文/郑重
采购管理体系作为企业发展进程中不能缺少的组成部分，企业的竞争日益加剧，而企业的经营方式也在产生着改变，企业的国际竞争已经不再只是表现在各个企业内部，而供应链的各个环节中，最为关键的一个部分便是采购，而采购管理工作的好坏，对于企业在如市场竞争中的发展壮大具有直接性的作用，因为采购直接和企业商品的质量好坏以及产品价格制定密切相关，进而影响顾客对企业商品价值的看法和未来进一步交易的机会，以及项目成本问题，所以采购管理工作的研究也非常有必要，加强对企业模式下的采购管理工作探讨将对企业成长提供了很大的帮助，那么下面本篇文章就将针对供应链模式下的采购管理工作展开研究。随着市场经济的深入改革，企业若想从现如今竞争激烈的市场经济中脱颗而出，就必须对其采购管理工作予以关注，其原因主要是，采购管理工作的好坏不仅对于企业经营成本具有至关重要意义，供应链管理作为企业多种模式当中的一个，由于供应链管理模式下的采购管理相比于企业内部传统的采购管理模式来说，它所具有的优点非常多，所以，供应链模式下的采购管理工作也越来越受到了企业管理者的高度关注。而关于供应链模式下的采购管理工作，本篇文章首先将针对供应链管理模式下的采购管理工作展开剖析，对供应链模式下采购管理工作的具体执行战略进行了阐述。
供应链管理模式和传统管理模式之间在购买位置，管理工作方向，协作方法，以及信息技术交流等几个方面都存在着显著的差异，供应链管理模式更着重于对具体购买操作的监督管理，而传统供应链管理模式则更着重于对业务管理，以及策略层面的管理工作;在管理工作策略方面，营销企业以减少采购成本，按原计划进行营销活动为主要目标，而供应链管理模式则更着重于优化对外部资源的开发，从而提高企业整体的竞争优势，达到对供应链企业整体利益的最优化;在合作方式方面，营销企业更偏向于短期，变动，彼此利益对立的方法，而传统供应链模式则更偏向于长久，稳固，友好合作，双方收益共存的方法。在交流领域方面，营销企业往往比较闭塞，共用的消息也更少，比较离散，落后，而供应链管理模型共享性比较强，消息比较连贯，有效，在流程管控领域方面，传统企业往往已经进行了多轮谈判，管控成本也比较高昂，而供应链管理模型则更着重于不断优化，以逐步减少交易成本，与传统采购管理模式比较，供应链管理模式更适应企业的运营管理需要。
供应链模式下的采购管理成为近年来企业发展的最新趋势，对于减少企业的经营成本和提高企业的利润率方面具有非常积极的意义，供应链模式下的供应管理，可采用各层次的形式进行。以企业阶层员工作为最高的供应管理者，各层次的管理人员都需要负责培养采购员工自己的议价能力，借以提高在企业市场竞争的领导地位。由企业层面扩展至行业层面，主要关注特定行业的竞争力。实行系统化的管理战略，重点工作包括了客户分析，存货管理，价格分析和各部门间的配合。必须从业务部门延伸至部门层级，并且还必须针对最低层次的员工制定绩效战略。在供应上，由有关人员落实供应策略，以保证未来供给得到社会经济合理满足的供应计划。供给与需求条件的改变，及其谈判方式的改变是直接影响方案的主要原因，所以必须广泛的资料与资源搜集。其次使保障供给。使供应单位全面了解供应商知识与技术的各种手段。因此，供需双方必须构建一种网络通信体系，利用双方的变化才能有效沟通，从而采取相应的对策，厂商和消费者之间产生的问题实际上是彼此对立的，基于此供应链管理模式下的采购管理。
3.1 供应商选择。采购经理的主要任务是获取最优质的外部信息，但供应商作为外部资源的主要供应商，对采购的优化工作必须不要跳过供应商的内部管理。企业要根据以往的成功经验，对所有供货商作出充分评估，要考虑企业的信用条件、管理条件、绩效评估、科技实力、技术水平、人才储备、设施机具等状况，选择有利于合作开展的供货商，寻找长期战略伙伴。可以通过建设供货商考评系统，针对企业合作的众多供货商，形成一个完备的考评系统，重点是考评价格与品质两个方面。通过顾客反馈的产品质量信息及时淘汰那些供应产品质量不过关的材料的供货商；
根据成本核算，删除报价不符的供货商。同时，也可形成一个奖励系统，对一些信誉不错的供货商，优先考虑长期的合作关系，让主动权把握在你手里。
3.2 订货周期及订货批量。频繁的订购期会造成大量人力物力损失。过大的订购批次可能会出现商品积压的问题。企业应该通过全面考察企业的运营状况，根据产销规律，按照订货总量与存货状况合理设定订购周期和订单批次，缓解企业压力，节约人力物力并监督第三方企业。
