向，明立场、提站位、严制度，抓引导、聚人心、树新风，抓规范、促过硬、强体系，抓监督、强执纪、严问责，抓共建、搭平台、暖人心，听民声、化矛盾、保稳定的六项建设，以及一体化运行、项目化推进、品牌化建塑、清单化闭合、多元化考评的五化保障，确保各项党建工作落地见效。
（一）保证政治方向正确
新时期，企业在创新务实党建模式的过程中，贯彻落实新时代党的组织路线，重视完善党的组织架构，能够增强党组织体系的向心力与协同性，增强党组织的领导力与执行力。另外，企业利用多种渠道做好舆论宣传，重视发挥党组织的战斗堡垒作用及党员干部的先锋示范作用，正面宣传党的方针政策及企业的发展战略，重视完善职工职业生涯规划，能够引领职工形成正确的价值观念与大局意识，从而推动企业正确把握政治方向、问题导向与价值取向。
（二）焕发组织创新活力
企业在创新务实党建模式过程中，做细“清单化闭合”机制，压实纪委监督责任及管理人员的“一岗双责”，形成集体领导、分工负责的齐抓共管工作格局，明确牵头部门与协同单位，强调“目标清单”的引领部署，既能确保各部门明确自身的岗位职责与权责范围，又能使工作任务以更加清晰具体、灵活简单的方式落实到个人，尤其是多元化考核方式及“考核清单”的落实，可以全面提升党员干部的执行力，焕发组织创新活力，确保“事事有回应、件件有落实”。
（三）推动企业稳健发展
企业在发展过程中，找准党组织建设的着力点，将创新务实党建模式与企业管理制度同频共振，更有助于构建和维持积极向上的工作环境与企业文化，尤其是重视对绩效考核结果的应用及信访工作的推进与落实，能够增强职工的企业认同感、凝聚力与向心力。引导职工将个人职业发展目标与企业战略目标相结合则有助于调动职工的工作积极性与主观能动性，使其不断激发自身活性与创新创造能力，进而形成党建创新格局，引领企业高质量发展。
（一）思想认识不到位
在市场经济体制改革深化的新时期，企业虽然重视党建工作，但在实际执行过程中受传统滞后思想的影响较为明显，党建模式的创新务实与企业战略规划的制定分离，存在“一手硬、一手软”的不良现象，弱化了党建模式的优势。另外，企业在创新务实党建模式中缺乏顶层设计，目标导向不清晰，这不仅会削弱党建发展成效，也不利于推动企业高质量发展。
（二）领导体制不健全
党建模式创新务实工作的高质量开展离不开标准化领导体制及细节化规章制度的推动与保障，而高质量的党建模式创新务实工作又关乎企业的高质量发展。当前，企业在党建模式构建中存在领导机制不健全、长效机制不到位及党员能力不到位等问题，这些问题都会影响党建效能的发挥，而党员对党建工作规律把握不准确、政策研读能力较薄弱等问题，对企业高质量发展的影响更为明显。
（一）坚定企业方向，稳定政治基础
在创新务实党建模式以引领企业高质量发展的新时期，为了更好地应对国内外形势，企业要明确自身的指导思想，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，紧紧围绕加快企业高质量发展的中心任务，落实党建工作会议精神，聚焦“能源集团‘双入双创’党建工作模式孵化落地标杆”，坚定企业发展方向，通过加强顶层设计，整合提升现有党建资源，全力打造全员参与、群众认可、具有企业特色的党建品牌，稳定企业发展的政治基础。
