维阿康姆集团成立于1986年，总部设在纽约。2004年年度销售额为225亿美元，主要经营范围为出版、音像、电影、电视、广播和因特网。集团旗下的西蒙·舒斯特出版公司曾经是美国最大的商业出版公司。此外，集团还拥有派拉蒙电影公司、哥伦比亚广播公司等著名公司品牌。以国际流行的统计方法，按照销售额排列，该集团目前位列法国Vinendi(维文迪)集团和美国沃尔特迪斯尼公司之后，是世界第三大媒体集团。
维阿康姆集团通过联合、并购、收买、控股等方式，迅速的扩大自身的规模及业务范围，使得自己总是能够站在社会发展的最前沿，得以更好的发展。
（一）现代企业制度之下所采取的非常灵活多变的经济运作策略。
最能体现集团股份经营手段的案例当属1994年集团旗下最为著名的派拉蒙通信公司及Blockbuster娱乐公司的案例。1994年集团看到了当时通信业的广阔发展前景，便于同年3月，以微小的付出取得了派拉蒙通信公司的大部分股权，并于1994年7月7日，使派拉蒙通信公司成为集团的全资子公司，经过了近一年的发展，至1995年1月，派拉蒙通信公司已经成为公司的第一大子公司。1994年9月29日，集团将Blockbuster娱乐公司合并入集团内部。仅仅经过短短的5年时间，在集团的经营之下，Blockbuster娱乐公司已经成为全集团创利最多的子公司，几乎要占年赢利额的50%。这不能不说是集团运作方式、经营方法上的成功。但对于那些已不适应现代社会发展需要或已经失去发展潜力的子公司，集团则采取出售股份或者分离经营的策略。一方面，甩掉包袱减少债务风险，另一方面，积极转向，以使集团整体更加适应现代企业的客观要求。
这其中比较典型的个案便是集团的股份经营。在看到业务发展不利的时候，维阿康姆将其拥有的电缆电视系统子公司给股东，结果集团实现了盈利近13亿美元，减少了集团债务并削减了3000多万名普通股东，占集团普通股东总数的近4.1%。可以说，近几年销售额的增长与公司所进行的股份经营及大幅度的体制转向是密不可分的。由于集团的经营得法，美国福布斯杂志已经将其列入近几年业绩出色的大型集团之内。
尽管Blockbuster在娱乐圈之中已经声名显赫，并已成为集团的重要收入支柱之一，但维阿康姆集团的总裁仍旧表示:“Blockbuster将不会再有佳绩，因此我们计划明年完成它从维阿康姆集团分裂出去的工作，它将在零售市场中处于适当的位置，这项交易将以几十亿美元的方式完成。”足见维阿康姆集团在执行自己经济运营政策的坚定决心。
而对于那些颇具发展潜质的经营项目或业务种类，集团则采取以进一步扩大规模为目的的联合经营或控股经营来获取利润。以集团的电视节目为例，由于其电视节目的覆盖范围太大，因此需要探索一种符合现代商业发展的有效管理运作模式，而目前维阿康姆集团所实行的灵活多变化的股份制运作，通过实践所获得的效果来看则无疑是适应现代企业发展经济规律的经济运行模式。因为采用以股份制为基础的经营运作的最大好处就在于可以进行灵活的市场操作，以适应不同的市场需要，这样就可以根据地区、地域的不同，采取不同的具体管理模式以适应千差万别的具体商业环境。这其中极为典型的例子便是集团旗下的MTVN， 它以合资的形式参与节目服务，如亚洲和巴西的Music Television，英国的Nickelodeon，澳大利亚的Nicklodeon。集团的另一子公司，Show time Networks与其他公司合资成立了Sundance Channel公司，该公司的管理受其控制，以达到拥有并运营 Showtimer节目的目的。除此之外，集团参与的合资企业还有Comedy central，这也是在美国运营以广告为支柱的电缆节目公司。
果断的转向，进行联合控股经营，寻求更高的发展，已成为维阿康姆集团经营之中的一大特色。
（二）注重新兴科技的重要作用，将以网络为方向的新技术引入并应用到出版、电视、广播等领域之中。
全球信息、技术发展一体化的趋势越来越明显，这使得一些从事跨国服务的大型集团不得不将眼光投向网络信息技术的运用中去。
从电视网络到广播网络，以网络为核心的新型出版，乃至维阿康姆网络在线的建成等等表明，维阿康姆公司已经把新兴的网络技术推广到了其所从事的各个领域。这样，不但进一步加强了与视听观众、图书消费者的联系，而且更进一步加快了信息的流动速度，使维阿康姆公司所从事的以信息为主体的娱乐业能够形成更加广泛的固定消费群体，产生更大的影响。
