对于山西房地产行业和建筑行业的企业来说，成诚律师事务所可能并不陌生。成诚是山西省最早的专业化律师事务所之一，以房地产和建筑领域见长。然而从2011年开始，这家在房地产等相关行业有着不小影响力的律师事务所似乎换名字了，叫中伦文德，这其中又着有怎样的故事呢？
刘银栋，山西成诚律师事务所创始合伙人律师、主任，现为北京中伦文德太原律师事务所创始合伙人律师、主任。成诚变成中伦文德，或者说成诚的律师团队集体“挪到”中伦文德，正是刘银栋的手笔。
在刘银栋看来，律师事务所也要随着经济形势的变化而与时俱进，这既是成诚当年走上专业化道路的原因，也是后来在巅峰时毅然改弦更张“转会” 综合型律师事务所北京中伦文德的原因——经历了由粗到精的发展过程，市场对律师事务所的综合化又提出了新要求。
成诚一变：向地产
1993年，刘银栋获得律师资格，正式踏入了这个行业。两年后，因为突出的表现即获得山西省司法厅的通令嘉奖。1996年，刘银栋离开原来的律师事务所，和几个律师朋友创立了新的律师事务所，这就是成诚。
创立之初，成诚如多数律师事务所那样，主要从事传统的诉讼业务，对于专业分化并没有多少概念，直到一件事深深触动了刘银栋。
“我打第一个建筑纠纷官司的时候，用一般的思维、一般的法律视角去看这个案件，但是得出的结论却是错的。那是一个涉及到焦化厂焦炉建设的建筑施工合同，在合同签订之后，因为施工单位的要求超出了合同约定价款，结算双方发生了纠纷。当时我仔细看了合同，发现没有什么问题，合法有效，觉得既然签订了合同就应该按照合同履行，合同怎么约定就怎么履行。但是按照当时的行业规定，由于材料、人工、机械等发生价格变化，应当按照建设行政主管部门的调差文件进行调整，而合同内容也要跟着变更。”
这个纠纷给刘银栋留下了非常深刻的印象，而更重要的是让他意识到了行业的特殊性对法律服务专业化有着更高的要求，事务所的专业化发展非常有必要。用他的话来讲，“专业化的发展定位既是我们主观的意愿，同时也是客观市场的需求。”
有了思路就有了方向。刘银栋和他的同事们一方面强化专业化法律的学习，另一方面积极走出去到经济发达的城市取经，由此与国内的一批前沿大所建立了联系，其中就包括如今的北京中伦文德律师事务所。
1998年前后，虽然彼时太原的房地产市场还处于一片“宁静”之中，但是从国内的大环境看，刘银栋已经感觉到房地产行业的可观前景。于是从“建筑房地产招投标律师事务所”的定位到2000年左右的“以房地产建筑为主”，成诚根据市场环境的变化对自己的专业方向不断做着微调。而从摸索、实践到发展成为真正意义上的专业律师事务所，刘银栋坦言，他们用了十年的时间。
十年的时间，他们得到了业内的认可，与山西省建筑业协会、房地产协会建立起广泛而深入的合作，业务量中有70%到80%都来自房地产建筑领域。
然而，就在这个时候，刘银栋却开始琢磨成诚的第二变了。
成诚二变：向金融
北京中伦文德律师事务计划在国内主要城市设立分所时，曾给刘银栋打电话，邀请他们加入。当时刘银栋对这件事情并没有在意。可是两年后，刘银栋开始慎重考虑这个问题——“简单讲，第一是市场的需要，第二是我们业务发展的需要。事务所走专业化道路受到一个限制，那就是必须要大市场，如果市场不大，就会出现供过于求的问题，此外还有行业风险，比如房地产市场不景气的时候，好多客户和你的合作就不是很稳定了。”
“从自身来讲，成诚所发展到一定程度就需要新的发展定位，我们通过对现在国内律师事务所整体发展方向的判断，认为应该在原来专业化做得不错的情况下，把综合业务做起来。”
刘银栋所说的综合业务是指在原有房地产、建筑业务的基础上，将业务范围拓宽至更广阔的经济领域，包括诉讼业务和非诉讼业务，确切地说是重心向金融和公司业务方向倾斜。“企业的发展不论什么时候都是要和金融结合在一起的，像收购、重组、企业上市、投融资业务，信托、基金、债券、贷款、金融租赁等，这些方面都需要律师的服务。”刘银栋说。
