李远波（北大荒集团黑龙江八五一〇农场有限公司）
北大荒集团黑龙江八五一〇农场有限公司认真贯彻落实北大荒集团、牡丹江分公司部署要求，紧紧围绕“能力作风建设年”活动和争先创优活动，立足实际，在“快、实、准、真”上下功夫，全力推进农场有限公司机关能力作风建设、学习型机关创建、工作质效提升行动有效开展，切实将机关“能力作风建设年”活动引向深入。
（一）以“顶格标准”强化组织保障
牡丹江分公司“能力作风建设年”文件下发后，八五一〇农场有限公司党委第一时间着手研究、制定方案、安排部署，成立了由主要领导任组长，班子成员任副组长的机关能力作风建设领导小组，并下设领导小组办公室，负责协调推进、督促检查、服务保障、信息宣传等工作，着力强化顶层设计，着力解决政治意识不强、思想观念保守、推进落实不力、业务能力不强、不担当不作为、工作不严不细等6方面突出问题，推动党员干部思想观念明显转变，推动振兴发展的使命感责任感紧迫感明显增强，干事创业精气神明显提振，能力素质明显提升，工作作风明显好转，工作质效明显提高，一批重点难点问题得到有效破解，重点领域改革创新实现新的突破，工作科学化规范化制度化水平不断提升。
（二）以“真格措施”推动任务落地
聚焦“机关工作质效提升”专项行动，确定52项创先晋位目标，列出创先晋位清单，全面激发争一流、站排头内生动力。坚持精确问诊把脉，找准病灶病根，抓实调查研究、政策制定、工作推进、督办问效关键环节，建立记录问题和内部公开通报机制，形成问题清单台账，切实做到在发现问题中溯根源、在优化措施中强机制，在质效提升中求突破。聚焦“不良作风整治”专项行动，紧盯突出问题，层层压实主体责任，强化监督问责协调联动，常态开展明察暗访，发挥群众媒体监督作用，保证集中专项整治抓实事、纠顽疾、转作风。聚焦模范机关创建，深入学习宣传贯彻省第十三次党代会精神，以讲政治、守纪律、负责任、有效率为标准，锚定政治过硬、勤于学习、务实高效、为民服务、清正廉洁要求，创新开展政治型、学习型、务实型、服务型、廉洁型模范机关创建，全力落实各项工作措施，加力推进“能力作风建设年”活动取得成效。
（三）以“满格状态”营造舆论氛围
充分运用微信公众平台、钉钉云课堂、LED屏等阵地，通过发布图文信息、推送学习内容、动态滚动播放的方式，及时发布相关信息，切实抓好宣传引导，营造浓厚氛围。制作《能力作风建设应知应会》学习手卡100余份，下发到每一名党员干部手中，组织党员干部随时学、随时记。微信公众平台开设机关“能力作风建设年”活动专栏，多形式宣传、多角度报道、多频次推送活动开展情况、先进人物事迹、应知应会知识等内容，用群众语言、媒体视角讲好一〇故事，激励广大党员干部在学、比、干中争先进、创一流。
（一）抓牢“关键少数”，形成“头雁效应”
压实领导干部抓理论武装的政治责任和领导责任，党委班子成员切实发挥“头雁作用”，开展领导干部“上讲台、站前排、跟我来”学习示范活动。以聚焦省第十三次党代会目标任务需要，贯彻落实增强“八种本领”、提高“七种能力”工作要求，明确突出学政治理论、突出学政策业务、突出学科技新知、突出学先进经验“四个突出”学习目标，制定抓政治理论学习、抓业务“讲学比练”、抓专业专题培训、抓长效学习机制、抓实践锤炼调研“五项内容”具体措施，要突出正向引领，全力对标先进，以“争先创优年”活动为抓手，按照既定目标，找准短板弱项，主动谋划部署，有的放矢，统筹推进各项工作取得新成效。牢牢把握领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”建设工作，切实发挥制度建设的重要作用，形成“你追我赶、创优争先”的局面，着力培育符合一〇转型振兴、高质量发展要求的高素质干部队伍。
（二）抓实学习载体，推行线上学习
常态组织“业务大讲堂”，拓展“基本业务+”，补齐认知的短板、经验的盲区、能力的弱项，不断提升与承担核心使命相匹配、相适应的能力和素质。在疫情期间不便集中学习培训的现状下，开展日读一小时，党员干部结合个人年度学习计划设定必读书目，采取“线上+线下”阅读的形式，运用钉钉APP云课堂、学习强国、龙江先锋、极光新闻、“微观北大荒”“文化之都牡丹江垦区”“八五一〇农场有限公司”微信公众号等平台搭建学习“云课堂”，打造云学习集群平台。充分利用8小时工作以外时间开展个人自学，确保每天读书学习时间不少于1个小时。“能力作风建设年”活动开展以来，全体党员干部学习总时长达到60余小时，成为党员干部学习的“充电宝”，有效解决了工学矛盾、缓解了疫情影响。以强烈的思想和行动自觉将解放思想大讨论贯穿“能力作风建设年”活动始终，积极参加县委理论中心组集中学习，开展研讨交流，结合自身工作职责撰写研讨发言18篇。
（三）抓住以考促学，致力能力提升
