摘 要：建筑工程项目管理系统创新设计与实现对于保证整个建筑工程管理项目正常化施工建设和高效率质量构建以及控制工程项目成本等方面有着非常重要的作用。在实际促使建筑工程项目管理系统创新设计的过程中，必须从实际出发，结合现实状况，以此提出一系列的设计建议，从而为建筑工程项目管理设计工作的进行发挥重要的借鉴意义。
关键词：建筑工程；项目管理；系统设计；实现分析
1 引言
建筑工程项目管理工作实际落实的过程中，由于参与到项目管理中的层面和利益主体是较多的，再加上不同工程建设项目自然地理条件和社会经济条件不同，所以在实际进行的过程中，工程项目管理工作所面对的问题和挑战也是不同的，如果管理人员未能够针对实际管理现状提出恰当有效的改进管理工作方式，那么将会严重妨碍整个工程正常化施工建设工作的进行。且，如果在建筑工程项目管理工作进行的过程中，管理系统未能有有效的发挥管理限制和管理指导作用，那么极易可能给某些不良人员造成谋取私利的机会，扰乱了工程正常化建设工作方式和管理程序，延误了工程施工建设的工期，且妨碍了工程质量的高效建设，对于工程管理部门而言是一项“得不偿失”的事情，所以为了切实从根本上杜绝以上不良问题的出现，建筑工程项目管理系统必须切实从实际出发，认识到制度化系统创建的重要性，积极借鉴现实工程项目管理的经验，在奉行相关设计建设原则的基础上，保证建筑工程项目管理系统设计和实现为工程整体化管理水平提高发挥有效的促进作用。
2 建筑工程项目管理系统设计与实现原则分析
2.1 可操作性原则
建筑工程项目管理系统设计与实现的过程中，首先工作人员必须明确项目管理系统设计一方面是对现代化管理思想的贯彻和现代化管理理念落实到管理系统中创新进行的必要工作，但是另一方面同样认识到在一系列管理理念和思想指导下，保证工程项目管理系统设计具有较强的可操作性，切实保证管理人员可以参与到系统运行和管理工作中，相互融合、共同协助，为建筑工程项目管理效率提高发挥作用。简言之，建筑工程项目管理系统创新设计的过程中，既要保证具有创新性，但是又不会缺乏实践性能的构建，不会导致系统创建导致后期无法落实，出现形式化管理的倾向。
2.2 经济型原则
建筑工程项目管理系统设计的过程中，必须切实落实经济型原则，在遵循项目管理经济成本投入基础上，在多方面构建资金体系前提下，通过形成阶段性项目系统创建资金投入计划，形成科学的落实方案，保证建筑工程项目管理系统设计不会造成资金滥用和浪费的现象，以此给予工程项目管理单位很大的“宽慰”，而不会导致某些建筑工程项目管理人员认识到项目管理系统创新设计需要耗费一大笔费用，纷纷妨碍项目管理系统设计步伐的前进，以此期望获得经济效益的最大化实现。虽然这一做法是完全错误的，但是不可否认却是当前建筑工程项目管理系统创新设计中的主要阻碍之一。
2.3 系统性原则
建筑工程项目管理系统设计的过程中，必须切实明确系统性原则贯彻落实的重要性，认识到项目管理系统创新设计师一项完整性的、多方面参与的工作。具体实践中，一方面，能够将参与到建筑工程项目管理的各方面利益主体纳入到管理系统创新设计的过程中，以此多方面沟通协调和交流，各司其职，通过提供政策支撑和资金支撑，为项目管理系统创新设计发挥重要的贡献作用；另一方面，项目管理系统设计过程中，必须切实囊括建筑工程项目的所有建设部分和层面，如，施工材料、施工技术、施工人员、施工环境管理和施工成本控制管理以及监理单位管理等方面，细致化分析，保证管理系統全面落实，深入到管理每个环节和每个阶段中，整体上有效提升管理水平和管理效率。
3 建筑工程项目管理系统设计现状问题分析
3.1 缺乏强有力资金和制度支撑
