潘英波
济南市渣土处置中心
事业单位的发展离不开社会组织的支持，是社会组织的重要组成部分，对社会的发展有着深刻的影响。近几年来，我国的社会经济发展突飞猛进，在这个阶段中，人才成为了社会发展中比较重要的资源。事业单位在不断的发展，人才管理成为了事业单位中比较重要的基础之一，为事业单位提供必要的动力和引导。由于我国事业单位激励机制管理并不全面，在一定程度上影响了我国事业单位的发展。所以，激励机制如何妥善的完善，让它在事业单位中发挥出应有的作用，是事业单位管理人员所重视的主要因素。
激励机制中最重要的方式是单位通过一定的方法引导工作人员，这种方式可以调动管理人员的积极性，提升工作人员的工作效率，还可以从一定程度上提高人事管理工作开展的质量。在事业单位中激励机制发挥着比较重要的作用，可以使工作人员能够知道自己的个人价值，找到自己的工作方向，还可以让使事业单位人事管理进行一定的改革。近几年，我国事业单位制度仍在不断的变化，大多数事业单位都面临转型的趋势，在这一趋势下，人事管理相对来说成为了比较重要的角色。因此，如何合理使用激励机制，才能提高工作人员的效率，是事业单位应该注意的首要任务。
在我国事业单位人事经济管理中，可以通过激励机制进行有效的落实，促进单位的整体发展。
首先，提高员工的凝聚力。通过激励机制的有效落实，满足员工在工作汇总的薪资增长的需求，进而可以提高员工的工作性，还能提高工作人员对于公司的向心力和凝聚力。其次，单位管理能规范化的提高。在单位激励机制使用后，还可以提高员工的主观能动性，让员工还能在单位中发挥自己的价值，提高一定的创造能力，进而可以有效的落实单位的激励机制，同时，不断优化自身的工作岗位流程，培养员工把自己当成主人翁的意识，促进单位管理的规范化。最后，人事管理水平的整体提高。通过落实良好的激励机制政策，借助以人为本的良好理念，把激励机制发挥出最大优势，提高员工的组合素质，进而让人事管理的水平有一个良好的提升。
(一)内容型激励理论
内容型激励机制把人作为事业单位发展核心需求，主要可以分为以下五个方面，社会需求、安全需求、尊重需求、自我实现需求、生理需求这五个方面。任何工作人员满足其中需求，会对需求有更高一层的追求，此时人的需求方面就会被主导地位所占据。在事业单位的人事管理中，还需要根据实际情况，理论与实践和内容型激励理论联系起来，通过不断的完善事业单位激励制度的理论，寻找到适合事业单位发展的主要道路，真正实现落实人事管理激励机制。所以，内容型激励理论，可以让员工真正了解到自己的需求，通过这个理论可以将激励机制发挥到最大作用。
(二)过程型激励理论
美国著名学家亚当斯通过多次实践，最终得出了著名的理论——社会比较理论，这一理论又可以成为公平理论。通过研究实践，证明了工作人员的收入在一定程度上与资金报酬存在着联系。在事业单位人事管理中，如果把工作人员的工资和社会工作人员的工资进行比对，就相当于将自己的收入报酬与同一级别的员工来进行对比，两者对比的比率接近于平等，通过这一理论证明了员工的收入报酬是比较科学的。
(一)绩效考核激励
在绩效考核当中，是人事管理在激励机制中实施的关键步骤，它不仅可以对单位的发展和员工的成长进行协调，还能在一定程度上提升员工的积极性，使员工与单位发展目标相结合，通过大家的努力，满足单位、员工的长期发展。一般而言，员工的绩效考核需要根据员工的岗位职责情况来进行的，针对于员工的工作效率、积极性和廉政意识进行考核，对员工的各个方面进行全面掌握。通过绩效考核，可以为以后的奖励培训、薪酬增加和岗位提升提供一定的基础。
(二)培训激励
针对于培训激励而言，可以满足员工的个人价值，通过一定的培训，不仅能够提升工作人员的素质，还能提升工作人员的专业知识能力。在当今社会下，可以使员工具有一定的竞争力，促进单位高效的发展。首先，在培训时，员工可以选择外出学习，单位也可以聘请专家进行讲座，但要结合员工的自身情况来进行培训。其次，培训内容员工可以结合自身的需要进行培训，单位也可以分析员工自身不足，来进行专门的培训。最后，在培训辅助手段中，单位需要有一定的监督，确保员工在培训时有较高的积极性，让培训成果有一个很好的价值。
(三)晋升激励
