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学校从严管党治校方面总结4篇
第1篇: 学校从严管党治校方面总结
校长治校方略
一、办学思想
构建规范化、学习化的乐园，让每一个学生的个性得到充分发展。
二、办学理念
规范源于管理，发展源于创新。
三、培养目标
合格中发展特长，规范中创我特色。
四、校训
文明 诚信 勤学 守纪。
五、校风
文明 自信 勤奋 创新。
六、教风
严谨 务实 协作 创新。
七、学风
勤学善思、求真进取。
在上学年中，我校在上级教育主管部门的关心指导下，学校管理、教学成绩、校园绿化、美化建设等各方面工作都取得了优异的成绩，得到了主管部门的好评和社会的认可。校园文化建设一直是我校非常重视的工作，因为它直接关系到育人环境的问题。2005年我校投入大量人力、物力，做了许多工作，为总结经验，以利来年更大进步，现将我校2005年校园文化建设总结如下。
2、美化外部环境
学校教学楼设计大型瓷砖牌，宣传本校校风，院墙外有宣传标语，学校主路西侧设花盆六个，购置球形及动物形垃圾桶。院墙内墙有六幅喷绘牌，上有格言警句。再加上我校的2个大型花坛及教学楼、实验楼前的小花池，创造了良好的环境。
3、建设文化走廊
我校教学楼为不封闭走廊，阳光直射。为文化建设带来诸多不便。为此，我们选用的材料为不退色的，具体工作采用学校与各班级结合方式进行。即一楼走廊有学校宣传校风、学风、校训的喷绘牌；
二楼有市、县、镇地图。三楼及楼道悬挂名人名言。各班级分别有自己的文化展示板，可以根据本班实际及特点，设计本班文化内容，展示本班风采，并做到独特、健康、文明、向上。
完善和充实阅览室、实验室、仪器室、少先队室的文化布局，我们在走廊及室内悬挂名人画像及名人名言。有关于读书育人的，又弘扬科学探索精神的，置身其中，如徜徉在书的海洋、科学研究的世界。这样，学生无论走在教学楼还是实验楼的走廊中迎面而来的总是有益的知识、良好的影响，形成了优美的育人氛围。
4、创设个性教室
各班教室的内部建设，由各班主任和学生根据本班情况自行设计，但一定要突出本班特点。教室正前方的黑板上面，张贴国旗，两边是本班班风标语。教室两边墙壁空间及四角既可以是学习园地、展示台，也可以是争先榜、追星赛。具体工作各班自主，学校不作统一规定，材料由学校统一提供。各班内容定期更换，学校定期组织检查评比。这样个性化的教文化建设1、创设校园文化氛围
（1）营造出健康优美的校园文化环境。
从净化、绿化、美化入手整治了校容校貌，设计和规划校园环境建设：
思想道德：名人宣传栏（每月一名人）、评比栏、这一方热土、群芳谱、风采录、校园新闻、扬帆报、警示牌（节水、卫生、爱护花草）
文化素质：英语走廊、快乐探索营、文学社展板、文学社专集、教学动态展示栏、英语伴你成长
科技教育：天文角、科技活动室、科学家挂像、生物角、科技角、科技图书角
艺术教育：学校整体建筑风格、学校大门寓意、操场围墙图文、善举光荣榜、光荣贴、我有一双灵巧的手专栏
心理教育：心理咨询室、我是一颗明亮的星、健康心理提示牌
安全教育：警示牌、宣传栏。
（2）组织丰富多彩的校园文化生活。
坚持开展符合学生特点、引导学生全面成才、深受广大同学喜爱和支持的校园文化活动。
各部门积极开展各种健康有意的课外文化活动，占领学生的业余生活阵地。大队部组织了学生文学社活动、古诗诵读赛、朗读比赛、演讲比赛、鼓乐演练、第二课堂活动、六一儿童节以及各种重大节日的庆祝活动。体音美组举办了小型运动会、合唱节、体育特色月、各单项赛。各班队利用班队会，经常组织学生开展各种小型的文化娱乐活动，活跃学生的课余文化生活，让全校学生自主参与，丰富第二课堂内容。。
（3）建设良好的校风。
结合本校实际，通过制定校训、校旗、校服、校歌等形式，形成自己的特色，使全体教师、学生在认识自我、改变自我、超越自我校训的引导下，逐步确立起求真、求异、自信、自立的校风，促进学生思想品德素质和文化素质的不断提高。