3.3 采购流程问题。市场需求变化复杂多端，采购流程中很可能因此遭遇一系列不安定因素带来的不良影响，所以厂商自身就一定要随机应变，并适时做出合理的处理举措。而想要达到这一要求，就必须通过采购方和供货商双方密切交流，一起研究对采购过程的优化的合理方法，通过有序渐进，不断进行调整，使采购过程中真正获得正确应对突发性状况的力量。也可以通过调整存货的方法，而以往的采购方法之所以不符合现代的要求，正是由于它为库存问题而生产，造成了很大的存货压力。而现代供应链模式下的采用则可以克服存货的问题，并通过运用现代化信息技术来处理存货，可以准确控制采购的时间周期和生产的批量。这样不但可以降低人工的劳动强度，也增加了精准度，在不影响产品的条件下，根据需要去购买，节约了购买成本。
4.1 采购项目分类。企业运营所必需各种资源，即需供应项目多样化，所以就必须对外协各种资源实行体系划分。根据划分方面的差异，主要可以从如下几个方面加以考察：第一，考察资源获得的渠道。一旦各种资源难以获得，那就必须要锁定与长期合作的厂商，以防出现紧急情况，从而影响企业运营；
其次，考虑资金的仓储利用。重要的资源价值将会相对高昂，过多的仓储会引起资金成本的上升，所以必须建立科学合理的仓储政策，保证供应的同时降低资金成本与仓储消耗。根据供应项目类别，挑选恰当的企业，建立合理的采购管理策略，能够提高企业运营效益。
4.2 供应商筛选。供应商的遴选过程对企业采购效率，经营效益至关重要。在供货商的遴选过程中，需要充分考虑多种原因。其一，是购买成本，由于企业存在着很大的经营成本压力，因此必须对各个备选供货商的价格做出全方位对比，在实现企业生产需要的同时，也甄选出最理想的合作伙伴；
其次，是品质，优秀的服务品质才能够保证企业经营效果的完满实现，并且为使用者带来更优秀的应用感受。最后，是诚信，由于近年频发的诚信危机，企业要求每个采购人都必须仔细地审查供货商的历史与诚信状况，这也是企业间长期合作，寻求共同发展的重要基础。综合考察了上述三个内容，才能合理地甄选出更为理想的合作者。
4.3 建立长期战略合作关系。不断更换供应商是对企业人力、物力、财力的极大耗费，会严重影响企业运营效果。通过对供应商开发、评估，甄选出最适合于企业经营发展的供货商，控制原材料成本，与企业密切联系，密切沟通，形成长久稳固的战略伙伴关系，各方通过合作精简生产流程，提高产品信息分项，从而达到了供应商的整体效益，提高企业工作效率。
4.4 供应链系统管理。分类管理企业生产的原料，对企业来说，各个企业在发展的过程当中都会购买大量需要的原料，但是，在这种原料的购买上，很多企业都无法做到坚持长期和一个供货商进行合作。长时间以往，企业所堆积的原料品种和数量将变得越来越多，所以，对企业生产的原料实行分类变得非常关键。原材料对企业的重要性程度、供应给市场的风险程度、企业与供货商的比较优势与劣势等，如此清晰的划分，对企业今后在选择与那些供货商进行合作同样具有非常积极的意义。在供应链管理进行的过程中，企业必须做到的便是对企业中的供应管理有充分的了解，它不仅必须了解供应管理对其盈利的直接性的影响，还必须知道供应管理是企业的长远战略投入行为。企业有关管理人员必须对企业自身存在的采购管理流程等诸多方面加以分析，并据此找出必须纠正的地方，适时提出纠正对策。在供应链管理的执行过程中，必须确保该体系的安全性和开放性等诸多方面。为了加强长期合作伙伴，针对传统供应链模式下的供应管理工作来说，要想有效进行采购管理的工作，首先就必须使企业和供货商之间存在着一种良性的长期合作伙伴。但这种良好伙伴关系的维持通常是建立在相互之间的充分理解的基础上的，所以，所有企业和供应商都必须熟悉彼此企业的架构和文化，并适当调整企业组织结构变革和企业文化。此外，在建设长期伙伴关系的实质性阶段，双方都必须做好战略预测和需求分析，密切合作，做好信息共享，并互相提供技术和设计的帮助。
在传统供货商管理模式下，供应商采购管理工作是最基本的环节，是必不可少的环节，在如今竞争更加激烈的市场经济当中，供应商采购管理工作对企业的经营成本等因素产生了直接性的影响，通过对供货商进行严格甄选，可以着重注意品质和价值；
合理编制好物料规划，统筹好企业管理层的任务分配，加强对供应管理体系的调研使企业从诸多竞争对手中凸现出来，因为供应链模式下的供应管理体系对企业发展产生十分积极的影响，所以有关管理人员必须加强对各方面内容的调研，以便为企业的发展提供坚实基础。