林彦
（广州旭日建设有限公司，广州 510000）
随着碳达峰和碳中和目标的提出以及区域化发展战略的持续推进，建筑施工企业受到了严重的影响，所面临的竞争压力不断加剧。当前，我国经济不断向高质量发展方向转型，传统要素驱动的经济发展方式为企业带来持续增长动力已经越来越弱，而通过高效的成本管理能够降低企业经营管理中的成本，为企业持续发展提供动力[1]。虽然，我国建筑施工企业目前已经实施了一系列的成本管理制度，但是由于行业本身具有资源消耗量大、受政策影响大和产品多样化等特点，建筑施工企业还存在管理范围不全面、缺乏战略管理意识等问题，严重影响了企业的发展，而从价值链的视角去开展成本管理工作能够拓宽企业成本管理范围，有效弥补这一缺陷[2]。为此，本文从价值链的视角出发研究建筑施工企业如何开展成本管理，进而帮助企业降低成本，实现价值最大化。
2.1 价值链概述
价值链主要是指能够增加企业商品或者服务价值的一系列活动[3]。价值链理论认为企业的每一个经营环节都能够为企业的商品或者服务创造价值，因此在企业每一个经营环节当中产生的经济活动都会形成价值链。按照企业生产经营活动的性质，可以将价值链分为内部价值链和外部价值链，其中外部价值链还包括由上下游企业所构成的纵向价值链和由同行业内竞争者所构成的横向价值链。
2.2 建筑施工企业价值链分析
本文从内部价值链、外部纵向价值链和外部横向价值链3 个方面对建筑施工企业的价值链进行研究分析，然后将成本管理与价值链进行有效结合，为开展建筑施工企业成本管理工作提供理论基础。
其具体的价值链如图1 所示。
图1 建筑施工企业价值链
2.2.1 建筑施工企业内部价值链分析
内部价值链主要是指能够为企业创造价值的内部各个经营环节所构成的价值链。针对建筑施工企业而言，其内部控制价值链主要包括5 个环节，具体如下：第一，设计环节。该环节是建筑施工企业内部价值链中的首要环节，是在建筑施工企业中标以后对所承担的房子和公路等项目工程的设计活动。第二，采购环节。该环节在设计完毕以后，由具体的项目建设部提交物资需求和采购计划，然后由建筑施工企业的采购部门进行采购。该环节的主要目标是尽量实现材料零库存。第三，生产环节。该环节是建筑施工企业内部价值链的重要内容，主要包括对材料成本、人工成本和机器设备损耗的管控。第四，交付环节。该环节主要是建筑施工企业建设完毕以后将项目交付，需要分析交付风险，选择交付方式等。第五，维护环节。在建设完毕进行交付的过程中，还需要对建筑的质量等进行检测和维修等。尤其是在我国提出碳达峰和碳中和目标以后，对建筑施工企业的维护服务提出了更高的要求，同时也提高了建筑施工企业的成本。
2.2.2 建筑施工企业外部纵向价值链分析
建筑施工企业外部纵向价值链主要是指建筑施工企业与其上下游企业所构成的价值链[4]。对于上游企业而言，建筑施工企业应该明确供应商的准入标准，确定供应商的等级以及采购流程，按照价格和技术等相关要素科学选择供应商。对于下游企业而言，建筑施工企业主要面向房地产开发公司和市政部门等，应该树立起良好的品牌形象，赢取客户的信任。
2.2.3 建筑施工企业外部横向价值链分析
建筑施工企业外部横向价值链主要是反映建筑施工企业的竞争对手对其价值的影响[5]。建筑施工企业应该深入分析竞争对手的实际情况，明确自身定位，并且取长补短，提高企业的成本管理水平。
3.1 成本管理理念较滞后，缺乏战略管理意识
建筑施工企业往往比较重视业务规模扩张，而忽视了成本管控工作，成本管理理念比较滞后，缺乏一定的战略管理意识。成本管控对建筑施工企业的利润以及发展具有重要的影响。但是，目前大部分建筑施工企业往往比较重视业务规模的扩张以及眼前的短期利益，并没有从长远的战略角度来开展成本管控工作，最终导致企业成本居高不下，不利于企业长远的发展。因此，建筑施工企业应该更新成本管理理念，提高成本管理意识，运用价值链理论，从战略的角度去开展成本管控，促进企业持续发展。
