摘要：建设工程项目的开展过程中，管理工作贯穿始终，稍有疏忽便全盘崩塌，因此管理在建设工程的进行中的地位也逐渐提升。一个项目要想在最短的工期内以最快的工作效率完成高质量的建设，选择怎样的管理体系至关重要。所以，本文通过对施工现场存在的问题进行细致化分析，找出对应的造价管理方案，实现项目建设高质量要求，笔者将结合实践展开细致化论述。
关键词：建筑工程项目;现场施工管理;土建造价
造价管理主要目的就是将建筑工程施工建造阶段，各个环节所需要花费的资金进行统计与汇总，各个阶段的款项支出都能按照预期目标进行，则工程款应用价值就会显现出来。显然土建项目造价管理目的，首先是能够有效维护企业的紧急利益，其次就是给项目工程质量提升做好资金应用指导。所以需要企业在现场施工管理阶段着重加强造价管理工作。
一：建设项目现场施工管理存在的问题
1.施工材料问题
对建筑材料进行检查和监管是施工过程中管理工作开展得一个重要方面。施工过程中虽然运用了很多先进的施工技术手段以及施工机械，但是如果原材料得不到保证的话终究会出现很多隐藏的质量问题，并对日后建筑的使用安全形成威胁。这样的情况发生的原因有很多，比如建筑材料管理人员没有认真检测进场材料的质量安全，以及为了节省成本，一些建筑公司故意使用造价低廉的建筑材料用于施工中，这对于建筑工程的质量安全是非常不利的，也是造成出现豆腐渣工程的根本原因，已经不属于合理控制造价的范畴。属于违法违规的行为。
2.施工现场工作人员安全意识不足
土建施工现场大多数情况下都是遍布各种建筑材料，再加上人员众多，环境没有经过后期优化和调整，存在着各种各样的安全隐患，例如：建筑材料的各处堆放、各种脚手架的安装和铺设等，还有高空坠物的隐患，都在很大程度上威胁着所有施工人员以及来访人员的生命安全。再加上施工人员由于自身专业素质和施工专业技术水平参差不齐、安全意识没有得到训练，大部分农民工施工人员还存在法律意识淡薄、安全理念差、实际施工过程中不能很好的判断自己所处施工环境的优劣等，都给现场施工安全的管理工作带来很大的难题和困扰。
3.造价管理法律法规建设
我国走法治社会发展道路，随着市场经济制度不断完善，从政府管理层面上看，建筑工程项目造价也需要遵守相应的法律法规要求。但是法律制定常常是会与造价方法以及管理模式存在差异性的，目前已经出台的相应政策，会导致造价管理环节的积极推进作用逐步形成。当实践工作存在一定的局限性，且项目施工阶段未能凸显造价管理价值，就会严重影响企业运营。
二：建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响
1.隐蔽工程的验收
验收管理的质量直接影响造价的合理性。一些建筑物，結构，建筑材料和配件在施工期间被埋在物体中，并最终被外部看不见的物体覆盖。例如：房屋基础，钢筋，水电结构部件以及其他基础工程。这些隐蔽工程的质量接受度往往被忽视。因此，施工企业验收部门应加强对隐蔽工程验收的管理。此外，施工单位和施工单位应加强沟通。在隐蔽工程施工之前，双方应共同谈判，然后制定科学合理的施工计划。这不仅可以提高隐蔽工程的质量，还可以提高造价的合理性。
2.工程安全管理的影响
建筑工程项目的施工现场环境一般较为复杂，因而工程项目的实际施工过程中会出现部分突发事件，且建筑工程项目中的重点工序重点施工环节也容易出现操作失误，再加上工程中存在隐蔽工程，很容易导致工程现场出现安全隐患。由于施工人员的素质不能得到保证，且在施工过程中可能会出现不能严格按照施工标准进行施工的情况，进而导致安全事故发生概率的增加。部分企业本身就对安全施工的重要性缺乏认知，不重视对突发安全事件的处理，从而引发安全隐患。一旦出现现场安全施工问题，就需要及时停工进行处理，会耗费大量的人力、物力和财力，一定程度上增加了工程施工成本。
三：土建造价现场施工管理的优化措施
1.优化土建现场施工进度管理
在建设工程现场管理中，为了方便合理控制土建造价，必须做好对工程项目施工进度和施工周期管理工作。设计现场施工方案时，需要根据施工的实际情况设计，明确不同工序和环节之间的施工时间。建设工程造价受到建设施工进度的影响较大，因此应该根据情况设计不同工序和环节的施工进度，分析所有的施工环节，找出整个工程的控制环节，重点研究和分析此环节，以此缩短工程建设的周期。建设项目的施工会受到不同因素的影响，工程项目的施工情况受到干扰而发生变动，会对施工现场的材料供应和施工设计组合等环节造成影响。为了提高工作效率和避免施工环节发生不合理的改动，需要做好的施工的变更签证管理工作。施工管理人员可以查询变更签证管理情况了解工程项目的结算情况和施工情况。一方面，需要做好项目现场施工的管理工作，做好施工计划可能发生改变的准备；另一方面，如果计划发生变更，可以执行相应的索赔程序，降低施工计划变更带来的损失和影响。
2.提高施工人员的素质与意识
施工人员受到自身专业水平的影响，容易出现不合理操作，从而导致施工质量受到影响以及安全事故的出现。因此，企业需要加强施工人员专业技能的培训，从而保障施工质量。同时，也需要加强安全教育，树立正确的安全意识，从而规范施工人员自身的行为。在实际施工过程中，施工方案的实施主要是由施工人员实现的，对于一些高难度施工任务，普通施工人员不能自己随意进行操作，需要在专业技术人员的指示和引导下进行操作，避免意外事故的发生。施工人员自身的专业素质和技术在施工环节能够起到重要的作用。因此企业应当加强安全教育，通过提高施工人员的安全意识，能够有效降低安全事故的发生率，同时能够提高施工人员对潜在风险的观察力。另外，为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面控制施工过程。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
3.建立健全现场施工工作体系，加强施工现场控制
每个公司都有一套公司内部使用的标准和法规，对公司的各个项目质量和安全进行合理的约束。如果公司的工作目标不明确，制度不够完善，一定会在管理上体现出很大的弊端，从而对施工进度造成较大的影响。因此建筑公司一定要建立起一整套科学合理的施工体系来进行指导和管理，做到制度到位，管理到位，监督到位，培训到位。这样才能对影响造价的各项因素进行合理的控制，建立起合理有效的施工管理流程，有效的开展各项工作。
结束语:
土建工程的造价控制是工程建设过程中应该重点进行控制的部分，做好这一工作对整个项目的顺利进行是非常有利的，能够使得项目顺利的开展下去。所以，在进行建设工程项目的现场施工管理时，应重视土建工程造价管理，将其和质量管理、进度管理等有机地结合在一起。对土建工程造价进行现场管理，应做到对建筑施工现场的进度管理、技术管理、材料管理和安全管理等，以全面掌控可能影响土建工程造价的不利因素。
参考文献：
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