摘 要：线损是供电企业营销管理中重要的管理指标，降低线损能够有效提升供电企业的效益，保障稳定供电。本文对线损分类及产生线损的原因进行了分析，提出了电力营销管理中如何有效降低线损，从而促进供电企业长期可持续发展。
关键词：供电企业；营销管理；线损
前言
供电企业实施供电的过程中，会产生不同程度的线损，这是不可完全避免的。线损率是电力营销管理重要的指标，产生线损的原因多样，线损率过高，会影响供电质量及供电企业的长期发展，通过提升供电企业的营销管理能力，有助于降低线损的影响。
一、供电企业供电发生线损的分类及影响因素
1、供电企业线损的分类
在电力网传输分配过程中产生的有功功率损失和电能损失统称为线路损失。线损量占总供电量的比值称为线损率，线损率越高，供电的效果越差。
根据产生线损的类型不同，可以分为定额线损、理论线损、统计线损、管理线损等。其中理论线损是电力营销过程中不可避免的，它是在供电过程中，线路、设备根据供电潮流分布、运行方式、负载所发生的电能损耗。它可以根据各类参数、数据进行计算。在供电过程中会发生管理线损，这部分发生于计量装置、表计误差或者管理漏洞，具有统计难度，对线损率影响重大，但可以通过优化管理进行改善，属于可调控的线损。为了方便对供电企业进行管理，上级部门根据不同周期产生的线损值，确定线损指标，它作为考核供电企业供电管理水平的重要依据。供电企业自身对于实际售电、购电量之间的电量差值，确定线损率，并与定额指标进行对比，考量企业是否完成管理计划。这部分被称为统计线损。
2、影响线损的因素分析
（1）电网路径因素。根据理论线损的计算方式来看，当线路的路径越长，其在电能分配过程中产生的能耗损失越大。根据电网架设的区域不同，线路的长度具有较大的差异，在山区、高原地区等存在大量的超长距离线网，线损率远远超过正常指标。
（2）供电设备因素。在众多的供电设备中，因变压器与用电设备的不对等，常使得变压器满载运转，增加供电过程产生的能耗损失。
（3）计量装置与计量管理因素，计量装置的准确性能够提升供电企业对线损的管理[1]。但是在实际管理过程中，计量装置的性能常难以满足计量需求，在进行计量管理时不能对其进行及时的更新和维护，使计量装置超期/超负荷工作，会降低准确度，同时，在计量过程中，易发生漏抄、误抄等问题。
（4）未能实现有效的“无功补偿”，增加电网的有功功率比例。
（5）员工的素质因素。在进行线损计量和管理时，人员是核心，在当前的工作中，由于线路检修人员的自身素质不足，不能够进行良好的设备维护和保养，工作责任心不足，容易存在工作漏洞，增加不明损耗。
（6）用户的用电行为不规范。用户不能够按照正常的用电规范进行用电，存在窃电等不良行为，增加线损率。
二、电力营销管理中有效降低线损措施
1、实现远程抄表，提升计量管理的准确性
在影响线损的因素中，计量误差占主要地位，因此对计量方式和计量装置进行优化，能够有效减少线损。随着ICT技术的发展，供电企业的计量方式也应进行智能化、自动化发展，采用全封闭式的计量箱，采用多功能电表，降低因人为窃电造成的线路损失。同时利用GPRS等无线通讯技术，架设信息化的远程抄表系统，远程抄表系统应包括多功能表、智能采集装置、管理主站等，并与电力营销的业务系统进行数据接口对接，实现线损计量和电费计量等。
2、优化电网配置，实现有效的无功补偿
电网的潮流分布、运行方式的不同使电力设备产生的线损值有所差异，因此要对电网的运行参数进行合理的调配，使其呈经济型分布，降低因为配置因素产生的线损，在选择变压器、线缆时，应對地区的电能负载情况进行预期，保证其能够满足未来5-10年内的电力供应需求，减少变压器长期满载运行的压力。
与此同时，要实现线路的无功补偿，所谓无功补偿就是利用无功补偿装置提高电网的功率因素的作用，降低电网能耗的技术。但是不正确的无功补偿会使电网产生非必要的电压波动、谐波异常等，反而降低供电质量。无功补偿的方式根据线路、负载等的不同所采取的方式有所区别。当线路负载稳定时，可采取静态补偿，当线路波动变化大时，则易采取动态补偿。动态补偿具有瞬时性，投切电容器可以在20-30毫秒完成动作，补偿效果好。在进行无功补偿时，要考虑地区电网结构，以就近原则进行，例如在高原地区，分布着大量的长距离小容量中压孤网线路，线路电压不稳定，供电口岸少，这时可以采用并联电抗器进行无功补偿，降低末端工频电压，减少容升以及空载自励磁过电压的情况，从而实现电网功率因数的补偿，根据实践结果来看，此种无功补偿方式基本上可以保障功率因数达到0.8，大大降低了线路损失。
3、完善电力营销管理的考评体系，优化员工队伍
考评体系，有利于供电企业实现电力营销管理队伍的优化，并提升线损管理能力。在供电企业营销管理中，存在员工的能力素质与岗位要求不对称的情况，部分员工的自觉性不强，团队的协调能力、工作能力有待提升。各供电企业要制定明确的线损管理规范，将线损管理依照员工的职能、职责进行合理的配置，明确管理主体和责任主体，使得员工能够自觉的提升自身的技术水平。按照职责、工作指标对员工进行考核，考核的层面要覆盖管理人员、非生产系统人员以及一线工作人员，制定明确的考核周期，从而实现业务部门和线路运维部门的良性配合，降低供、售电间的差异。
另外，要形成合理的培训体系和良好的企业文化氛围，为员工提供不定期的技能培训，运检和线损管理要执行班组制，要求每一班组展开组内讨论和计划，提升组内的水平，并可以适当组织业务技能比赛，激励员工上进[3]。
4、做好规范用电知识普及，减少用户行为产生的线损
用户的不规范用电行为也是发生线损的重要原因，尤其是窃电行为。用户在窃电过程中，对线路进行改动，十分容易造成线路波动，影响供电质量进一步增加线损。因此供电企业需要加强规范用电宣传，在客户服务中心，供电所等一线供电服务部门设立电子宣传栏，宣讲规范用电知识，深入到社区、村镇支部等进行知识普及和推广，使用户能够认识到窃电行为的严重性，与此同时，开放用户自主投诉渠道，利用互联网新媒体、举报电话等，开展全面用电监察工作。
结束语
当前，供电工作中，线损居高不下，已经严重影响了供电企业的发展及供电质量。利用现代技术，同时供电企业加强对员工的考评和培训，并积极开展用电规范知识普及，进一步提升电力营销管理能力，从而实现供电企业的长期可持续发展，提升供电水平。
参考文献：
[1] 曾靖. 电力线损原因的分析及降损方法的探讨[J]. 变频技术应用， 2016（1）：37-38.
[2] 时钰， 杨楠. 论电力营销线损精益化管理的有效措施[J]. 科研， 2016（8）：00086-00086.
[3] 胡庆湘. 降损增效在电力营销管理中改进措施探究[J]. 工程技术：文摘版， 2016（9）：00053-00053.