党辉 王帝
摘 要：近年来，烟草行业在不断引进先进技术，弥补不足，完善传统工艺中的缺陷，只为增强烟草企业竞争力，提供更符合市场需求的产品，而烟草设备技术改造能够有效提升产品质量与制造结构，同时还能兼顾到安全环保节能等多方面要求，是烟草制造投入产出比的重要一环，想要提高企业整体收益，从管理方面入手，注重设备技术在改造过程中的不足并进行完善，全面实施规范化操作，大力降低企业运营成本，实现保质保量达到经济创新增益效果。
关键词：烟草;设备技术;管理探讨
引言：就当前形势而言，国内烟草行业面临严峻的市场竞争压力，对于部分烟草品牌来说，这既是一次挑战，又是一次难得的机遇，许多制造厂商都因为没有及时更新技术装备，导致自动化控制水平较低，制约了品牌的发展，同时在生产成本和物流方面的资金投入居高不下，整体性价比不高，产品质量和生产安全也仍然有待提高，越来越多的烟草企业认识到，提升对烟草设备技术改造管理的重要性，从烟草企业未来发展来看，抓住自身特点迎合市场，实现引进先进技术，生产高质量产品，实现良性循环，是众多经营方式中的创新之路。
一、烟草设备技术改造管理的重要意义
（一）提升企业核心竞争力
据不完全统计，经过行业整合后，地方烟草品牌约有100个左右，而知名烟草品牌占据了市场的大部分份额，在这种激烈的行业竞争中，产品质量得不到提升，制造烟草的过程中又消耗大量物料等问题，使得烟草品牌的产品逐渐跟不上市场的经济需求，无法通过消费者的市场反馈做出相应改变，对于烟草品牌来说，烟草设备技术改造的导向也就无从下手。烟草制造设备的落后同样会导致生产效率薄弱，让烟草企业在投入的技改项目增多，因此在对烟草企业进行实际管理中，结合当前情况，对企业资金以及技术设备和人员素质进行综合分析，寻找市场需求及企业开发的平衡点，根据投入产出比，选择重点项目，用有限的资金解决现有的矛盾，统筹安排技术改造项目，提高企业核心竞争力。
（二）优化方案发展企业特色
从企业长期发展来看，烟草设备技术改造成功，能够给企业提供更多的选择方案，在具体实施时能够进行多方案比较，从项目的可行性出发，以经济收益为目的，为企业提供有力的决策依据，技术改造上的创新能够满足企业的目的和消费者不断变化的要求，提高产品的竞争优势，包括烟草企业在经营过程中的构思和商业化等一系列环节，都能不断引入创新机制，应用于各个部门中。然而，企业在选择技术改造优化方案时，需要考虑到企业的吸收消化能力，单纯追求先进的技术，忽略了企业的实际情况，也无法给企业带来创新，只有根据企业的方向来优化方案，才能发展出企业特色。
（三）为产品质量提供可靠保障
烟草企业在确定了设备技术改造方案以后，具体的实施工作同样值得重视，往往需要通过各方协作完成，长远的规划能够正确把握烟草技术改革工作的重点，使技术改造工作能够有序开展，从企业实际角度出发，科学分析市场变化，坚持技术改造原则，保证投入产出比与生产步骤协调一致，使烟草企业的发展逐渐稳定，给后续的产品研发和生产提供了有力保障。
二、烟草行业设备技术改造过程现状
（一）制造设备老旧，技术滞后
部分小型烟草企业在制造过程中存在这样一个问题，那就是设备过于老旧，制造烟草的技术也较为滞后，这对于烟草企业的长期发展来说显然是不利的，然而引进全新的制造设备与先进技术，需要投入大笔资金，培养新的技术人才，从目前市场的投入产出比来看，技术的滞后导致产品质量的不稳定，形成恶性循环，这一问题需要及时做出改善，将烟草企业的发展拉回正轨，而引进新型设备，学习先进技术都可以解决当下问题。
（二）制造程序需規范
在烟草企业着手项目时，积极听取专业人士的意见，按照实际情况和现有固定资产，做好项目前期的准备工作，构建质量保证体系，而国内部分烟草企业在项目具体实施过程中，各部门之间的配合无法统一协调，导致生产效率低下，延长了项目交付周期，烟草行业的一些重点项目，在评估、审查、规划、施工等各个环节都需要进行综合协调，简化不必要的程序，为项目的建设创造良好的外部环境，才能保证项目快速推进。
（三）管理部门单一
烟草行业作为一项需要大量资金投入的重大工程，其技术改造工作较为复杂繁琐，涉及到的组织结构和企业整体发展思路等多方面关系，仅仅依靠单一的职能科室无法解决面临的难题，更无法对生产部门和设备维修等日常工作，进行有效监督，针对生产、投资和项目建设等环节，都需要配备专业的技术人员进行动态管理，相关负责人更应该重视这一工作，全面落实相关规章制度，保证责权统一，有效促进项目进度展开。
三、烟草行业设备技术改造过程管理的优化措施
（一）完善烟草设备管理机构
从烟草企业的发展来看，在设备管理工作上的问题仍然存在许多不足，只有部分烟草公司的设备机构较为健全，能够对生产和设备的管理做到统一，而其他烟草公司的物资设备无法与实际工作相吻合，专业人才不足也是当前烟草企业中存在的较大难题，设备专管机构不健全，会在具体的技术改造过程中，造成资金分配不均或项目进度不达标等问题，因此，想要实现烟草企业的长效发展，可以从设备管理工作的人员入手，成立与实际工作相匹配的设备专管机构，挑选会管理的技术型人才，担任相应部门领导，并结合实际需要配备相关人员，建立健全设备专管机构能够发挥全体人员的专长，调动管理人员与维修人员的积极性，充分保证烟草设备运营的稳定性。
（二）做好综合管理措施
对烟草设备进行综合管理，能够有效降低企业投入的资金费用，将效益达到最优化，充分体现了烟草行业的特殊性，从选型到安装与调试维修这一系列环节就应该进行严格把关，才能保证在日常维修过程中对出现的问题进行及时解决，这不仅对烟草企业设备管理部门提出了更高的综合管理要求，也对购买烟草设备的部门加强了专业技能要求，烟草企业在制定技术改造规划时，应由相关部门负责人从具体可行性经济技术论证，按照不同专业人员的职责分工进行，奖惩制度全面落实到个人，并严格执行，引进先进技术，培养专业化人才，与进口机器配件供应中心建立良好合作关系。
（三）提高人员对管理设备的认识
生产烟草的设备构成较为复杂，而新技术和新设备的不断引进，让烟草企业内的设备型号繁杂，不同设备负责的工序也不一样，除了要维护好老旧设备以外，新设备也需要不断磨合才能发挥效益，在这一过程中，相关部门需要提高生产人员对制造设备的认识，同时也需要提高管理人员对设备管理的重视，配合人员定期进行设备检修，保证产品的安全与质量，在技术改造过程中广纳建议，以科学的规划计划为基础，进行合理的改善，使烟草设备与实际工作的适配度更高。
结语：
烟草企业想要在设备技术改造方面做好工作，必须引进先进人才，融入创新思想，选择正确的发展方向进行决策，处理好技术改造中，生产与创新之间的关系，加强管理部门人员的培训，对不同的项目环节都需要进行严格把关，充分发挥自己现有的优势，打造企业特色，通过技术改造不断强化自己，才能提高企业之间的竞争力，为企业的稳定发展保驾护航。
参考文献：
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