3.2 成本管理范围较窄，成本管理措施不完善
成本管理是一项系统性和完整性的管理活动，但是在实际的工作当中，大部分建筑施工企业往往比较重视企业生产和采购活动当中的成本管理，不够重视其他活动的成本管理，没有完善的成本管控措施，导致成本管理的范围较窄，管理内容较少。建筑施工企业的各个经营环节都会涉及成本管理，企业应该对所有的经营环节进行成本管理，并且明确划分各个经营环节所应该管理的成本目标，进而全面提升企业的成本管理水平。
3.3 成本管理方法落后，信息化建设水平不高
当前，大部分建筑施工企业往往比较重视成本管理的核算工作和事后管理结果，而对于事前的成本预测以及事中的成本控制和成本分析等工作却不够重视，这表明建筑施工企业的管理方法还比较落后，无法为企业管理者决策提供有效的数据支持。此外，大部分建筑施工企业的成本管理信息系统还不够完善，使得企业存在信息不对称的情况，无法全面及时有效地收集各项内部成本数据，也无法及时获得全面的市场信息和竞争对手信息，导致建筑施工企业无法根据市场情况以及自身的实际情况及时调整建设方案，提高了企业的库存成本和采购成本，降低了企业成本管理效果。
4.1 树立价值链成本管理理念，提高成本管理战略意识
成本管理水平的高低直接影响了企业的经济效益，也是衡量企业能否长远发展的重要因素[6]。建筑施工企业的管理者和所有员工都应该树立起价值链成本管理理念，营造良好的价值链管理文化，将价值链成本管理思想深入每个员工心中，全面提升企业各个经营环节的成本管理水平。同时，建筑施工企业也应该从企业发展战略的角度开展成本管理工作，增强企业内部所有经营环节的协同能力，优化各项经营业务流程，确保能够有效识别出各个经营环节的成本动因，进而帮助企业降低各项成本支出。
4.2 加强内部价值链成本管理，完善各环节成本管理措施
从上文分析可知，成本管理是一项系统性和完整性的管理活动，建筑施工企业的各个经营环节都会涉及成本管理，建筑施工企业应该加强和优化内部价值链管理，明确内部价值链当中各个经营环节的管理内容和管理措施，提高建筑施工企业的内部价值链成本管理水平。为此，本文针对建筑施工企业的5 个经营环节分别提出对应的成本管理措施，其具体内容如下。
4.2.1 设计环节成本管理措施
第一，运用BIM（建筑信息模型）技术进行标准化设计，提高设计水平，降低建设成本。BIM 技术能够实现精细化设计和人机协同，建筑施工企业应该充分运用BIM 技术，以建设的项目为载体，对工程的设计环节进行专业化的指导和标准化的设计。同时，建筑施工企业还应该发挥施工领域的优势，将施工经验和施工技术融合到设计环节，提高设计和施工的协调水平，进而实现节约成本，缩短工期的建设目标。此外，建筑施工企业也可以加强与专业性较高、实力比较强的设计院之间的合作和交流，全面提高企业的设计水平，进而降低企业的建设成本。
第二，引用EPC 项目设计理念，实现设计环节的降本创效目标。EPC 是一种工程承包模式，即工程承包方需要根据业主的委托和合同约定，对工程项目的设计、采购等全过程实行承包[7]。在这种模式下能够充分发挥设计的主导作用，有效解决工程设计、采购和施工等环节的脱节问题。建筑施工企业应该转变之前的承包思维，引入EPC 设计理念，深化施工工程项目的设计内容，将成本控制点转移到设计环节，实现设计环节的降本创效目标。
4.2.2 采购环节成本管理措施
