摘 要：建设施工中的项目管理合理的规划整个工程的各时间节点，对把握整个工期起到重要的作用，避免工程延期对整个工程造成的经济影响。建筑工程中的项目管理还能有合理的设计劳动力的分配，最优化劳动力，以节约人力成本，避免人力资源的闲置与浪费。建筑工程中的项目管理还能够监管建设材料的质量和数量，达到节约成本目的的同时，保证工程质量。
关键词：建筑工程;施工项目;管理措施
1 前言
建筑工程施工项目部指示简单的一门项目。在这门项目中，包括了很多科学知识。在工程项目管理时可以使用一些专业知识对工程进行研究和观察。现阶段，整个工程的施工很大程度上会受到工程施工项目的影响。对工程项目而言。应该对其管理过程进行明确。这对很多的项目而言，作用是非常大的。
2 建筑工程項目管理的简介
2.1 研究背景
我国的建筑工程市场在国际上享有较高的评价，与许多国家均有合作项目，并且随着科技的进步与我国国力的发展，人民的生活水平逐渐提升，我国的人口数量不断提升，对于住宅、工作场所、娱乐场所等要求越来越高，投身于建筑工程市场的企业也越来越多，但是我国的建筑工程市场项目管理仍存在着许多问题，导致建筑工程项目的质量参差不齐，市场的建筑工程项目管理存在着诸多的漏洞需要解决。
2.2 研究意义
建筑工程项目管理水平是衡量建筑工程企业能力的关键，拥有较高的建筑工程项目管理水平的企业，通常可以通过高效率地项目管理，提交出高质量的项目成果，并且可以有效地规避项目中的风险，降低项目成本，有利于合同双方的发展，并且在市场中建立良好的口碑。因此，我国的建筑工程项目管理需要进一步完善，以此帮助建筑工程企业提升其自身的市场竞争能力，并且提升我国的建筑工程市场整体的实力。
2.3 研究目的
通过对我国建筑工程项目管理中所存在的关键问题的研究，结合时代背景，研究对每一个问题的应对措施，以期对我国的建筑工程项目管理水平整体提升，从而提升我国的建筑工程项目管理市场在国际中的地位，为我国更多优秀的建筑工程企业提供更多的发展机会，不断的提升自身的项目管理水平与企业竞争实力，为我国的国力发展与经济的进步发光发热，在国际市场中塑造更加优良的口碑。
3 建筑工程项目管理的重要性
3.1 减少建筑工程项目的风险
建筑工程项目管理可以有效地减少建筑工程项目的风险。科学的建筑工程项目管理需要对整个工程在施工前、中、后所存在的风险进行分析，在全面地解析风险之后，通过专业的风险控制小组，提出对抗与减少风险的对策，从而降低建筑工程项目的风险，同时确保施工人员的生命安全，降低出现安全事故的概率，使整个建筑工程项目的安全系数提升。
3.2 提升建筑工程项目的收益
建筑工程项目管理可以提升建筑工程项目的收益。每一个建筑工程企业接受建筑工程项目合同时均会认真地考量此项目可以带给企业的收益，帮助企业积攒资金，但是在对建筑工程项目的收益进行评估时，需要专业的会计人员与项目成员共同研究建筑工程项目的预算与预期收益，并且合同双方对明细进行确认后，再签署协议。因此，有效的建筑工程项目管理可以提升建筑工程项目成本预算的准确度，并且通过科学的管理，最大化地控制项目的进度与成本依据计划进行，减少不必要的开支，并且在建筑项目工程施工的阶段，从而提升建筑工程项目的收益。
3.3 提升建筑工程项目的效率
建筑工程项目管理可以提升建筑工程项目的效率。高效率的建筑施工项目通常可以表现出高质量的建筑工程成果，不断可以按照合同的约定按时地完成施工，并且可以在保证速度的基础上确保施工的质量，不会出现偷工减料等情况，但是工程的质量与进度均需要管理人员对其进行严格的管理与监督，因此需要较高的建筑工程项目管理水平，以督促项目进度，并且不断地检查施工的质量，确保整个项目的效率处于较高的水平。
