撰文／王兴钊
基础设施项目投资规模大、运营周期长、公共属性强，对经济发展、社会进步和民生改善意义重大。随着我国经济转向高质量发展阶段，基础设施也必须适应这种转变。为此，基础设施项目既要达到更高的设计、建设和运营标准，满足中长期经济社会发展的要求，又要减少对自然资源的消耗，减轻对生态环境的负面影响，并能为公众提供更多的福利，促进经济、社会、环境的协调发展。在此背景下，ESG 成为赋能高质量基础设施项目的有效抓手。
“千里之行，始于足下。”企业必须立足当前的迫切需求，拿出抓铁有痕、踏石留印的劲头，扎扎实实做好ESG 各项工作。
切实转变观念。认识越深刻，行动越有力。一些企业认为ESG 管理徒增企业经营成本，消耗人力和物力，属于锦上添花、可有可无的工作。实际上，国外研究报告已经证明，企业加强ESG 管理，短期内可避免因社会、环境问题导致的项目工期延误和成本超支，帮助企业顺利完成项目；
从长远来看，可以帮助企业树立良好形象，为企业创造更大的潜在经济价值，支撑企业长期经营。因此，企业要切实转变观念，意识到ESG 管理不是被动“接招”，而是为实现企业可持续发展的主动“出招”。
建立管理体系。一颗颗美丽的珍珠只有串起来，才会得到一条光彩夺目、价值倍增的项链。企业应对标国际先进企业的良好实践，参照国际组织、金融机构的ESG 框架，建立适应企业业务实际的ESG管理体系。在治理结构上，要明确董事会和高级管理层的ESG 监管职责，将 ESG 管理融入企业发展战略和业务流程；
针对企业管理者开展ESG 管理专项培训活动，提升其ESG 管理能力。在管理体系上，企业要形成计划、运行、评估、改进的ESG 闭环管理体系，“让听见炮声的人来做决策”，要明确各层级的ESG 管理职责和权限，在人员和资金方面配备足够的资源，激发项目团队成员的主观能动性。
做好全过程管理。一脉不和，周身不适。企业要将ESG 管理融入基础设施项目设计、建设和运营的全过程。在设计阶段，统筹项目在经济、社会和环境方面的综合效益，加强企业发展战略与当地政府规划的对接，将创造就业、拉动经济发展、促进民生改善等目标放在重要位置，同时提升项目的智能化水平，使项目更具韧性；
在建设阶段，改善传统工程技术，使用更少或更环保的替代性建筑材料，注重项目的供应链与循环经济的结合；
在运营阶段，制定有效举措以管理未来可能影响项目收入与成本的气候变化风险，引入适用的前沿科技来改善运营模式，着力推动去碳化运营。
新征程已然开启，道阻且长，行则将至。让我们踔厉奋发、笃行不怠，不断增强开展ESG 管理的自觉性和主动性，以“功成不必在我”的精神境界、“功成必定有我”的历史担当，不断打造高质量基础设施项目，为全面推进中华民族伟大复兴做出积极贡献。
猜你喜欢功成管理体系基础设施农业基础设施建设有望加速中国化肥信息(2022年5期)2022-08-30对质量管理体系不符合项整改的理解与实施机械工业标准化与质量(2022年3期)2022-08-12公募基础设施REITs与股票的比较清华金融评论(2022年4期)2022-04-13剑麻花二首青年文学家(2022年1期)2022-03-11基于KPI的绩效管理体系应用研究活力(2021年4期)2021-07-28当代经济管理体系中的会计与统计分析大众投资指南(2021年35期)2021-02-16控制系统价格管理体系探索与实践航天工业管理(2020年9期)2020-12-28“功成在谁”不重要 “功成有我”方可贵中国建筑装饰装修(2019年4期)2019-01-11“功成必定有我”显担当共产党员·上(2018年7期)2018-11-26“功成必定有我”显担当共产党员(辽宁)(2018年13期)2018-08-23