【摘 要】随着我国现代经济的不断发展，在我国现阶段当中的大多数企业当中，对于财务管理进行了科学化的管理，建立了规范化的制度，因此企业财务的目标已经成为了影响企业发展的重要因素，对于企业的财务核心能力的提升有着相当大的影响。本文首先对企业财务核心能力和财务管理目标进行了概述；其次，对于两者之间的关系进行了分析；最后针对存在的问题提出了几点相关建议。
【关键词】财务管理；企业财务；核心能力
随着社会经济的不断发展，越来越多的企业对财务管理保持了高度的重视。在企业的财务管理方面需要和企业的长期发展目标相结合，与此同时还要在一定的时间之内实现企业的发展要求。在这个过程当中，就需要应用到财务核心能力的建设，从而对企业进行规范化、科学化的管理建设，从而实现企业的管理目标。值得注意的是企业财务管理当中仍然存在着诸多问题，对实现财务管理目标以及企业财务的核心能力有着较大的阻碍，因此企业应该加强对企业财务核心能力的提升。
一、企业财务核心能力和财务管理目标
1.企业财务核心能力
企业财务核心能力，即为利用一种有效的财务支持能力来为企业提供可持续化发展的动力，从而提升企业本身的市场竞争力。利用企业的财务能力，可以对企业的资源配置起到优化的作用，从而实现企业的可持续化发展。在企业的财务核心能力建设过程当中，需要保证其本身的规范化以及科学化，从而发挥其在企业内部当中的重要作用。在进行提升企业财务的核心能力的过程当中，需要保持足够创新的特点，以此来对企业财务的资源进行有效引导。另外，企业核心能力当中的每一个部分，比如生产、研发、销售以及员工技术等不确定性部分，都需要进行加强，以此来保证企业综合核心能力能够有所提升。
2.财务管理目标
企业的财务管理目标，即为在企业当中的一段时间之内，经过对财务关系的有效处理以及财务活动的相关组织来达到一定的目的，从而提升企业的财务核心能力。在企业的财务管理目标当中，主要取决于企业本身的目标以及当前所处的社会经济环境之下。在市场经济体制的不断发展之下，现代化的企业在手段以及管理方式方面，都出现了许多创新的手法，因此在整个企业当中所占的地位越来越重要，集中体现在企业的财务主题与财务管理对象、企业内外部条件环境以及企业的管理者和财务者之间的关系。
二、财务管理目标与企业财务核心能力的协同关系
在企业当中，财务管理需要对企业的财务资源进行优化整合，在这个过程当中就需要提升财务人员的核心能力，更加深层次的来说主要取决于财务人员的专业技能以及职业素养。在此基础上，就需要对两者之间的关系进行充分的了解和掌握。
首先，两者之间在本质上是相互统一的。企业财务核心能力的提升是在企业采取管理的基础上进行提升，从而推动企业的发展。在企业的财务管理当中，相关的管理活动和企业财务核心能力是具有相当密切的联系。企业财务管理的根本核心目标是企业的财务核心能力，而财务管理是在组织能力、管理方式以及指标系数的基础上进行的，企业的财务核心能力的提升就需要用到财务的相关的专业能力技术。
其次，两者之间的目标是存在一致性的，在企业的发展过程当中，企业要想得到可持续的发展，就需要有效提升企业核心能力。在此技术上，企业的经营方向和企业的目标主要以企业的创新能力为主要出发点；并且企业的创新能力可以有效改变企业的经营观念，提升企业在市场当中的有效竞争力。在信息化技术不断发展的今天，企业核心能力在企业发展当中占有举足轻重的地位。另外一方面，企业的核心能力也是企业综合技术能力和管理能力的集中体现，可以有效提升企业财务管理的能力，两者之间的发展的目标存在一致性。