在电视与广播领域，维阿康姆集团已经形成了自己的网络体系，并形成了一定的规模。截止至2000年，广播电视网络的净收入已占到了集团当年总收入的21.6%，成为了集团创收的主要来源之一。从这几年的发展形势进行预测，今后的广播电视网络的收入在集团的总收入之中所占的比重还将会逐年增加。
此外，网络在图书出版之中的应用增加了图书销售的新手段，而且由于网络图书出版的快速性、廉价性，也进一步拓展了图书市场，给一度趋于饱和的图书市场带来了新的经济增长点。集团对图书网络的具体操作是通过其旗下的西蒙·舒斯特在线公司进行操作的。西蒙·舒斯特在线公司通过网站Simonsays.com出版原版作品，增加读者群，促销西蒙·舒斯特的书籍和作品。同时在线公司还为作者建立网址，读者访问、阅读作品、广告栏，这样也使集团有机会得到大约11000部顾客集团（Consumer Group）作品的信息。此外，西蒙·舒斯特也在互联网上登载产品目录、出售产品。
除了作为信息先导的网络技术之外，维阿康姆集团还将其他的一些新技术应用于集团内部的其他不同经营领域之中。譬如，在电视、录像制品领域，以及对这些新媒体在出租和销售家庭录像方面加以利用。
追踪时代的潮流，不断地提高行业之中的科技含量，扩大娱乐内容新形式，以更好地满足人们的消费要求是维阿康姆公司的又一经营特点。
（三）在注重整体战略的同时，注重地区文化的多元性及差异性。
维阿康姆集团在全球进行娱乐业、出版业的经营，推行自身的特色文化的同时，也非常重视与地方文化相融合，形成自己在世界各地的品牌。
欧洲与美国的文化差异较小，无论是从哪一个角度都较易为人们所认同，但是由于亚洲文化的深厚性，在亚洲竞争娱乐业与出版业是比较困难的。但是维阿康姆集团将其所拥有的知名商标有效地与亚洲当地文化水乳交融的结合为一体，获得了巨大的成功，并已取得令人难以置信的收益。以CHANNEL V为例，结合并吸收了东西方特色的CHANNEL V如今不但成功地被人们所接受，更以其贯融东西的独到韵味成为东亚的名牌节目，为不同亚洲的人民所喜爱。不但创造了公司在亚洲的知名品牌，而且收到了良好的经济效益。
在与地方文化相融合的过程中，集团也同时注意向世界推广其自身的特色文化。集团旗下的SNI经常播出一些主要面向交费用户的体育、音乐、拳击等特别节目。如，1997年7月重量级拳王争夺赛中霍利菲尔德与前冠军泰森的比赛，英国辣妹演唱组1998年首场电视演唱会的全播，1999年泰森重返拳坛的实况等。这些名牌、热点节目吸引了大批视听消费者，不但使得收视收听率始终保持在一个较高的水平上，赢得大量的广告，获得较高的利润，而且同时在诸如此类的节目之中树立了自己的品牌，使得维阿康姆文化深入人心。
此外，集团之中的派拉蒙影片公司拍摄的《泰坦尼克》、《拯救大兵瑞恩》、《勇敢的心》等著名的影片都风行世界，在创造了极高的票房收入的同时，也给集团带来了巨大的声誉。可以说这既是集团品牌战略的胜利也是维阿康姆文化在全球成功的标志。图书领域之中，西蒙·舒斯特出版的畅销书《你属于我》、《隔壁的百万福翁》等可以说也都是集团结合各地文化推出自身品牌文化的典范例子。
结合地方文化，创造属于自己的品牌节目、品牌商品来占领世界各地的市场是维阿康姆公司的一个非常高明的经营策略。
（四）不断寻找新型出版经济增长点
在竞争日益激烈的今天，仅凭保持现有的公司经营项目来寻求突破是极为不现实的选择，因此，美国维阿康集团的总裁向媒介表示，集团准备将西蒙·舒斯特出版公司并入其娱乐集团。通过与娱乐集团的如此整合，集团希望能加强西蒙·舒斯特出版公司在出版业的地位。西蒙·舒斯特出版公司成立于1924年，现在已成为年出版新书2000多种的大出版公司。出过许多著名作家的作品，下辖有多家著名出版子公司。追求双重目的，即经济目的与文化目的的兼取，但文化具有第一目的性。在知识经济时代和市场经济体制下，图书出版作为信息产业的一个重要组成部分，越来越像是一种“经济动物”，或者说是一架追求利润的机器。它通过买卖信息文化而生存，通过不断扩大信息产品的再生产而发展，并向其他的经济领域扩张，创造出非凡的经济利润。
西蒙·舒斯特出版公司的董事长和首席执行官乔纳森·纽科姆将离任，加盟纽约的利兹·韦尔德私人基金公司。纽科姆在西蒙·舒斯特出版公司出售其职业培训、教育和工具书出版子公司后，完成了公司向纯商业出版公司的过渡。以此来追求经济利润的最大化和经济指标的最优化。
并入娱乐集团后，西蒙·舒斯特出版公司将与派拉蒙影业公司、派拉蒙主题公园等一起，但总部仍设在纽约。