我国建筑市场长期发展的过程中，建筑工程项目管理系统基本上都已经建立，但是系统建设实际水平与市场所期望的需求目标之间存在很大的差距，而为了保证系统向着现代化、高端化和专业化的方向升级进步，必须积极创新改进。而针对这一方面工作，最为根本则是保证项目管理系统创新设计具有足够的资金和制度政策支撑，以此减轻项目管理系统改进设计过程中所遇到的既得利益人员的阻碍、多方面吸纳资源，从管理技术改进层面上，提升管理系统设计水平。但是，现实状况，建筑工程项目管理系统改进设计所获得资金基本上都是来自于项目管理内部，来自政府领域、市场领域以及社会领域等方面的支撑却是非常少的，自身资金提供明显存在严重不足。而制度化氛围构建中，部分管理人员未能有效协调，极力阻碍，导致激励政策未能够有效出台，从而影响了实际管理系统创建效率。
3.2 管理系统存在严重笼统化倾向
当前，我国建筑工程项目管理系统应用过程中，现状建设存在的不足则是管理系统虽然已经建立，但是过于“粗略”，能够大层次和大范围的进行管理，但是落实到实际管理细节中，如针对施工材料进行管理，管理系统则显得比较粗略，无法针对施工材料本身特点和性质构建针对性强的管理系统，尤其是在制度化管理层面上缺乏强有力的保证，以此非常容易导致建筑工程项目施工中出现偷工减料的问题，严重影响了工程正常化、高质量建设。而造成这一问题的原因，则是管理系统未能够细致、针对管理，针对施工材料的出入库以及实际投入运用构建跟踪管理体系，某些人员非常容易钻管理的空子。
4 建筑工程项目管理系统设计与实现改进方式分析
4.1 构建多元化资金体系，获得强有力政策支撑
一方面，建筑工程项目管理系统创新改进的过程中，应积极强化与市场领域和社会领域以及地方政府领域的合作，通过构建协调合作机制，明确利益分配标准，以此积极吸纳多元化资金主体为工程项目管理创新改进提供资金支撑。如，建筑工程项目管理设计中需要积极运用信息化技术，那么项目管理部门则可以与市场软件技术公司实现合作，作为技术软件尝试运用的基地和推广使用的平台，以此构建双赢的模式，能够有效节省工程项目管理创新设计投入资金。另一方面，管理人员应切实认识到项目管理系统创新设计的重要性，从长远角度层面上，积极参与到项目管理系统改进工作中，通过建设激励机制和评估机制，构建权威性的氛围，督促工作人员深入到项目管理工作中。
4.2 强化管理系统下属子管理系统的设计
在项目管理总体系统设计基础上，必须针对工程项目管理本身创建下属子管理系统，如针对施工材料、施工技术和施工人员等方面共同构建子管理系统，严格对各个管理项目本身性质和特点的研究与分析，积极运用信息化技术，强化动态化管理和监测管理工作的实现，以此保证管理系统在实际管理中切实有效，具有较强的针对性。
4.3 提升管理系统设计人员的个专业设计水平
一方面，组织管理设计人员深入到市场内部，积极借鉴其他人员管理系统设计的经验和优势，强化本土化应用，从建筑工程项目管理系统本身出发，立足于项目自身特色基础上，进行创新管理；另一方面，管理系统设计人员应积极强化现代化管理系统创建理念落实的重要性和必要性，保证管理系统创新改进在未来一段时间内仍然具有较大的适用性。
5 结语
综上所述，建筑工程项目管理系统设计与实现的过程中，必须在贯彻可操作性、经济型以及系统性原则基础上，从提升管理系统细致化设计、提升设计人员专业管理设计水平以及构建多元化资金支撑体系和政策支撑机制等方面为建筑工程项目管理系统创新改进发挥重要的贡献作用。
参考文献：
[1] 师丽.工程施工项目管理系统的设计与实现[J].自动化与仪器仪表，2017（4）：99～100.
[2] 张亚爽，慕姣姣.建筑工程项目管理系统的设计和实现[J].工程技术：文摘版，2016（6）：00184.