其次，两者之间的能力是相互关联的。企业的发展主要得益于企业财务管理的方式方法，可以有效保证企业的竞争力。企业的财务能力是建立在企业发展能力基础之上的，需要利用一个完善的企业财务管理系统。而企业的财务核心能力主要为盈利能力和发展能力，在发展的过程当中都需要以企业发展目标为根本目标。另外，企业财务的核心能力属于企业财务管理的产物，两者之间存在包容性。
最后，两个主体之间是存在各自的独特性的，集中体现在两者的内容和特征方面。企业当中的财务核心能力属于企业的根本生存之道，需要企业的管理阶层进行相当严格的管控，其中的特殊性是相当强的，是不能进行模仿的。在此种情况下企业需要不断加强自身的能力，将企业当中的成长、应力以及发展三方面的管理进行相协调，应用企业的实际情况当中，保持企业的创新发展能力，从而提升企业的综合能力，在对企业的财务能力进行提升的基础上，应该将企业采取管理目标的实践性和可操作性进行提升，从而是实现企业的独特化财务管理目标。
三、存在的问题以及对策
1.存在的问题
首先，在我国当前的企业当中，普遍存在财务管理漏洞的现象。企业管理主要根据国家的规划来进行执行。在此基础上，一旦企业在遇到挑战和机遇的时候，就会保持忽视的态度，因此给企业的发展带来了相当严重的问题。比如企业当中对于部分物资采取的是遗弃的态度，包括具有利用价值的厂房和设施设备，导致了企业内部的财务管理部门对财务的计算结果和企业本身的实际情况形成了较大的差距，给企业造成了经济损失。
其次，在我国的部分企业当中，都采取的是规划性经济的发展体系，没有研究适合自身发展的经营理念，因此导致了企业运行的方式没有结合自身的实际情况，从而对企业最后的收益数目造成相当大的影响。在大部分的企业当中，对自身的总资产只有买入、利用以及转移的方式，对于物资报废却是采取了忽视的态度，因此由于物资管理方面的疏忽，造成了企业财务管理目标实现的困难。同时，也可以从侧面反映出企业财务管理的员工工作质量。
2.解决的对策
首先，需要建立起财务管理目标以及财务核心能力的规范制度，以此来弥补管理方面的漏洞。在按照归家规划的设计目标基础上，结合自身企业的实际情况，提升自身企业的创新能力，从整体上改善企业的整体理念、构建形式、生产产品、企业运营以及企业的市场竞争等。在现代化社会经济的不断发展过程当中，可以有效提升企业的财务核心能力，从而使得企业具有完善的发展体系。
其次，还要从多个角度来跟踪改善企业对于财务的相关管理过程，研究出一套适合自身企业运行的经济运行方式，对财务方面的跟踪审计过程进行全方位的把握，对财务当中的每一项任务的开始到结束部分的整个过程都需要进行严格的审计管理，从而及时发现在财务管理过程当中存在的漏洞和疏忽，形成合理并且规范化的管理项目。在每一个财务项目进行过程当中，需要对项目的设备以及原材料进行规范化的跟踪审计，包括最后的验收阶段。另外，在企业的财务管理以及财务核心能力的提升过程当中，就需要提升员工的积极性，积极培养员工本身的专业能力以及职业素养，并且保持时刻的监督和管理过程当中，从而从根本上提升财务管理能力，从而有效提升企业财务管理核心能力，为实现财务管理目标打下坚实的基础，最终推动企业自身的发展。
四、结语
综上所述，在我国的经济体制不断改革的过程当中，企业财务管理模式也应该进行很大程度的改革，改变传统的管理制度，建立起完善科学的管理制度，逐渐向规范化的方向发展。在企业的发展过程当中，企业的财务管理目标对于财务核心能力的提升是有着相当大的影响，因此需要做好企业内部的财务工作，从而保证企业财务的可持续化发展。企业需要从根本上提升财务核心能力，从而有效实现财务管理的目标，最终推动企业本身的发展。
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