马跃
（山西省安装集团股份有限公司，山西太原 030032）
在土建工程建设过程中，确保工程建设的安全，是保障土建工程质量的关键，也是保证土建工程业健康发展、促进经济发展的重要一步。只有做好施工管理工作，才能使项目的规划和实施达到预期的效果。从当前的情况来看，土建工程施工现场管理中有许多的问题需要解决。目前，我国土建工程业在建设和施工现场管理方面仍存在一些问题，严重影响了土建工程业的发展。要保证工程建设的顺利进行，必须做好施工现场管理的问题的预防工作[1]。
随着社会和经济的持续快速发展，给我国的土建工程带来了巨大的发展机会。从我国目前的土建工程施工现场管理形势来看，建设单位的技术管理工作是按照国家的技术管理有关法律法规、条例来进行的。为了保证施工效率和提高工程质量，就必须重视对建筑材料的质量控制。首先，在进行材料采购时，要加强市场调查，对土建材料有全面的认识，并根据项目的实际需求，保证所选用的材料更加合理。同时，在建设施工项目的管理中，施工材料的采购与选择必须要严格把控，必须使用符合预算的建筑材料，以满足采购标准，并进行合理安排和记录。其次，加强对建筑材料质量的监测和评价体系的建设，并着重对材料资料的信息进行分析。在运送工地的物料时，要注重对其进行全面的检验，确保其符合土建要求。最后，加强物料的储存，以合理的物料堆放为出发点，尽量采用有序的分配方法，并对物料的使用进行严格的监控，防止不合格物料进入工地。
2.1 施工现场管理责任制没有落实
部分施工企业编制了相应的责任制度，但没有形成明确职责权限，在建设项目实施过程中因监督力度不够导致工程建设中出现了问题，却无法及时的对责任人进行问责，无法及时地解决施工现场管理问题。还有一些土建工程项目管理的安全负责人是临时委任的，出现安全事故后，负责人没有相应的解决办法去解决施工现场管理问题。由于工程建设各方主体安全责任不够明确，参加施工的各单位的负责人没有树立安全发展的观念，没有正确认识到施工现场管理的重要性，也使得施工企业的施工现场管理事故时有发生。
2.2 施工现场管理较为混乱
很多工地场貌不佳，道路不畅通，材料、废弃物堆放不规范，工地没有安全标志或者有安全标志但位置不合理，导致施工现场管理混乱[2]。一些施工现场的封闭管理还不完善，施工设施不齐全。施工环境的改善是保证工程质量的关键。因此，在进行施工时，应注意对施工环境的改善，尽量做到文明施工。一方面，要根据施工场地的环境状况，对可能造成的环境影响因素进行全面的分析，营造一个具有较好的施工气氛；
同时，施工工地还要设立扬尘治理牌、施工卫生标准牌、环保负责人工作牌等，以强化环保宣传，从思想根源上强化施工人员的环保意识，进而有效改善施工环境。
2.3 土建工程施工技术安全行为不规范
部分土建工程施工单位相关人员的施工现场管理意识较弱，没有建立健全完善的安全保证体系和责任制度，并且责任制度执行并不严格，导致土建工程施工项目中的安全人员不能按照规定进行配备，无法完成安全工作的监督。同时，企业没有对新进场操作工人进行上岗前岗位技能、岗位变换的培训安全教育安全，工作人员的专业能力较弱，且综合素质较差，并且由于一线操作人员缺乏相应的安全意识，导致在施工过程当中容易出现安全事故。
2.4 安全意识薄弱
虽然我国目前关于土建工程中的施工现场管理的法规体系已经逐渐完善，但是，在土建工程施工过程中，还是发生了许多的安全事故。造成这种局面的主要原因是在建设项目施工的过程中安全工作的疏忽。由于土建工程项目的整体预防意识比较薄弱，不能及时对项目中所存在的潜在问题进行控制。在土建工程项目管理过程中，项目人员没有接受系统的培训，无法提高自身的管理风险预防意识，并且在实际的工作当中无法通过科学的方法，及时识别管理安全问题，也无法提出有效的策略来解决施工现场管理问题。