企业在发挥党建引领作用的过程中，一方面，要紧跟国家宏观政策要求，抓住市场发展机遇，立足自身的经营核心内容与发展战略理念，用长远性、战略性、发展性的眼光看待企业经营发展过程中的关键问题与主要矛盾，强化企业顶层设计，加强协调联动力度，使党建工作与企业发展战略融合，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用。另一方面，要立足“创”，使党员保持清醒的思想站位，坚定自身的政治立场，在融入市场思维与现代企业管理理念的基础上，打破传统僵化的党建模式，强调担当作为，狠抓落实，积极培育和发挥党员的先锋模范作用，全面提升基层职工的责任意识、安全意识与职业素养，进而以高质量的党建引领企业高质量发展。
（二）坚持人才引领，做实人才保障
首先，企业要认识到人才是保证企业稳健发展的基础，并能坚持党管人、用人、培养人的人才引领机制，坚决维护党组织对管理人员的选人用人标准，既要拓宽人才招引渠道，为高端人才队伍建设引入新鲜血液与创新思想，又要建立高、中、初三级人才库，覆盖企业安全生产、经营管理、党群管理等主要产业和专业，并深化人才成长向管理、技术、技能岗位转变的多通道建设，做好职工职业生涯规划，培养选树工匠、劳模，调动职工工作积极性。
其次，企业要做好现有人才与新聘人才的培养工作，组织老工人与帮扶对象签订个性化培训方案，并将双方能力的提升状况融入绩效考核评价体系，切实发挥高技能人才的“传帮带”作用，优化企业人才队伍素质结构。例如华泰矿业为提高电机维修队伍专业人才的培养水平，配备了《新编电动机绕组修理》等专业书籍，采用专业技师集中授课及老带新的业务培训模式，使培训内容更加系统化、科学化、规范化，从而提高维修人员专业能力，保障各单位作业有序开展。
最后，企业要强化干部考核力度。一方面，实施年轻干部“双推、双培、双管、双用”工程，做好年轻干部实名制的谈话推荐、月度述职、交流挂职等工作，在保证年轻干部引入数量的同时，切实提高年轻干部的综合能力。另一方面，采用民主评议、考核组评价及分线考核等措施，推进落实绩效考核评价机制，并强化考核结果的刚性运用，在激励干部担当作为使其严格规范和约束自身行为的同时，刺激党员干部不断提高自身能力与素养，进而培养复合型人才。
（三）聚焦体系建设，做好信访工作
企业党建工作的有序开展离不开体系机制的保障，强有力的保障机制是创新务实党建模式的动力所在。企业在党建工作过程中，要结合工作实际，聚焦体系建设，既要建立专业化的领导保障机制，确保各项管理制度的权威性与科学性，又要重点完善党员管理制度，建立负面清单管理及纠错容错机制，还要完善智慧信访平台，压实信访管理责任，以形成上下互动、齐抓共管的良好工作格局，及时沟通协商解决职工诉求，依法维护各方合法权益。
华泰矿业在创新务实党建模式过程中，重视建设和谐环境，全力构建“大信访”的工作格局，致力于解决历史遗留问题。华泰矿业通过打造全方位、广覆盖、立体化的信访工作体系，实现信访事项源头控制、信息预警及行为预控，同时完善以人民调解为主的多元化调解机制，扎实开展“积案化解巩固年”“重复信访治理年”等活动，及时回应党员与职工诉求，取得了减少信访存量、遏制信访增量、提高党员与职工满意度、激发党员与职工活力等效果。
（四）突出党管安全，强化责任落实
安全生产是企业高质量发展的前提与基础，在创新务实党建模式过程中，企业要突出党管安全的重要使命，既要营造浓厚的现场安全氛围，让党员在生产现场做表率、解难题，以抚人心，又要发挥先进技术在安全生产方面的支撑保障作用，构建现代化企业，更要强化责任落实机制，完善纠纷排查化解、治安立体防控机制，形成“天网控面、巡逻控线、岗位控点”的全方位防控格局，全面增强党员、管理人员、基层职工的安全生产意识，让职工的安全感更加充实。
