摘 要：为了更好的在建设工程中提高效益，有效增强合同管理的风险防范与控制是很有必要的。随着市场经济越来越激烈，将建设工程中合同管理风险降低也能够在一定程度上提高企业竞争力。基于此，本文首先阐述了建设工程合同管理风险的基本概念，然后综合性的分析出合同管理风险的具体原因，最后针对性的给出防范和控制措施，给相关人士做参考。
关键词：建设工程；合同管理；风险防范
近年来我国的市场经济体不断得到完善，在这种背景之下建设工程项目也不断的取得突破，而对应的经济活动较以往相比更为繁琐。在建设工程项目中拥有一个完善的合同管理方案，不仅在风险系数上能够大幅度减少，还能够很大程度促进建设工程行业的整体发展，有着实质性意义。
一、建设工程合同管理风险的基本概念
（一）风险管理的起源
风险管理最早出现是在上世纪五十年代，当时进行风险管理的对象主要是企业费用。发展到上世纪六十年代，《企业的风险管理》的出版进一步的诠释了风险管理的具体指向和说明。风险管理真正意义上传入我国是在1984年，我国台湾宋明哲先生通过发表《风险管理》一书，将风险管理的系统化理念带给国人。
（二）合同的基本定义
在市场经济逐渐取得突破的同时世界各国在法律上也不断的进行完善，在工程项目实施中各个主体之间需要有一定的约束性，而这也是合同的根本意义。在工程项目中合同的主要作用在于将风险进行平摊，使得每个合同内的当事人都能够有一定的风险保障。
（三）建设工程合同风险管理
合同管理对于建设工程项目而言有着重要的意义，由于在工程项目进行过程中不可控制的因素太多，为了使得项目的基本目标能够得以完成，合同管理发挥出了良好的监督作用。除此之外，建设工程中还有项目管理一说，而合同管理和项目管理在目的上都是统一的标准。
建设工程合同风险管理的主要目的在于分析各个风险的存在，建设企业风险资金的情况下达到最大化的安全保障。不仅如此，此类风险管理还有着法律的支撑，在多部法律相互配合的条件下，建设工程合同风险更加富有标准化管理。
二、合同管理风险的原因分析
合同风险管理并不是仅仅局限于一个环节，在多个环节需要进行风险管理的情况下，系统化的分析更具有全面性。
（一）外部环境因素
外部环境因素顾名思义是在合同履行过程中存在的一些客观因素，而这些因素通常情况下是建设工程企业所不能控制的，比如说国家的相关法律发生了变化，出现一些自然灾害等等。其中法律上的变化主要在于货币、经济等相关政策做出改变，这类变化是可以进行预测的。相反自然灾害的发生存在太大的偶然性，因此在外部环境因素中自然灾害是最为难料的。
（二）风险防范和控制意识因素
在合同风险管理中，如果相关法律意识、责任意识等不明确的话，会给加剧合同风险管理的困难。在风险意识和法律意识的因素之下，对于风险防范和控制意识会造成严重的干扰。风险意识主要指的是相关人员对于合同的分析不够透彻，因此合同中隐藏的一些风险无法有效的进行分析；法律意识指的是对于合同管理没有严格参照相关法律进行，同时对于相关法律没有进一步的了解，使得合同管理风险系数增加。
（三）人员素质因素
在合同的风险管理上，例如法律政策、经济形势变化都可以进行一定的预测，当相关人员在专业水平上不达标，因此关于风险的预测和防范不能够有效的进行。除此之外，在合同审核人员提出相关的风险防范意见之后，部分起草合同人员仅仅凭借着自身的主观意愿，忽略这些意见的情况下也会增加合同管理的风险系数。
三、合同管理风险防范与控制措施
为了在合同管理上减少风险系数，因此给出有效的防范与控制措施是非常有必要的，下面本文从四个方向进行策略分析。
（一）建立健全流程管理体系
在合同制定和履行的过程中是需要经过一系列的流程的，为了使得合同管理更加系统化、标准化，建立一个健全流程的管理体系能够有效的进行改善。在合同制定的各个阶段安排不同的人员进行管理和监督，在落实好各个环节的情况下整个合同管理安全性能够大幅度增加。
（二） 建立健全的合同文本体系
在以往建设工程项目合同管理存在的风险因素中，很大一部分是由于合同文本中的部分条款不合理所导致，为了有效的解决此类问题，首先在合同文本的体系上需要进一步健全，以相关法律作为参考标准，去掉不合理的合同选项和完善缺失的合同选项；其次，合同文本上的管理可以和投标报价、结算管理等相互配合。
（三）建立健全的信用评价体系
合同双方在合作的过程中出现不信任的情况会给建设工程带来很大的风险性，为了有效的消除这种风险性，可以通过建立健全的信用评价体系来进行防范。当各单位在相关的商业信息上能够形成一个健全的档案时，合同签署的过程中当事人能够对信息档案进行一定的分析，选择良好信用的单位进行合作能够有效的降低建设工程风险性。
（四）建立人才素质培养课程
在合同管理的过程中需要更加专业的人才，因此在人员任用的时候需要建立起一个完善的选拔机制，当选拔的结果透明化的情况下能够有效筛选出优秀的人才。除此之外，相关单位还需要定期对合同管理人员进行专业知识培训，保证合同管理人员在素质上能够达到管理的标准，以此来降低合同管理的风险。
四、结语
当建设工程中合同管理上的风险能够有效的进行防范和控制时，企业的效益和市场竞争力将会得到很大的提升。只有将合同管理中存在的风险逐一分析，针对性的进行解决，才能够有效的降低风险系数。
参考文獻：
[1]工程施工合同争议成因模型[J].张灵芝，徐伟，成虎.土木工程与管理学报.2016，（04）.
作者简介：
刘婉月，中国航空工业集团公司金城南京机电液压工程研究中心。