2.5 土建工程管理制度不完善
在实际的管理过程当中，其管理体系不健全，相关部门缺乏完善的管理体系，导致土建工程施工质量没有达标。所以，在实际的管理过程当中，要完善监理机制，建立明确的管理体制，从而提高工程管理的效果。只有完善相应的管理制度，才能提高施工现场管理水平。
3.1 加强施工队伍安全教育与培训
由于我国的土建工程工人队伍受教育的程度参差不齐，并且由于部分工人对施工现场管理的知识缺乏了解。所以，施工单位需要开展安全教育培训工作，加强对工人的安全培训。为了培养工作人员的风险意识，土建工程项目要不断提高管理风险管理的相关职能，定期对相关项目人员进行土建工程项目管理职能培训，通过培训不断地提高负责风险管理的内部项目人员的综合素质。为了充分调动项目人员的积极性，单位采取一系列激励措施，对成功完成培训任务的员工进行相应的奖励，不能完成任务的开小灶再次进行培训，三次考核不合格的将进行经济处罚，从而使整个单位的工作人员能够主动去学习。在这个过程当中，要提高工作人员的工作效率以及标准化，避免工作人员凭自身的经验来进行施工。最后，在普及以及提高工作人员的安全知识时，需要开展安全教育，并在具体的实践活动中采取多种学习形式激发工作人员的学习兴趣。
3.2 建立健全技术管理机制
在健全技术管理机制的过程当中，土建工程项目工作人员需要明确技术管理的基本内涵，并且要认准安全的定位，将各项技术管理制度落实下去。同时，为了避免有所疏漏，还需要不断的更新技术管理机制中的具体内容，并且需要不断地加入相关的法律法规，渗透安全教育内容。相关的负责人需要将技术管理制度的具体内容进行优化，从而确保技术管理制度是完善的。除此之外，相关的工作人员还需要将处理施工现场管理事故的工作流程进行优化，从而加大安全隐患的检查力度。在土建工程施工的过程当中，施工单位还需要提高自身的施工现场管理防范水平，并且确保土建工程项目能够顺利完成。要提高土建工程项目的质量，必须对土建工程项目的各项制度进行优化和完善。加强对施工过程当中的危险源的工程管控，也是预防施工现场管理问题发生的重要方式之一。有效的防范安全事故不仅需要建立相应的管理制度，还需要采取相应的措施加强风险控制。所以，相关的工作人员需要深入现场作业环境中寻找安全隐患的源头，从而确保施工人员的安全[3]。
3.3 强化施工管理责任落实，强化企业管理层责任
强化施工现场管理责任落实是为了要求施工现场管理责任人能够守好施工现场管理第一道风险。首先，土建工程单位需要根据施工现场管理制度来选择合适的管理人来进行施工现场管理。其次，土建工程单位需要建立相应的奖惩制度来规范施工人员的施工行为。如果施工人员能够遵守规章制度，就能够提高土建工程施工效率，并且能够确保施工过程当中不会发生安全事故。技术管理重在防范，建设单位在完善施工现场管理制度的同时，还需要严格要求相关的工作人员严格执行规章制度，并且利用有效的技术管理防范手段来进行专项检查，从而防范安全风险的发生。土建工程单位还要对相关负责人要进行严格的考核，建立严格的事故问责制度。当工作人员具备了良好的管理技能与预防意识，就能够快速且有效地建立起防范机制，从而减少工作人员在管理上的疏漏，采取科学的工作方式来确保项目施工现场管理问题预防工作的规范化。
3.4 建立健全施工现场检查监督制度