华泰矿业重视信息科学技术在矿井作业中的应用力度，强调数字化、智能化基础设施建设的落实应用，不仅通过机械化的采煤方式减轻职工劳动强度，还通过液压支柱保证煤顶安全性能，尤其是瓦斯检测仪、色谱分析仪等各类传感器的全天候运行，有效保障了井下施工安全，而井上调度集控中心可以实时监控井下职工工作状态、明确瓦斯含量，有助于保障职工职业健康安全，实现安全上岗、安全生产。
（五）发挥先锋作用，建设特色党建
企业在创新务实党建模式过程中，一方面要开展过硬党支部评星定级工作，既要通过分类指导提升党支部的政治功能和组织能力，又要创建党建指导员制度，推动工作力量下沉基层，从而筑牢支部堡垒。另一方面，要建立全员化、常态化、长效化的党员创新争优运行机制，创建党员示范岗、先锋岗，发挥党员先锋模范作用，以全面调动党员的主观能动性，使其贯彻落实以人民为核心的理念，创建纵横交错的网格化联系服务工作体系，全方位、多层次地提高党建创新务实效能。
华泰矿业在职工工作之余，充分发挥党员先锋作用，立足“服务创业职工、关爱创业家庭”的理念，开展“党员代理儿女”“暖心工程”等志愿服务，成立5个社区服务队，全面排查外出创业人员和留守家属信息，分类建档209份，发放“外出创业家庭暖心工程联系卡”，在送服务、送健康、送亲情、送政策、送文化的同时，搭建企业、外出创业职工家庭、外出创业职工单位、莱芜中心医院四方互联渠道，提供送医服务，协调开辟生命绿色通道，做好情绪安抚，提供人文关怀，第一时间帮助省外职工处理家庭成员健康突发事件，为外出创业职工提供了一个坚强的大后方。
（六）坚持以人为本，加强群团建设
新时期，激发党建新优势、凝聚党建新合力是推动企业高质量发展的重要渠道。企业在创新务实党建模式过程中，要正确树立以人为本的管理模式，全面加强群团建设，发挥党对群团组织领导的统筹职能优势，既要聚焦一线重点群体，强化帮扶救助、志愿服务，兜牢民生底线，解决重点群体的后顾之忧，又要发挥“协会+基地”的平台支撑作用，组织策划多元化的职工文体活动，释放职工的工作压力与消极情绪，并创建和谐的企业文化，着力打造企业文化品牌。
随着矿井“走出去”战略的稳步推进，为解决职工的后顾之忧，华泰矿业成立了“一家人”巾帼志愿服务站，经由党政工领导、女工委及女工分会成员的持续推动，又下设创业关爱、安全缝补、帮困助残、文明宣传四支志愿者服务队，每一队都有自己的品牌，秉承“一家人不说两家话、能帮一把帮一把”的服务理念，重点帮扶孤寡老人，关爱留守妇女与儿童，关心学生学业与生活，并设立安全服务点，定期开展趣味运动会、广场集体舞比赛等多种文娱活动，真正践行了以人为本的服务理念，使矿区文化蓬勃发展。
新时期，在创新务实党建模式引领企业高质量发展的背景下，企业要明确党的指导思想，结合上级党建要求及自身实际情况，稳定政治基础工作，在保证企业发展方向正确的基础上，坚持人才引领，做实人才保障，发挥党员与职工的主观能动性，保障企业发展质量。另外，企业要发挥党员先锋示范作用，突出党管人、党管安全的重要职责与初心使命，强化责任落实机制，提升党员干部的执行力，确保“事事有回应、件件有着落”，聚焦管理体系建设，做好信访处理工作，切实维护党员与职工的合法权益。同时，企业要贯彻落实以人为本的管理理念，秉承“一家人、一股劲、一个事、一盘棋”的企业文化，牢固树立“协同、协调、协作、协力”理念，以建设特色党建，加强群团建设力度，解决职工后顾之忧，增强职工幸福感与安全感，调动职工积极性，引领企业高质量发展。
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