下面是小编为大家整理的风险意识不够牢固表现,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
风险意识不够牢固的表现3篇
风险意识不够牢固的表现篇1
树立风险意识防范信用风险
据商务部研究院的保守估算，中国企业被拖欠的海外商账早已超过1000亿美元，并且每年以150亿美元左右的速度增加。而今年，次贷危机的发源地美国成为了海外商账的重灾区。
次贷危机虽然发生在美国，但远在大洋这边的中国出口企业也感到了唇亡齿寒，不仅海外欠款大幅增加，还有大量债权会随着美国企业破产倒闭化为乌有。近期，美国破产法院公布的多起家具、五金机械类破产案中，大部分债权人都是中国企业和供货商。美国企业可以通过一纸破产令，一走了之，昔日给他们供货的中国企业又能得到些什么呢?
一些外贸出口公司告诉记者，过去对中东、非洲、东欧等地的贸易相对来说，容易出现海外欠账。但今年以来，美国发生的欠账在急剧上升。与此同时，浙江一些地方对美国的出口开始大幅下降，今年前3月，义乌市对美国自营出口首次出现了负增长，同比下降4.07％，中国义乌小商品景气指数也下跌到1060.82点，逼近1000点的基数，创下两年来最大跌幅。
记者在浙江省的金华、嘉兴等多个地区进行了采访，但接触到被欠债的多家中资企业，都拒绝正面回答问题。他们担心，一旦被美国企业欠债的事件曝光之后，会对企业有所影响；
一些企业更是担心，害怕消息传到外商那里，会引起更多的欠账。
来自美国市场上的欠账，在一定程度上让中国部分出口加工型企业缩减了生产量。而与此同时，很多美国企业也缩减了到中国企业订货的定单。在一直帮着企业追讨国际欠债的中国出口信用保险公司看来，美国次级债带来的影响，关键是引发了经济社会对于资金信心的危机，这在国际贸易中，是一种很不道德的行为，中国企业现在的真实状况，是在一定程度上替美国承受次级贷风波造成的损失。
次贷危机引发的市场风险正在一步步向中国企业逼近。现在，越来越多的中国出口商在面对海外坏账的时候，选择了通过中国出口信用保险公司专业机构，利用法律手段到海外追账。
对于来自国际社会的欠账风波，很多中国的出口企业目前都在收集情报，分析原因，很多企业家认为，美国次级债的影响，远远不会只影响到金融系统，更重要的是对未来世界经济的一次伤害。
一直在帮着企业追讨国际欠债的中国出口信用保险公司，也得出了同样的分析结果，在中国信保看来，美国次级债带来的影响，关键是引发了经济社会对于资金信心的危机。
大量拖欠国际货款也是美国企业在次贷危机下转嫁损失的一种办法，不论美国企业的这种选择是不是恶意的，它都在提醒我们，次贷危机引发的市场风险正在一步步向中国企业逼近。
1963年，美国气象学家洛伦兹提出著名的蝴蝶效应理论，其大意是，一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后引起美国得克萨斯州引起一场龙卷风。
今天，蝴蝶效应也发生在国际贸易上，美国的次贷危机已经开始给中国的制造业特别是刚刚起步的中小企业带来巨大的麻烦。由于美国金融系统收紧了对本国企业尤其是中小企业的支持，这些开始把急于出口的中国中小企业当成了他们的融资工具，欠债成为相当普遍一个现象。当很多美国企业宣布企业倒闭时，下游的制造企业成为了接最后一棒的人，刚刚起步或起步不久的中国制造企业这次就承担了这样一个角色。
这个简单的事实，是对中国企业的一个提醒，也是对中国当下外向型经济的一个警醒。我们的这些外向型企业，无论何时何地，系好自己的安全带都是最重要的一环。充分运用信用保险政策工具，利用国家支持的庞大信用体系和专业队伍维护自己的利益，应该成为中国外贸企业的习惯。一定要相信社会分工越来越细的道理，任何时候都不要存在侥幸心理。否则，一旦稍有变故，可能就是翻船的命运。
风险意识不够牢固的表现篇2
加强合同管理的风险意识及对策作者：刘赵宁来源：《中国经贸》2013年第11期
摘要：合同是一种契约，是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务关系的协议。市场经济要求公平有序地竞争，竞争的秩序要靠法规来规范。
本文通过对企业合同管理中存在的问题和加强和完善企业合同管理的对策的阐述，强调企业管理必须要以合同管理为基础，没有规范有序的合同行为，企业就没有效益可言。
关键词：合同管理；
问题；
对策
市场经济是法制经济、契约经济。在市场经济条件下，企业的生产经营活动离不开合同，合同管理已成为企业管理的一项重要基础性工作。由于对合同管理的重视不够，导致合同管理粗放、薄弱，在市场经济活动中不能很好地维护自己的合法权益，最终影响到企业的经济效益，有的甚至给企业造成经济损失，这是目前亟待解决的重要课题。因此企业管理必须大力加强和完善合同管理，增强合同法律意识，提高合同管理水平，充分发挥合同在企业管理中的积极作用。
一、企业合同管理中存在的问题
合同是经济活动中的重要行为，提高企业经济效益有多种途径，加强合同管理是一个重要方面。企业要搞好成本管理、资金管理、质量管理，这些都离不开合同管理。通过加强合同管理提高企业经济效益，已经成为当前市场经济条件下需要十分重视的一个问题。目前企业合同管理存在着一些不容忽视的问题，这些问题的存在，干扰了企业正常的生产经营活动，导致国有资产流失，影响了企业经济效益的实现：
