五月，北半球的夏季已经到来，然而不幸的是全球经济的严冬似乎仍未过去。尽管包括央行行长周小川在内的许多高官都高调地向外界发表了许多有关经济复苏的言论，但一季度的一些经济统计数据依然显示，在外部环境尚未明朗的形势下，中国经济的持续回暖并非朝夕之事。在这样的宏观环境中，我们的企业如何过冬，一段时期内仍将是大家讨论的热点问题。
In May, summer has arrived in the Northern Hemisphere, unfortunately it seems winter still lingers with the global economy. Although Zhou Xiaochuan, the Governor of Central Bank, and many other high-ranking officials have made many remarks on the economic recovery to the world, some economic statistics of the first quarter still showed that the uncertain external environment of the situation and it is not too easy for China"s economy to pick up immediately. How to survive our enterprises in such a macro-environment is a hot issue to discuss for us.
近期，文化传媒领域掀起了一股“并购整合潮”，主动地进行跨地域、跨行业联合并购抱团过冬，似乎成为传媒界应对金融危机的首要选择。长沙广电北上山西合作办台、深圳华夏动漫融合5家动漫企业组建产业集团、华强文化科技集团并购北京泽万达影像技术公司等一系列消息纷纷表明，相较于加强成本控制和栏目创新来扩大自身品牌影响力和市场规模的做法，许多公司更倾向于采取横向地联合并购，通过合作互利的方式进行资源渠道的共享，从而达到更迅速地占领市场、提高实力的目的。
长沙广电的合纵连横之路
经济危机带来了行业洗牌。广告商在预算不断缩减的情况下，会更愿意将资金集中投放到更具规模更有影响力的媒体平台。在这一前提下，基于强者愈强弱者愈弱的客观规律，作为在某种程度上可以和央视相提并论的强势媒体，湖南卫视在经济危机中逆势上行，09年广告招商反而实现增长，远远好过预期。而同处一座城市的长沙广电集团却由于缺乏频道资源，在这一轮的行业洗牌过程中为了谋求生存和发展则只能选择将合作办台的道路进行到底。
1月，长沙广电集团开始委托运营山西公共频道，通过一系列对栏目的移植、改造等措施成功地将山西公共频道收视率提升５倍，实现了从倒数第一到本土第二的巨大转变而引起轰动。而在这之前，长沙广电集团已有跨地域合作办台的经验。通过与海口经济频道联合办台，资源整合优势互补，拓宽了其在海南地区的业务渠道，提升了知名度。另一方面，海口经济频道委托运营仅一年时间，广告收入便实现了翻番，由当地收视及经营状况双低迷的弱势媒体一跃成为本土第一的电视媒体，频道面貌焕然一新，抵御经济寒冬的能力明显增强。此外，湖南教育电视台与长沙广电的跨行业合作已有两年历史，节目风格转变带来的巨大成功和收益有目共睹，《湖湘讲坛》《快乐成长》《琥珀剧场》等栏目地播出则进一步推动了该台收视率的节节攀升。
长沙广电集团总经理曾雄介绍说，“合作办台”就是瞄准全国市场，办一张突破地域的电视网，实现频道资源的“土地流转”。对于缺乏频道资源却拥有资金和人才的长沙广电集团而言，金融危机正好提供了一个扩大经营规模的良机，可以走出长沙，“借鸡生蛋”。跨地域进行资源整合，既有利于激活行业内部竞争环境，也有利于媒体资源的优化整合，改善频道播出渠道相对过剩的状况，避免媒体资源的重复建设和浪费，同时提高媒体文化产品的内容品质。
无独有偶，媒体跨地域跨领域合作的尝试，长沙广电集团并非业内唯一的一家。面对经济危机下，产业融合已经成为大趋势，深圳广电集团和桂林电视台组建“广电合作体”，香港勤加缘公司也签约重庆和湖北的两家电视频道。这些有点类似报纸媒体联盟的电视媒体战略联盟，凭借其合纵连横的互惠模式使彼此之间资源能够得到更有效地利用，从而在这个经济寒冬赢得了更多做大做强的成功机会。
逆势扩张，在别人恐惧时贪婪
而大多数民营文化企业则选择了一条更为直接的道路。与广电行业合作办台不同的是，他们选择在这样一个特殊时期通过一些并购整合来实现快速扩张的目的。当前业内公司市值普遍较低，收购股份不需付出太大代价，谈判也相对容易，正是一些有经济实力的大公司利用其品牌优势进行并购整合，打造行业龙头企业的最佳时机。
1月20日，深圳华强文化科技集团斥资控股了北京泽万达影像技术有限公司。这次并购一举将其业务领域拓展到影视后期和影视拍摄领域，增强了该公司在院线电影方面的制作实力，丰富和完善了其文化科技产业平台。不久中国进出口银行便与成为行业龙头产业的华强集团签订了贷款额度为100亿元的《支持文化科技产业“走出去”战略合作协议》，可见这次收购在其中所起的作用。
在国内动漫领域，深圳华夏动漫科技有限公司将广州甲壳原收归旗下，并将其已有的专做3D动画的唐人动画、负责原创衍生产品开发制作的华利达以及负责产品连锁销售的艾莫公司进行资源的垂直整合，组建了“华夏动漫集团”，率先形成一条完整的动漫产业链。新成立的华夏动漫集团业务覆盖了从原创动画创作、版权运营、衍生品研发、海内外批发、连锁销售的所有环节，取得良好的协同效应与经济效益，成为经济危机中文化传媒企业逆势扩张的一大亮点。
地域观念逼出来的“群狼战略”
有一种普遍观点，即文化传媒企业的渠道规模大小，往往决定了其在市场上的影响力，从而能够左右该企业的经济效益的好坏。于是在整个行业外部环境十分不利的条件下，“并购整合潮”的出现可以看作经济危机中必然出现的现象。然而从另一个侧面，我们还可以从中看出地域观念在文化传媒领域中根深蒂固的影响力。
以长沙广电为例，作为市级广电，长沙广电集团诞生伊始就在覆盖面上面临着先天的不足，想在竞争激烈的湖南电视传媒行业中脱颖而出也实非易事。为了扩大渠道及影响力，长沙广电决定选择主动出击，通过积极与其他地市级媒体进行沟通合作，靠“群狼战略”来与以湖南卫视为代表的省级强势媒体相抗衡。而其中很重要的一个外部原因就是，广电行业内传统的地方保护色彩依然严重，各地域间壁垒鲜明，要想单凭自身力量在其他省市打开市场几乎不可能。这种地域壁垒的地位在早几年的报纸媒体大战中亦可见一般。
尽管抱团取暖是目前抵抗经济寒冬的一种选择，然而对于旧有的四级办台体制下的一些地市级电视台，固有的这种观念仍然成为他们进行跨地域媒体资源整合的最大瓶颈，“每合作一个台，都要磨破嘴皮子，经过长达一年以上的艰难谈判。”曾雄的话道出了他们“合作办台”方案屡屡碰壁的百般无奈。
此外，在这场“并购整合潮”中，几乎所有的并购整合都为跨地域的媒体联合，地域内媒体资源的重复建设和浪费依然没有得到有效改善。如果能够推动同地域内文化产业间的资源整合，将一些不必要的竞争转变为合作，相信会提升整个行业的产品品质和特殊时期的市场信心，通过加大各层次的整合力度，来提高民族文化传媒产业在整个国际文化市场上的竞争力。