在创新优化理论学习、专题研讨等学习平台的基础上，通过开展“每周一课”“每月一测”等方式，督促干部真学常学，坚持学做结合，以高度负责的态度，持之以恒的信心，将能力作风建设与疫情防控、农业生产、产业营销、安全监管、森林草原防火、社会稳定等工作有机结合起来，把工作做在平时，把功夫下在平时，一抓到底，抓出成效。精心组织了党史故事讲述比赛、业务知识大比武、写作能手评比等一系列活动，不断强化对理论成果的跟进学习，在比一比、测一测中倒逼干部学思践悟，以赛促学、学赛互融，助力党员干部“提能补钙”。通过自我对照查摆、组织监督提醒，及时发现问题、纠正偏差，进一步激励干部担当作为，淬炼工作业务“尖兵”。“用‘真考’倒逼‘真学’，用‘真学’促成‘真用’”，干部考出了高本领、赛出了好作风，有效推动农场有限公司高质量发展。
（一）聚焦重点，全面查准问题
坚持将问题整改贯穿“能力作风建设年”活动始终，围绕“解放思想、振兴发展”主题，聚焦解决制约农场有限公司高质量发展的难点问题和突出矛盾。针对“机关化”等问题，开展“慵懒散慢浮”明察暗访和专项督察，以“六要六不要”为镜，扎实落实“五细”要求，从找准找实能力作风方面突出问题入手，领导班子成员以上率下、刀刃向内，带头深度“体检”，围绕农场有限公司党代会、职代会部署的工作任务，聚焦农业生产、疫情防控、项目建设、招商引资、民生实事办理等方面，推动党员干部通过“亲身办、走流程”等形式，全面深入查找“堵点”“难点”，确保问题找得准、整改有针对性。
（二）跟踪督办，推动整改到位
各部门深抠细查，切实把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深入查摆思想观念保守、谋划发展思路不宽、工作不严不细等7个方面突出问题，形成清单、逐项推动、对账销号，以精准发现问题、有效解决问题，推动“能力作风建设年”活动扎实深入开展。对于不深入一线，不敢刀刃向内，坐在办公室凭空想象的单位和个人，坚决曝光。找准不作为慢作为乱作为的典型问题，追根溯源，从具体事中查出具体责任人，从具体案例中剖析干部在观念能力作风方面存在的问题，对于久拖未决、督办无回应、产生不良影响的坚决一追到底，从严问责，做到问题不解决不放手，整改不落实不罢休。
（三）聚焦重点，紧抓融合推进
坚持把能力作风建设与重点工作紧密结合，对照重点突破性工作，建立对账问责机制，创新开展“五督五查”，通过督责任查履职情况、督进度查推进情况、督难点查整改情况、督成效查落实情况、督作风查担当情况，推动领导责任再落实、干部能力再提升。锚定重点任务，认真借鉴先进经验，补齐发展能力短板，有效解决制约企业发展瓶颈问题。
（一）坚持选好攻坚项目
把攻坚破难行动作为提能力改作风的磨刀石和试金石，围绕改革创新、经济发展、项目建设、环保督察等重点任务精准选题、找准攻坚目标，坚持高位推动攻坚破难行动，坚持真找问题、找真问题，以问题清单为基础，科学筛选确定攻坚项目。聚焦大局大势、发展梗阻和难点热点，综合运用上级点题、自检自查、征求意见、基层调研等多种方式，全面梳理在推进工作发展中存在的难点堵点，认真查找短板弱项，立足企业改革工作，研究攻坚破难项目，确定了3项重点攻坚难题，全部列入工作台账，立足实际、跳起摸高，做到倒排工期、挂图作战、销号管理；
进一步细化“创先晋位工作清单”。
（二）坚持从严推进调度
将攻坚项目作为党委“一把手”工程，强化推进举措、严格督导评估，确保取得预期成效。成立集中攻坚破难行动专项工作组，主要领导亲自指挥，抽调精干力量负责督促指导、统筹协调。按照每月一例会、每月一检查、每月一推进、每月一通报“四个一”工作机制要求，逐条逐项明确工作责任、推进措施、目标效果、完成时限。建立督导调度机制，随机进行走访抽查，每月调度、每季督导、半年评估、年底验收，切实压紧攻坚责任，形成工作闭环。
（三）坚持攻坚结果导向
“念好‘三字经’，提升执行力”，干部管理模式注重工作实效，不搞形式主义，不走过场。建立重点任务推进台账，加大落实力度；
制定出台能力作风建设专项考核评价办法，完善年初检视问题、全年整改落实、年底对账考评工作机制；
强化考核结果运用，将能力作风建设情况纳入领导干部年度考核述职重要内容，作为评价领导干部工作业绩的重要依据，强化督办落实，对未完成指标的责任部门及时提醒；
强化考核评估，及时发现问题不足；
强化督导检查，及时通报检查结果，对工作不力、目标结果不达标的严肃追责问责，确保“能力作风建设年”活动落实落靠、取得实效。
八五一〇农场有限公司将以更高的标准、更严的要求、更实的举措，全力推动机关“能力作风建设年”活动各项任务落实落靠，坚定不移以思想破冰锤炼过硬作风，以能力提升赋能创先晋位，以担当实干突破发展瓶颈，持续深入把能力作风建设这一重要政治任务抓紧抓实抓出成效，努力建设一流队伍、培育一流作风、创建一流机关，实现思想大解放、作风大转变、能力大提升、工作大推动，打好打赢这场能力作风建设攻坚战，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
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