第一，建筑施工企业应该明确供应商准入标准，选择优质的并且能购长期合作的供应商，进而降低企业的采购成本和库存成本。在采购时，建筑施工企业应该与实力较强、信用较高的优质供应商加强合作与联系，在保证施工质量的基础上按需采购和科学采购，尽量实现零库存的采购目标，进而降低企业的库存成本和采购成本。
第二，加强工程物资的集约化管理，降低企业采购成本。建筑施工企业应该在一些重点区域实行工程物资集约化管理，通过建立采购信息系统，提高集采质量，实现规模采购，进而获得价格优势，降低企业的采购成本。
4.2.3 生产环节成本管理措施
第一，引用7S 现场管理方法，提高施工现场的管理水平，降低企业生产环节的管理成本。建筑施工企业可以引用7S 现场管理方法，提高施工建设环节的效率，避免发生安全事故，给企业造成不必要的损失。第二，加强工程物资的管理，规范各项工程物资的领用和损耗管理。具体而言，建筑施工企业应该以零库存为工程物资的管理目标，提高工资物资的周转速度和利用效率，降低库存成本。同时，建筑施工企业还应该妥善处理废料和积压的材料，提高企业的资金使用效率。第三，建筑施工企业应该严格执行各项薪酬制度，按照相关制度进行验工计价，避免支出不必要的劳务成本。
4.2.4 交付环节成本管理措施
第一，提高交付信息的公开透明度，降低建筑施工企业与委托方的信息不对称程度，以此规避交付环节可能会发生的交付不及时、交付地点不准确等问题，进而避免企业产生不必要的支出。第二，建筑施工企业应该根据自身的实际情况以及客户的需求情况，选择合理的交付方式，降低交付环节当中的不必要支出，进而帮助企业降低交付成本。
4.2.5 维护环节成本管理措施
第一，制定完善的维护方案。建筑施工企业在维护之前，应该根据项目的建设情况和质量情况，提前制定好维护方案。同时，还应该对一些废弃物进行环保处理，确保项目环境不会受到污染和破坏。第二，锁定完工项目的维护成本，及时清收已经确权的工程项目。建筑施工企业应该锁定施工项目完工以后的维护成本，对于已经确权完毕的完工工程，应该及时清收，提高资金回收速度，避免给企业带来不必要的损失。
4.3 加强外部价值链成本管理，提高成本信息化管理水平
在对外部纵向价值链开展成本管理工作时，建筑施工企业可以积极利用现代信息技术，建立信息系统平台，打通与上下游企业之间的沟通壁垒，与上下游企业形成稳定的经济共同体，实现采购等环节的信息共享共通，推动企业实现规模采购，进而降低企业的采购成本。同时，建筑施工企业也可以通过信息化技术，全面收集上下游企业的信息，充分整合上下游企业的资源，降低客户的购买成本。
在对外部横向价值链开展成本管理工作时，建筑施工企业也可以适应时代发展趋势，积极利用现代信息技术，加强与竞争对手的合作，取长补短，降低企业的独立开发成本。第一，建筑施工企业可以学习同行业先进企业的做法，应用现代信息技术，提高事前的成本预测水平、事中的成本控制水平以及事后的成本结果分析水平，及时分析和调整经营过程中的成本管理方案，降低企业成本。第二，建筑施工企业应该紧紧结合自身的实际情况，持续完善各项成本管理制度，规范企业管理方式，优化成本结构。第三，建筑施工企业应该利用现代信息技术，充分收集和跟踪市场上比较先进的项目信息，并且与同行业的其他企业加强合作交流，降低独立研发和建设成本，实现合作共赢。
综上所述，价值链成本管理将价值链理论和成本管理进行结合，能够有效弥补当前建筑施工企业成本管理理念落后、成本管理范围狭窄以及成本管理信息化水平不高等缺陷，但同时建筑施工企业在应用价值链成本管理模式时还应该根据自身的实际情况进行持续的优化和完善，充分发挥价值链成本管理的优势和作用，进而帮助建筑施工企业提升综合竞争能力，提高企业利润。
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