摘要：随着我国经济水平和科学技术的不断发展，人们对生活环境有了更高的要求。对于建筑行业来说，施工现场的管理显得尤为重要，优秀的建筑工程土建施工现场管理，能够有效的提高施工建筑的整体质量，增强建筑企业核心竞争力，使建筑工程满足日益增长的质量要求。基于此，本文阐述建筑工程土建施工现场管理的重要性，分析建筑工程土建施工现场存在的问题并提出针对性对策，以期对有关施工队伍有所帮助。
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略
引言
随着我国建筑工程的不断发展，建筑工程土建施工现场的管理問题也引起了有关部门的注意[1] 。因为土建施工现场影响因素众多，所以在当前的土建施工现场管理问题上存有不少问题，这些问题影响着建筑工程土建施工的现场管理。基于此，各个建筑工程施工现场管理机构应确定各组织工作职责，完善管理系统，提升建筑工程整体水平，切实提高企业综合效益，加强其工作实效性，满足当前建筑工程施工现场管理的实践要求。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
环境因素会对建筑工程土建施工造成影响，对整个建筑工程的现场施工质量产生巨大影响[2] 。在现场施工中，如果不能有效地对施工进行监督管理，会造成建筑工程施工现场的施工材料等资源浪费的现象，不仅增加了整个施工的成本，而且影响了整个建筑工程的施工效率和质量[3] 。在现场施工过程中，会有许多专业设备，这些设备需要专业的技术人员进行操作，如果监管不能到位，可能会出现重大的安全问题。因此，建筑工程土建施工的现场管理至关重要。
2建筑工程土建施工现场存在的问题
2.1工程的规模影响施工现场管理
在建筑工程进行施工作业时，由于某些建筑项目比较大，建筑工程的施工作业多，这些问题导致了施工现场的管理工作很难进行开展，在增加了一定程度的施工现场管理难度，部分建筑工程企业施工现场管理人员数量不足以应对某些大型的建筑项目，导致施工现场管理的水平降低，从而影响了建筑工程的进展[4] 。
2.2建筑企业实行的责任制度
为了应对目前的建筑市场，部分建筑企业为了达到优化建筑物质量和提高建筑工程作业效率的目的出发，推行了项目经理责任制度。随着这一制度的推行，使得项目部的权力太大，企业在进行建筑工程土建施工现场管理工作时，管理的力度会相应的受到限制，导致管理的力度不断的下降[5] 。项目经理责任制度的推行实施，不但不利于建筑工程土建施工现场的管理工作，还会因为现场管理水平的下降影响到建筑工程土建施工的工作进度和效率，在长远的角度来看，项目经理责任制度不利于建筑工程土建工作的良好发展，也会对建筑企业产生不良的影响。
2.3施工材料质量不过关
在实际的建筑工程施工中，某些建筑企业的监管部门没有起到应尽的责任，对于建筑项目部门采购的建筑材料以及施工用的设备没有进行严格的监管，导致部分施工材料设备等质量达不到使用的标准，在施工现场工人使用时，造成了严重的不良影响，也使得施工现场管理工作难以顺利的进行发展下去，从而影响了建筑企业建筑施工的整体进度。
2.4施工的工作难度导致现场管理难度增加
随着社会经济的大力发展，城市化的脚步也越来越快，给建筑企业带来良好市场环境的同时，也要注意建筑施工时工作的复杂程度。在实际的施工现场，大多数都是露天的环境，还有一部分需要高空作业来完成建筑施工，等等工作难度也都使得现场管理的难度增大，而且部分建筑工人的安全意识非常薄弱，在现场的施工作业中，不会很好的按照国家规定的规章制度来进行建筑作业，过分依赖于自己的工作经验，这种情况不仅严重危害了工人工作的安全性，也使得土建施工现场管理工作难度增大，也是不利于建筑土建工程持续发展的潜在因素。
3建筑工程土建施工现场管理优化策略
3.1加强对土建施工现场管理的力度
面对在施工工作中各种各样的不利因素，各建筑企业应该加强对土建施工现场管理的力度，从而在根本上提高建筑工程的整体质量。加强对土建施工现场的管理力度，不仅能提高建筑工程土建施工的效率，还能节约建筑企业对于土建项目的资金投入，从而提高建筑企业的效益。为了加强对土建施工现场的管理力度，在进行工程施工之前，相关的工作人员就应该对施工现场的整体环境对潜在的问题因素进行谈论和分析，将问题解决在萌芽中或者有具体的解决办法来面对施工过程中出现的问题。现场管理的工作人员应该不断的结合施工进度以及环境因素来完善自己的管理策略，对各阶段的工作内容充分了解，并使施工人员规范自己的操作，严格要求自己并且约束自己，杜绝因为操作不当产生的一系列问题，从而提升工程的效率和质量。加强对土建施工现场的管理力度还包括对建筑材料以及施工中用到的各种设备加大力度进行监管，避免因为材料质量问题以及设备不能解决实际问题从而来带的施工现场混乱等问题。比如：在相关的工作人员采购建筑材料时，在价格合理的情况下，一定要按照国家的标准和规定，对所购买的材料仔细核对，可以要求建筑方提供相应的资料，在最大的程度上保证不会因为购买的建筑材料质量不过关带来的建筑工程土建施工现场出现问题;对于工程中一些大型的机械设备，在购进前要清楚设备的功能，能解决哪些在实际施工作业中出现的问题，过于老旧的机械设备不能应用到施工现场，避免因为出现故障造成的现场混乱情况，新设备引入后，相关的使用人员要加强学习，争取熟练使用，相关的设备在当天使用后，要有专门的人员检查并定期维修，保证使用过程中不会出现问题，尽可能的提高现场安全性的同时，也能加快施工作业的进程，保证效率。
3.2完善建筑工程土建施工现场管理的制度
各建筑企业应该重视起土建施工现场管理工作中的问题，为了有效的针对问题，建筑企业应该完善建筑工程土建施工现场管理的相关制度。站在施工现场的角度，考虑建筑工程的整体进度以及质量问题，完善施工现场管理的体系，确实可以有效的避免施工现场出现问题的概率。结合施工现场管理的复杂度，完善施工现场管理制度应该理性的思考分析，使得责任制度合情合理，才能够有效的保证施工现场管理工作的顺利进行。在施工现场管理人员中建立绩效考核制度，也能最大程度的调动起管理人员的工作积极性，使相关的管理人员在工作中总是充满动力，并且以最大的职业责任感去面对施工现场的管理工作，提高管理人员的工作效率从而整体提高施工现场的管理水平，使得建筑工程项目能顺利有效的开展下去。
结束语
总而言之，建筑工程土建施工现场管理能有效的提高工程进度的效率，对工程质量的提升也有非常大的帮助，因此建筑企业应该重视起土建施工现场管理工作，才能让企业在未来越来越激励的市场竞争中站稳，才能更好的面对这个社会经济不断发展城市化越来越快的时代。
参考文献：
[1] 陈辉秋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].住宅与房地产，2018（28）：119+142.
[2] 李泽贤.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].湖北农机化，2018（05）：50.
[3] 贾纯斌.建筑工程土建施工现场管理优化探析[J].全面腐蚀控制，2018，32（08）：26-27+91.
[4] 卢少梅.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].中国标准化，2018（16）：84-85.
[5] 杨旭.建筑工程土建施工现场管理及优化[J].建材与装饰，2018（37）：192.
（作者单位：青岛宏东建设工程有限公司）