对于公司而言，员工职务的提升，是针对于表现突出的员工来提高的过程，结合事业单位的发展来看。员工岗位的变动，可以更好的留住人才，再具体工作岗位质量和效率的促进下，能够将人事资源管理发挥到极致。就情况而言，应确保员工的能力与岗位相匹配的情况下，激发工作人员对于工作的热情，实现物质、精神上的满足，提高员工在晋升后的荣誉感和使命感，满足单位长期的发展需求。
(一)薪酬机制的问题
薪酬激励是社会发展中常用的手段，通过薪酬的提高，可以满足员工在公司的发展需求。根据事业单位人事管理的薪酬工资而言，应用的是等级工资的制度，因此经常容易忽略员工在相同等级下发挥的作用，员工的等级薪酬与员工的工作效率有着很大的关系。如果依照员工的等级去进行工资的发放，会很容易引发员工工作积极性不高，逐渐降低单位人才对于单位工作的贡献度，无法满足单位的运行需求。另一方面，员工的薪酬提高，还可以通过岗位变动或者晋升职位来进行实现，而岗位的变动需要与职称评定来挂钩。因此，在职称评定制度下不允许年轻人参加的话，也会从一定程度上限制年轻人对于工作的积极性，以此循环之下，不利于满足用人单位人事管理的发展。
(二)晋升机制的问题
在职务晋升的激励体制中，可以通过晋升，调动工作人员的积极性，使工作人员能够自觉主动的完成自己的本职工作，并有着良好的工作效率和服务质量。不过，在当前一些单位中，对于激励机制的晋升中，受到传统观念的影响，不能借助绩效成绩和员工在工作中的表现去进行晋升，而是选择老员工来进行，极大程度上制约了年轻员工对于工作的发挥，不利于单位的有效运作。同时，还会打消工作人员对于的工作积极态度，最终导致事业单位的服务质量有一定程度的下降，无法发挥事业单位的职责。在新时代的背景和环境之下，事业单位需要更好的落实激励制度，关注激励晋升中员工的工作情况，提高岗位晋升的价值。
(三)培训机制的问题
在培训激励过程中，可以针对表现较好的员工进行专门的培训，进而提高员工的综合能力。不过，有很多单位在培训上缺乏一定的制度，很多员工缺乏在培训奖励制度时的引导和支持，这样不仅容易造成培训形式化，也无法将培训效果发挥出来。因此事业单位人事管理要做到一定的激励工作，如果工作落实不到位，员工便不能把自己的价值发挥到单位中，不利于单位的长远发展。
(四)激励意识薄弱
在我国事业单位的人事管理中，领导比较看重工作的态度以及工作的效率，事业单位人事管理在进行时，领导往往会因过于看重精神层面而把激励机制所忽视。产生这一原因有以下几点：首先，事业单位中工作人员的职务特点。事业单位公益性较强，单位营利性质过于缺乏。针对于人员的考核，往往把最终的结果和绩效作为考核的依据，这样的考核比较单一，缺乏一定的科学性。在事业单位中，主要有考勤、工作实践和职称所构成。这导致很多人在面对评职称时，心理不平衡，继而引发了工作人员工作效率低的问题发生。其次，人事管理被工作人员所忽略，没有意识到它的重要性，况且大多数事业单位对人事管理没有一定的认识，所以事业单位的人才结构不稳定，阻碍了事业单位人事管理的发展。
(五)考评制度不完善
在现代社会中，一个公司以及单位，想要稳定发展，离不开考评。激励制度中考评也是重要的组成部分，但是在很多单位中，考核的机制不注重实际，制度也不充分，主要体现在以下方面：首先，单位工作人员的工作没有细化。事业单位工作类型较为丰富，每天可以接触不同的人群，人群之间也存在很大差异，而且每个岗位有每个岗位不同的工作模式，但事业单位人事管理的考核标准相对来说比较统一，并没有针对于不同的部门有不同部门的考核标准，所以各部门之前的薪资待遇比较一致，这使事业单位的考核机制缺少一定的科学性和公平性。其次，考核方式缺少一定的科学性。事业单位大多数还是以集中管理为主的管理方式进行，所以考核工作开始时，主要是领导对下属的考评，但这种考评制度往往存在一些不合理的因素，缺乏一定的公平性，影响考评制度的实施。
(六)人事管理的激励模式单一
现如今，事业单位人事管理工作人员往往只看重物质财富的奖励，往往会把精神层面的激励需求所忽略，这会从一定程度上，会使工作人员对工作态度以及效率产生一定的抵触心理，从侧面降低了工作人员的积极性，无法满足工作人员的精神需求。假如，事业单位光采用精神奖励，那么也无法将激励机制发挥到最大效果。通常来说，事业单位制定的激励机制主要是以物质层面为基础，并没有把工作人员的工资问题和工作情况进行比对，这会导致一部分人员不满足于公司的处理方式，导致激励制度无法有序的开展。
(一)人事管理机制的完善
