下面是小编为大家整理的2022年做到四个“全力”筑牢安全生产防线（集团公司董事长、党委书记）,供大家参考。
做到四个“全力”筑牢安全生产防线（集团公司董事长、党委书记）
xxx认真落实国家电网有限公司各项决策部署，牢固树立安全发展理念和安全红线意识，强化“四个最”意识，坚持“四个必须”，牢牢守住电网安全“生命线”，为推动xxx“两个标杆”落地见效提供安全保障。
一、全力攻坚克难守牢安全目标
xxx始终把安全生产摆在重要位置，紧盯安全目标，推进安全生产、应急能力建设和网络安全三年行动计划落地。
筑牢安全生产“三道防线”，强化电网运行控制，严防电网安全事故。落实设备“主人制”，加强设备运维管理，杜绝误操作事故。
抓实作风建设，狠抓基层、基础、基本功，以规矩意识、执行文化、纪律作风为抓手，提升工作实效，抓实工作作风，不搞形式主义、官僚主义，切实履行好电网企业政治责任、经济责任和社会责任。
二、全力担当实干压紧安全责任 当前隐藏内容免费查看
xxx紧紧压实安全生产责任链，树牢十大安全理念，全面开展安全管理体系试点建设。
以安全责任清单为抓手，与专业管理、监督检查、奖惩考核紧密结合，推进全员安全责任制落地见效。
制订管理人员安全履责实施意见，明确副处级及以上人员到岗到位履责标准，建立评价考核机制，通过企业负责人现场履责全面推进安全管理重心下移。
严抓现场安全管控，采用“远程视频＋四不两直”加大安全督查力度，推行分包队伍违章连带记分制，切实做到“四必查”和“四不放过”。
加大问责考核力度，通过xx期周早调会曝光xxx项问题，违章记分xxx分，督促各单位做到“四个管住”。
三、全力防微杜渐消除风险隐患
安全管理的实质是风险隐患管理。风险隐患双重预防机制是遏制安全事故的基础保障，是提升安全管控能力的重要举措。安全生产工作者必须坚持关口前移，加强源头治理、标本兼治，持续强化双重预防机制。
着力推进安全风险管控中心、综合应急指挥中心、供应链决策指挥中心建设，应用智能信息技术，实现安全风险物联管控。
扎实开展安全生产专项整治三年行动，全面排查重点领域、关键环节安全风险隐患，持续提升安全生产治理能力和治理水平。全力做好特高压关键设备、线路“三跨”、电缆沟道、变压器抗短路能力不足、森林火灾等隐患排查治理。加强重点隐患销号，分层级建立清单库，强化源头治理，坚决防止隐患升级导致事故。
四、全力未雨绸缪共筑应急防线
xxx深入总结防疫保电实践经验，新增特高压换流站火灾、电缆火灾、森林火灾、新冠肺炎疫情防控等x项应急预案，健全预案体系。
加强应急实战演练，常态化开展大面积停电、消防、地震等应急专项演练，举办大面积停电事件应急演练，组织做好省市县三级xx项“实战化”演练和xx项应急培训工作。
组织做好应急技能竞赛，以赛促练，持续提升应急队伍抢险、救援能力。加强应急物资储备和装备建设，及时补充公共卫生等四类突发事件救援装备，提高应急保障能力。
强化应急处置能力建设，严格落实应急队伍建设、装备和车辆配置，强化应急值守，通过快速响应和精准有效处置及时消除事故隐患。
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