4 提高建设管理的措施
4.1 加强工程项目建设质量管理
工程建设质量是相关企业的根本追求也是项目开展的最终目标，这是一个建筑建设公司最为看重的内容。因此，开展建设环节时的质量管理是十分重要的，要设立完整的建设质量管理系统，不断优化质量保证体系，使得质量管理工作能够更具针对性。将人、材料及设备等关键元素进行有机结合，完成质量保证。另外质量管理的优势要通过在具体建设环节中充分发挥其该有的作用。无论是一线建设作业还是管理人员都要严格按照其标准进行，从而提高建设质量管理能力。
4.2 加强工程建设成本管理
在进行工程建设环节时，其建设成本涉及设计、材料、设备和人工成本。这就要求相关负责人就这几部分进行精准科学的预算并有效管控。项目成本的管控也可以采用定额限制的方式展开管理，这样做的好处是能够大大提升建筑的经济效益。要设定具体的财务计划，清楚成本管控机制，进行稳定可靠的计算。严禁出现财物账单和实际支出不相符的现象。
4.3 重视建设项目安全生产和文明建设
安全管理工作是保证建设能够顺利开展的基础，也是对人们生命财产安全最基本的保障。工程建设与安全管理息息相关，在建设过程中要求做到无重大安全事故、无火灾或洪灾事故、无恶性治安事故等。安全建设管理就是从根本上杜绝各种不安全现象的出现，务必遵照相关安全建设规范，将各种潜在危险扼杀在摇篮里。让所有参与到建设中的人提高安全意识，切实可行地实施安全准则，实施责任细化落实的制度，进而保证建设项目的安全稳定性。既要保证建设效率，也要保障建设安全性，做到安全生产。
4.4 加强工程建设现场管理
建设现场管理是一个非常具有综合性的环节，既要求有综合性的专业素质与对建设作业现场的具体实践工作经验，还要求具有责任心。从建设现场能够看出一个单位在建设管理过程中最基本的情况，同样会发现很多的潜在问题和不安全因素。因此，要求相关管理人员必须编制一套切实可行的纪律规范体系。增强现场管理水平，减少因管理环节缺少不到位而造成的问题，以免影响整个工程的质量。优化提高建设工艺，增强建设能力，完善建设现场管理环境，做到建设现场能够按照预期流程进行。同时还要推广文明建设，专业操作，加强针对性培训，提高其整体建设水平。在确保整个建设现场能够安全稳定开展的同时，还要尽量做到不破坏周围环境，从而推动我国的建筑建设质量发展。
4.5 利用信息技术，推动工程建设高效管理
充分发挥信息管理模式的优势，是大幅增强建筑建设管理能力的新型方法，对于推动建筑建设管理现代化有着实质性的帮助。网络信息技术能够推动整个建设过程的高效科学，能够保证按照建设计划完成任务。这也是当今社会不断发展的必然选择。管理信息化能够非常容易地处理各个信息数据，保证工作的时效性，也是建设质量的有效保障。因此，一定要不断开发利用引进信息化技术管理手段，提高工作质量和效率。
5 结束语
综上所述，建设工程施工项目管理能够很好的协助施工单位分配资源、保障工期、监管工程的质量;既能够很好的控制风险又能够促进企业的经济效益;值得在国家建设工程中推广应用。在国民经济快速发展的今天，良好的工程项目管理制度能够促进企业对自身工程质量的严格把关，也能够增强各监管施工部门的责任意识，为人民的切身利益保驾护航，也有利于国家的长治久安。
参考文献：
[1] 杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东建材，2019（3）.
[2] 冯海.建设工程施工项目管理体系框架集成研究[J].工程管理学报，2015（3）：9～11.