安全管理主要包括在施工之前的安全防范措施以及生产过程中的操作流程，还有危险环节的技术措施。为了消除各个环节中可能会存在的安全隐患，需要严格落实安全管理制度，并且完善施工现场检查监督制度。首先，制定合理的监督制度，并且将各项制度落实到建筑工程施工各个环节中去。同时，建筑施工单位还要确保各项安全生产指标都能够达标。施工单位与项目经理签订安全目标责任书，让建筑管理人员进行签订，从而层层落实安全责任制。施工单位还需要整改管控台账，对安全防护用品的采购进行检查，并且实行无定原则。除此之外，建筑施工项目地负责人需要有效的保护施工人员的安全，并且落实安全管理制度。如果相关的工作人员没有及时的保护施工人员的安全，或者没有按照制度进行施工计划，将会对施工人员以及工作人员进行严肃处理。其次，为了加强建筑施工安全生产问题的防范，还需要对建筑工地进行安全检查。为了有效建立健全施工现场检查监督制度，建设单位可以专门成立安全生产领导小组，采取严格的检查手段，对施工过程中的各个环节进行严格审查，从而消除安全隐患。一般来说，安全检查的方式主要包括日常性安全检查和专业性安全检查。除此之外，在建立相关的监管制度时，必须遵守国家的法律法规，及时做好安全问题检查，从而完善检查管理体系，避免在施工过程中出现违规行为。所以，建设单位需要对建筑生产过程中的各个环节都要进行监管，从而做好安全生产问题的预防工作，有效提高建筑工程施工效率。
3.5 加强风险控制，减少事故发生
加强对施工过程当中的危险源的工程管控，也是预防安全生产问题发生的重要方式之一。有效的防范安全事故不仅需要建立相应的管理制度，还需要采取相应的措施加强风险控制。所以，相关的工作人员需要深入现场作业环境中寻找安全隐患的源头，从而确保施工人员的安全。这是由于在施工过程中，安全事故的发生主要是由于施工操作流程不当所导致的。一般来说，现场安全事故都是由于工作不到位所引起的，对施工人员的生命安全造成了很大的影响。因此，需要有针对性的对可能会引发安全生产问题的因素及危险源进行分析，做好安全准备。同时，相关的监管单位还需要按照基本的工作流程，对操作人员的资格证书进行审查，有效防止施工作业中出现违规操作，从而降低安全事故的发生[4]。比如，施工单位对工作人员的培训以及施工人员的资格证书的真伪，都需要进行合理的考察，从而提高建筑工程项目地安全管理水平。同时，还需要加强工作人员对安全管理的意识，及时的加强风险控制，减少事故的发生。为了杜绝在施工过程中出现违规操作，或者违章指挥等情况，需要对工作人员进行安全事故登记，从而能够及时的对相关安全隐患进行妥善处理。
3.6 完善施工建设流程，加强技术投入做好施工管理
在工程施工的过程当中，需要及时分析安全问题以及会导致问题的危险源。首先从整体上来说，会有3个方面的因素导致安全事故，具体如下：
（1）个人因素。个人因素是指施工人员的操作流程有问题，从而导致安全事故的发生。
（2）安全管理因素。所谓的安全管理因素是指项目负责人在对项目工程进行管理的过程当中，由于指挥出现问题导致安全事故的发生。而操作因素是指工作人员在进行工作交接时，因使用设备或者其他工作工具时所导致的安全事故。由于在建筑工程中有很多的事故隐患存在，需要对危险源进行排查，从而完善施工建筑流程，提高安全管理工作的效率。因此，建筑单位需要建立安全事故预防机制，根据预防机制来采取相应的措施将安全隐患进行解决，从而确保工作人员的生命安。
（3）操作因素。操作因素是指工作人员在进行工作交接时，因使用设备或者其他工作工具时所导致的安全事故。由于在建筑工程中有很多的事故隐患存在，需要对危险源进行排查，从而完善施工建筑流程，提高安全管理工作的效率。因此，建筑单位需要建立安全事故预防机制，根据预防机制来采取相应的措施将安全隐患进行消除[5]。
随着时代的快速发展，土建工程施工现场管理需要实现规范化和标准化，同时建立相关的制度去提高管理人员和工作人员的工作动力以及工作的标准化。总之，为了确保土建工程施工能够顺利进行，需要采取措施来解决施工现场管理问题。为了及时地解决管理问题，土建工程单位需要加强对工作人员的安全施工培训，并且结合相应的管理制度来及时解决潜在的安全隐患。
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