基层基础工作是公安工作的根基，基层民警是公安队伍的重要组成部分，公安机关许多重大工作部署和措施要靠基层民警来完成和落实。基层民警的工作效能如何，直接影响着公安工作的开展。如何有效调动和发挥基层民警的工作积极性，是公安机关在新形势下应认真探索解决的一个重要课题。我们通过结合工作实际，从四个方面浅谈如何有效调动基层民警的工作积极性，不断激发民警新活力。
一、加强和改进思想政治工作，以凝聚力激发民警的积极性
公安思想政治工作是公安队伍建设的生命线，职业认同感更是其重要内容，建设一支职业认同感强的公安队伍，是公安机关履行职责的前提和保证。我们从以下几个方面进行探讨：一是全面开展沟通与交流活动。沟通与交流活动是做好思想政治工作的有力手段，是了解干警、温暖警心、增强干警凝聚力的有效举措，提升警力的有效手段。二是畅通民警进言渠道。各级公安机关应积极开辟各种渠道，为基层民警构建进言平台，让民警能够及时向领导反应工作、生活中遇到的困惑和问题，提出工作意见、建议、设想和思路。公安机关的领导者应针对基层民警反应的问题，及时思考解决对策，积极为基层民警解决问题、排除困惑，对基层民警的合理化建议和创新思路进行及时采纳并予以充分肯定。三是提高基层民警的自我认同感。过去，派出所的工作条件比现在艰苦得很多，但民警却感到自豪、光荣，这与他们的理想信念是分不开的。因此，要坚持从理想信念塑造入手，用健康向上的思想文化，通过有效的方式进行积极渗透。要结合民警思想动态，有区别地开展形式多样、寓教于乐的教育学习活动，通过道德讲堂、影视作品赏析等不加重民警工作负担的方式，让其接受到更直观的理想信念教育和革命传统教育，引导树立正确的理想信念，使队伍的职业认同感得到整体增强，形成一种导向和氛围，带动个体幸福感、自豪感的提升。四是努力培育警营文化，为基层民警创造释压园地。应着力文化、体育、音乐、歌咏、摄影、书画等活动，加强警察文化建设，建立多方面、多形式的警营文化园地，努力营造警营文化氛围，为民警创造一个释放心理压力的园地。进一步培养民警健康的生活观、价值观、人生观，增强警察队伍的抗压能力和团结互助意识。
二、加大从优待警力度，以归属感激发民警的積极性
解决民警的后顾之忧，增强民警对集体的归属感，让民警集中精力投入到工作中。党的十八以来制定了一系列法规政策，切实加强公安民警的职业安全和职业风险保障，以充分激发和调动广大民警的工作积极性。党和政府多次就公安民警的工资待遇、医疗抚恤、健康保护等问题作出重要指示或批示，要加大从优待警工作力度、认真落实既爱民又爱警的要求。同时各级公安机关以落实以人为本、构建和谐警营为目标，稳步推进工资制度改革步伐，大力提高民警职业风险保障水平，努力消除公安民警后顾之忧。尽可能的实现在政治上从优待警。对在基层工作中做出突出成绩的，予以重用和表彰。其次提高福利待遇，在工作环境上从优待警，加大民警执法权益的保护力度。在生活上从优待警。积极争取各方面的支持，努力改善基层公安机关的办公条件和设施。
三、完善竞争激励创新机制，充分发挥民警的积极性
竞争激励创新机制，充分调动民警内在的动力，推动公安工作可持续发展。通过创新用人机制，以不断创新选人、用人新机制和新途径，打破论资排辈等条条框框，同时做好后备干部的选择、培养工作，让有肯干能干、群众信任、真才实学的民警走上领导岗位，努力营造有利于优秀民警成长的最佳环境。同时强化考核，通过建立科学合理的绩效考核制度，特别是把当前名目繁多的考核进行归类、清理，做到考有标准、考有依据、考有目标。真正做到公正、客观、全面。再辅以正确实施奖惩，即根据考核的结果，及时兑现奖惩，确保民警得到公平的评价和回报。最后做好典型示范，大力开展创先争优活动，在实际工作中注重培养、选拔典型，树立一批立得稳、打得响、民警公认的先进典型，通过发挥典型引领示范作用，使民警学有榜样，行有目标，激发民警的责任感和使命感，满腔热情地投入公安工作中。
四、发挥领导表率作用，以感召力激发民警的积极性
领导干部的带头示范是对民警最实际、最有力的动员和教育，对民警的思想有着潜移默化的影响，在调动民警工作积极性的过程中有着不可替代的作用。领导干部只有在学习、工作等方面起到先进表率作用，才会有威信和感召力，才能不断调动民警团结奋进的积极性。一做团结的领导。重中之重是领导班子之间互相尊重、互相信任、互相支持、互相帮助、形成团结的集体，只有这样才能团结全体民警，心往一处想、劲往一处使，形成凝聚力，激发战斗力。二做爱岗敬业，遵章守规的领导。在全体公安干警中勇于提出“向我看齐”、“对我监督”的口号，要求普通干警做到的首先自己做到，要求普通干警遵守的首先自己严格遵守，并以身体力行的工作实绩来鼓舞、激励民警。三做公正民主的领导。领导干部要用人之长，避其之短，知人善用，使民警从事与其相适应的工作，在工作中信任民警的能力，并调动充分利用民警的能力，使民警感到有用武之地，充分发挥民警自信心、责任感和荣誉感，充分发挥民警的工作热情，挖掘民警的潜能。四做能于承担责任的领导。基层公安工作繁杂，任务繁重，千头万绪而多变，工作环境不确定情况多，工作上出现失误在所难免。作为领导必须在式作上多加指导以外更要对基层干警的失误给予宽容，并勇于承当领导责任。如果领导者不愿担责，往往会使极大的挫伤民警工作积极性。反之，如果领导者有坦荡的胸襟，不计个人荣辱得失，勇于承担责任，则会使民警保持或增强取得工作成功的信心，激发民警更加奋发努力地工作。五做清正廉洁的领导。严格遵守党纪国法，廉洁奉公、无私无畏，与民警同甘共苦，这样才能深得警心。