然而从专业所转变为综合所，并不是一件简单的事情。
“自己改变自己的形象，不是短时间能够做到的，而现实不会给你太多时间让你去改变。由于成诚所长期以来形成的房地产建筑专业特色与影响，在短期内要想打造一个适应市场经济发展要求的综合型的，具有理念、品牌、专业、资源的一流律师事务所是比较难的。随着法律服务市场竞争的日趋激烈，如果没有新的发展思路，可能就会被市场淘汰，再加上信息时代地域化不明显，全球一体化，法律服务业同样也要适应这个形势，满足这样的服务要求。但是我们山西本土的律师事务所要做到国内一流的服务及国际化的服务，在一定时间内并不具备条件。”
在这样的客观条件下，加入中伦文德显然成为一种便捷途径。
中伦文德律师事务总部位于北京，业务服务机构开设到了伦敦、利雅得、巴黎、柏林、汉堡等欧洲和中东地区的主要城市。屡登ALB 年度中国律师事务所规模排行榜前10名，并以突出的业绩跻身于“世界律师五百强”所推介的律师事务所。其专业领域除在传统领域能够保持优势外，在新型及热点领域，如私募股权基金投资和不动产资产证券化等法律业务的研究实践中也一直处于业内的前沿。
成诚向综合性律师事务所转变所需要的品牌化、专业化、国际化，在登上中伦文德这艘大船后几乎都可以在短期内实现。然而，对于原来的成诚来说，这不仅仅是“改头换面”，更是“脱胎换骨”，尤其是在之前一直做得不错的情况下，很多律师不理解，为什么要变呢？
刘银栋明白，他的想法必须获得大家的认同，大家认同了，事务所才能平稳过渡，才能真正实现业务的转型发展。
“我们的合伙人会议开了多次，律师座谈开了多次，还开全员大会征求意见、统一思想。在2009年的时候就与中伦文德签了相关合作协议，但是真正办下来手续就到2011年了。到现在我们的70多名律师已经转到了中伦文德。”
经过了2011、2012年两年的过渡，如今在事务所的业务构成比例中，传统的房地产建筑业务占比不到50%，而公司业务和投融资业务的比例则超过了30%。
刘银栋说，“现在我们与总所相吻合的业务上做得还不够好，因为不少律师的认识还没有完全转换过来，因此在精力投入方面还不够。所以今年我们要集中精力做好金融、公司业务。传统的东西不会丢掉，也不会强迫大家都去做金融方面的业务，因为传统业务也得有人做，只是我们的工作重心和方向要变。”
对于2013年，刘银栋说，他有一种兴奋感，“特别有希望，充满信心。因为加入中伦文德是播种，今年该破土发芽了。”
成诚三变：向公益
当中伦文德太原分所日渐走向正轨的时候，成诚还存在吗？
“成诚是我们创立的，就像自己的孩子一样，我们看着他从小到大一步一步成长起来。在未来，我们想把成诚打造成专门从事法律援助的公益律师事务所。”刘银栋说。
一直以来，除了房地产、建筑业务，成诚还有一个特色，那就是法律援助。最开始做法律援助，刘银栋他们只是想做些力所能及的事情帮助别人，没想到这一做居然做成了特色，甚至受到了国务院的表彰奖励，办公室里农民工送来的锦旗多到放不下。
“我们每年援助到的案件最少有300多个，所里安排有六七名专业的法律援助律师，此外其他律师，尤其是党员律师、合伙人律师，每年都要去配合这些援助工作。”刘银栋说，“以前我们的援助对象主要是农民工，以后服务范围还要扩大，为尽可能多的弱势群体提供法律援助。”
刘银栋觉得这是一项非常具有社会价值的工作，“很多援助对象都诧异现在居然不花一分钱就能请到律师帮打官司，连交通费律师都是自己出。这种实实在在的援助工作既让被援助者受益，也在社会中不同程度地树立了律师行业及律师的形象，同时也让更多的人感觉到，在我们的国家，也有很多温暖的公益力量。”
从法律角度而言，北京中伦文德太原律师事务所与山西成诚律师事务所是两个彼此独立的事务所，但在实际中，二者的律师其实属于一个大团队。中伦文德做商务法律业务，成诚做公益法律援助，用刘银栋的话说就是，“赚钱的事情要做好，不赚钱的事情也要做好。”