第2篇: 学校从严管党治校方面总结
我的治校方略及学校发展愿景展望
李大庄乡唐坡小学校长 张深翻
校长是办学方向的掌舵者，教育思想的贯彻者，学校管理的指挥者。从某种意义上说，一所学校在具备相应的办学条件以后，校长便是决定的因素，而这个决定的因素主要是在校长成功治校的过程中体现出来的。一所学校办学层次的高低，从根本上说取决于校长的管理水平。
校长是管理者，但不仅仅在于如何去“管人”，更重要的是如何在高层次去“影响人”。校长的职责应定位在“引领”和“倡导”上，用自己的思想和行为“引领”教职工努力工作、用心工作、快乐工作；
并“倡导”教职工科学工作、用脑工作、有效工作，从而打造智慧型的教师团队，构建独具特色的校园文化。那么，校长在治校中如何提高学校管理的层次呢？下面就谈一下在多年管理工作中的一些粗浅认识：一、要用先进的理念引领学校 办好一所学校，校长必须要有先进的办学思想。办学思想是校长的教育理念、信仰、价值观在学校工作中的体现，是校长的智慧和创造才能的展示。办学理念是一种观念，更是一种思维结构，是校长对教育的理性认识和理想追求。它决定着校长的教育行为、学校的办学方向。换句话说，有什么样的办学理念，就会有什么样的学校。鲜明、科学的教育理念是学校基于文化品位和人才培养特色的凝聚，是新时期学校发展的方向和目标定位的选择，是引领学校持续发展的指南。 著名教育家苏霍姆林斯基说过：“校长对学校的领导，首先是教育思想上的领导，其次才是行政上的领导。”因此说，能否有自己的办学思想和办学主张，是一个校长成熟与否的重要标志。校长应有一种学者风范，要把自己的办学思想贯穿于日常的管理活动中，用先进的教育理念去影响、带动教师，把自己的办学思想转化为教师的行动。二、要致力于学校的制度建设 校长是学校的法人代表，是学校的第一责任人，对办学负有法律责任。同时办学是法律赋予校长的职责，由此可见，校长行使办学权力时应具有强烈的法制观念，必须依法办学，依法治教，用法纪规范学校的办学行为；
科学、规范的制度是校长依法治教的重要保证。因此，校长治校的首要任务是要致力于健全和完善学校各项规章制度。对一所学校来说，除有了一套好的章制外，还需要狠抓章制的落实。可以说，一切制度、规定，如果没有检查和督促，没有良好的运行机制，没有过硬的措施作保证，章制都将变成一纸空文。制度建设从某种意义上说，也是校长及学校办学思想的外化。哈佛大学荣誉校长陆登庭说得好：“哈佛的成功主要是形成了一种明确的办学理念，一套系统的制度和机制，所以现在即使没有校长，哈佛一样可以正常运转”。由此可见，制度、机制在学校管理运行中的功能、作用和重要性。
三、要形成特有的管理风范
办好一所学校特别是办成一所名校，归根到底是要进行学校的文化建设和积淀。学校要有持久的生命力，必须加强文化建设，以特色文化立校。我认为，学校之间的真正差距，并不是物质上的差距，而是学校文化之间的差距。一所成功的学校必定有其内在的精神积累和成功的管理理念，这是一所学校长期形成的无形资产和宝贵财富，是维系、规范、凝聚全体教职工的精神纽带。因此，校长要注重办学经验的积累和校园文化精神的积淀，并且加以扬弃、总结提炼，使其上升为理论，不断探索适合学校实际和发展需求的管理模式，形成自己的办学特色和管理风范。从本质上说，学校管理的最高境界是文化的引领。
四、要用创新动力发展学校
校长要带头开展教育科研，理性思考教育教学问题，不断地创新教育。新的课程改革向我们校长提出了一个新的课题，教学如何变知识灌输为能力培养？如何使培养出来的学生既有比较宽厚、扎实的知识基础，又形成一定自主学习的能力？如何培养学生的基本素质，让他们得到自然健全的发展，为将来知识积累作准备，使学生不仅有辉煌的今天，更重要的是有一个辉煌的未来。我想这是每一位校长都必须思考的问题。思考的深浅决定着学校发展的水平和高度。勤勤恳恳工作、管理好学校是校长的责任，思考如何让学生更好地发展，能够赢得未来的竞争是校长的高层次责任，而且是更重要的责任。只有对这些问题有了清醒、正确的认识，素质教育才不会成为一句空话。