1.企业法制观念淡薄，合同法律意识差
一些企业的相关负责人或合同经办人，不熟悉合同法的一般规定，没有把合同管理纳入经营管理之中，合同法律意识差。其中较为突出的一个表现就是企业的公章、介绍信等重要的法律文书随意被借用，另外对联系业务的经营人员的相关授权不明。有的企业没有明确的对业务人员的授权制度，有的单位超过自身的权利范围对外签订合同，有的一般员工未经授权也对外签订合同，由于司法实务中对证据认定规则以及民事责任归属确认都有较明确规定，而这些规定，对那些未经授权的人员所订立的合同所导致的结果，往往是对企业不利的，因此明确企业合同签订中的授权制度是依法规范合同管理的一个起始点，并且明确普通授权、特别授权、转授权代理、授权委托书的管理和使用等，对承接工程、物资采购等集中有效管理也提供了明确的前提法律依据。
风险意识不够牢固的表现篇3
论文演进稿
各位领导、各位同事
大家好
我是质检开发处的。。。，今天我要讲的题目是如何提高员工的安全风险意识，在讲这个题目前，我想问大家一个问题？
你是你是一名员工，上班前手部有伤口，你要怎么办？也许有人会说，小伤没事，不影响工作，你的工作热情值得赞扬，
但你知道么？你这么做，有极大的风险，可能给公司带来不可想像的后果。下面请大家看个现实生活出现过的事例：2006年，澳大利亚有个600多人的聚会，会后大家在一起会餐，结果有200多人出现呕吐、腹泻，胃痉孪等现象，100多人因为脱水进入了医院，事后排查原因是员工手部有伤口，没有包扎就进行操作，结果伤口中的金葡萄球菌污染食品引起了人们的食物中毒。
试想一下，如果当时操作的员工有良好安全风险意识，是否事故就不会发生了呢？
如果这事发生在我们部门所配的餐食，那么后果，我是不敢想像，
这也是我今天为什么要说提高员工安全风险意识的原因。
不知道大家从上述事例看出了什么 ？作为 一个质检，我提出几个问题
员工是否得到相关食品安全培训？
是否提供餐食的公司有相关规定，并让员工知道？
该公司内部是做过隐患排查？
我认为要提高员工安全风险意识应做到以下几点：
学、为什么要学？1、生产要安全，人员的安全意识和专业技能都要具备。二者相辅相成，缺一不可。有意识没有技能，分不清危险点，和有技能却自以为是，同样危险。2、培训学习是提高员工安全思想、安全意识、安全技能最直接、最有效的手段和方法。3、通过培训学习，提高全员的安全风险识别能力，客观地讲，凡事都有可能有风险。要想有效防止安全事故的发生，就必须学会有效识别安全风险。所谓识别安全风险，就是我们在做每一件事情之前，都要能准确地预见到这项工作中可能会发生的安全风险。只有学会准确地识别安全风险，才能在每一件事情中，有针对性地注意加强防范。
学什么？经过四个步骤，新员培训：组织员工学习公司各项规章制度，学习公司管理手册，岗位培训：学习各自岗位的操作手册，熟悉安全工作流程，加强安全教育，提高专业技能水平， 超前培训：在新的设备、新的方法实施前，对员工时行培训。还有我们是配餐部，自然是质检对你们进行的食品安全方面的培训。
看、为什么看？仅仅通过培训学习，员工只是了解应该怎么做，为什么这么做，但在现实工作中，有时候不按规定所做，并一定会出事故，这时候员工就会问看我不怎么做也没有什么事，长期下来思想放松，通过培训学习培养出来的安全风险意识也会淡薄。这时候要组织员工看事故案例，开展“事故教训交流”，从侧面强化员工安全意识。看本部门以前发生过的不安全事例，看同行业间发生过不安全事例。在看的过程中，引导员工积极讨论、开展“事故教训交流”总结哪些是人的不安全行为，哪些是物的不安全状态，哪些是管理的缺陷，需要我们举一反三，对照各自处室的现状，改善工作方法。事故教训有时会比正面的经验更可贵。“事故教训交流”往往更能总结出更好的经验。有的教训通过分析，往往能使本部门在以后的工作中少走弯路。工作中有的员工发生责任障碍或者误操作，通过教训交流，找到原因，可以充分汲取事故“营养”，提高自身和全员职工的安全防范意识。
查、开展隐患排查工作，全员参与查问题，提高员工工作积极性，提高员工安全意识。
首先，倡导鼓励员工针对各自岗位所在，展开隐患排查工作，
其次各处室、班组带领员工检查时要做到严、细、实、准、快。严格检查，不流于形式；
细致查找，不放过一处隐患；
准确定位，找准隐患危险程度和产生根源；
制订相应措施，快速做出整改。
员工通知参与检查，知道问题这所在，同时也培养了主人翁精神，，开展隐患排查工作，不仅是消除安全隐患，同时在检查整改过程中，使员工增长了见识，增强了员工安全防范意识，也提升了员工的安全风险排除能力。
练、认真开展岗位练兵、岗位应急预案演练，提高员工技能及应变能力，强化员工安全意识。插入“纸上谈兵”的故事只有正确的熟练实施应急预案，提高员工处置突发事件的能力，才能在保证安全生产的需要。
通过以上步骤，引导员工由要我安全到我会安全转变，共同做好公司的安全管理工作。
我的演讲结束了，谢谢大家。
推荐访问:牢固 意识 表现 风险意识不够牢固表现 风险意识不够牢固的表现 风险意识不强问题的表现