在事业单位人事管理中，可以通过制度进行有效的落实和完善，促进激励机制能够充分发挥出一定的价值，因此人事管理应当关注激励机制的应用与落实的结果，并在一定的制度规范下，做好以下几点：首先，根据政府给事业单位的主导性特点，在事业单位开始进行时，与当地的政策进行结合并落实，不过认识管理和资源配置一直未能发挥出法律效应，因此应当借助法律政策进行完善，实现事业单位法律地位、运行机制的发展。其次，对人事管理进行法律完善后，还需要根据单位内部的激励制度进行不断的调整，解决相对应的问题，比如事业单位针对于不同级别的员工薪资差额的调整。其次，在进行制度建设时，多关注不同级别的员工在奖励、惩罚上的差距，通过一定的奖励或者惩罚，能更好的提高员工的工作效率，避免出现问题和失误后，出现逃避等现场发生。借助激励制度的落实，实现事业单位的稳定发展。最后，及时进行监督，成立一定的监督管理部门，确保激励工作具有一定的合理性、公平性，并有效的发挥出激励制度的价值，促进人事管理在激励制度的完成效果。
(二)物质激励与精神激励相均衡
随着社会的不断发展，人民的生活水平也在不断的提高，这使人们不仅对物质的生活也有了一定的追求，也对精神生活有一定的需求。就事业单位的人事管理而言，应关注的是传统单一物质奖励对于员工的激励效果，但是部分事业单位人员认为，激励制度知识单一的物质奖励，并不能提高员工的积极性，如果处理不好，可能还会让员工的工作效率降低。首先，精神奖励应该有一定的方法进行，可以通过定期评优、鼓励方式进行，既可以提高员工的集体荣誉感和自豪感，同时也能促进单位的集体氛围，确保精神奖励给员工带来一定的凝聚力和向心力。最后，在精神奖励发放后，要通过一定的宣传、培训等方式，对模范人员的事迹进行宣传，从而提高其他员工的积极性，也能提升模范人员的荣誉感，使人事管理的工作得到更好的开展。
(三)以人为本的激励体制
现如今，我国的发展在不断的进步，在事业单位人事管理中工作人员应该把“以人为本”的机制作为核心要求，真正把人事管理激励制度发挥出一定的效果。就目前来看，人事管理理念应该更新，不应该再使用传统的人事管理理念，传统的理念会阻碍社会的发展，因此，为了使事业单位人事管理发展长远，事业单位需要对人事管理理念做出一定的改变，将“以人为本”的精神作为公司的企业文化来进行工作，考虑好员工的实际需要，从根本上解决员工对工作的积极性。首先，事业单位根据员工的需求进行调查，并建立一定的工作体系，依据工作人员所需进行合理公平的划分。其次，事业单位需要根据各部门之前工作人员的工作能力进行监督与了解。最后，根据工作人员的需求不同，制定人性化的管理制度，保障薪酬管理制度的有效完成。
(四)薪酬结构的优化
事业单位改变制度时，也要更改薪资的设计。首先，改制前后的员工给予相同的标准，取消分配不同的薪资待遇。其次，对于高管、技术人员等可以设置不同的固定工资和奖金比例。针对于一般员工，可以提高薪资固定的所占比例，但对于销售人员来说，薪资的发放一般还是以绩效奖金为主。再次，改变制度是为了企业和单位的发展，制度改变后，还需要对老员工的薪资待遇进行优化，由于老员工一直在为公司进行服务，为了老员工的贡献，单位可以设置工龄工资等。工龄工资的设置，不仅让老员工对企业有一定的归属感，又能让老员工能留在企业的工作的信心，还为老员工提供了一定的保障。
(五)明确调薪、加薪和奖金的关系
根据目前情况来看，各单位晋升标准都是通过年度考核来完成的，但未将考核结果与薪酬相挂钩，不利于多劳多得的分配原则。因此事业单位在分配绩效工资时，应该奖金向任劳任怨的一线工人倾斜，以此来弥补员工的辛勤付出。
综合而言，在现代社会中，事业单位不仅可以满足人民生活的需要，还能促进社会和谐稳定的发展。结合当前事业单位人事管理的激励制度而言，人才不仅可以为单位提供动力和生产力，他也是单位中必不可少的发展资源。事业单位拥有更多具有专业知识和素质的人，才能让事业单位有更大的发展空间。因此，事业单位要加强对人事管理工作的关注度，合理利用激励机制，强化薪酬问题，更好的鼓励员工，同时，也要不断的优化和丰富自身，不断提高单位的核心竞争力，提高员工的凝聚力和向心性，使事业单位人事管理能够长远稳定的发展。
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