校长要带头开展教育科研，积极探索、研究教育教学改革中的问题，站在理论的前沿去指导具体的教育教学工作，这是提高学校管理层次的根本。五、要有明确的办学目标 从教育的终极目标和人本的观点看，我认为，教育应使人有质量地生活，教育是为了人的幸福。既然如此，那就必须重构学校的教育管理，努力使学校成为师生共同有质量生活的生态园，努力使学校成为师生能持续有质量生活的共同体。学生有质量的生活源于教师有质量的生活，一个不幸福的教师，不可能使学生幸福。教师的有质量的生活在某种程度上是一个张扬教师的教育教学个性的过程。就办学目标而言，学校管理不能仅仅停留在调动教师积极性的层面上，更不能仅仅满足于学生的考分上。作为校长，在抓好常规管理的同时，应该考虑学校如何进一步发展，如何提高办学的层次。用开阔的眼界和抱负，认真规划学校未来的发展，把培养学生的社会责任感、创新精神、实践能力和综合素质作为办学的根本目标；
使学生在情感、道德、能力、体魄、精神诸方面全面发展。校长应善于提出学校各个时期的发展目标，并且把制定目标的过程变成动员、激励全体师生不断奋斗、努力进取的过程，以坚定的信念、锲而不舍的精神去实现自己的办学追求。作为一校之长，创造适合学生发展的教育，编织学生生长成才的摇篮，搭建教师发展的广阔舞台，实现学生、教师、学校的同步发展。让每一位学生扬起理想的风帆，让每一位教师感受教育的甘甜，让每一位家长分享丰收的喜悦，让我们的学校成为发展的乐园，是我的教育目标和不懈的追求。六、要用人格魅力影响学校 人格包含着三层意思：一是人的性格、气质、能力等特征的总和；
二是个人的道德品质；
三是人作为权利、义务主体的资格。我想作为校长要从某种意义上成为学校的象征，“人格”至关重要。首先，作为校长要以良好的道德品质去影响师生、感染师生；
要树立社会主义荣辱观，要善于明辨是非、善恶、美丑；
要有博爱的品质。作为校长，面对着一个个生命体，如何把每个人的力量凝聚起来，校长就要善于集思广益，虚心听取教职工的建议与意见，善于倾听师生员工的心声，理性地接受不同意见甚至是批评性评论；
要学会理解、宽容，善于为教师喝彩；
要加强与教职工、学生的交流与沟通，走出办公室，走进教职工中，走进学生中，了解师生员工的学习、生活、工作情况，帮助他们排忧解难，用自己的言行拉近与师生的距离。我们强调民主管理，强调教师与学生平等，核心的内容是人格的尊重。因为从权力上、能力上、知识上学校成员是不可能平等的，唯有人格（作为人的资格）才是平等的。校长的人格魅力是多方面的，其中最重要的是思想的魅力；
你可以是一个尽善尽美的大好人，但是没有思想，绝对不是一个好校长。一个好校长首先是一个教育家，其次才是一个管理者。
一个学校有好的管理才会有更好的发展，在以上的管理基础上特制定今后的发展规划：
1、总体目标：
学校未来一年的发展，将努力构建爱心和谐校园，以“培养有用人才”为办学理念，依法治校，以德立校，立足基础，循序渐进，发展特色。从学校的实际出发，最近限度地发挥我校的优势。重视师资队伍建设，规范办学行为，提升办学质量，完善硬件建设，增强校园文化底蕴，把学校办成设施合理，管理高效，师资优良，文明和谐，特色鲜明，家长、学生满意的现代化学校。
2、办学目标：
通过三年努力，使学校的环境进一步美化，校园文化浓厚，师资队伍进一步优化，管理更精细，教育质量在全乡的排位提升三位以上。
3、管理目标：
注重制度建设，坚持以制度管人。制度制定要精细化，做到逢事有人管；
规范化，坚持党政方针，体现校园和谐；
全员化，每个师生都是管理者与被管理者；
可操作化，做不到的事不要写进去。各项制度的执行要民主化，公开化，及时公布执行结果，作为以后教师晋升晋级、评先评优以及绩效考核的主要依据。
4、育人目标：
以课堂教学改革为重点，指导学生学会学习，学会合作，学会探究，不同年龄段有所侧重，全面推进素质教育。狠抓养成教育与文明礼仪教育，培养文明守纪，健康向上的校风，注重学生多元智能的发展，努力把学生培养成“合格+特长”的人才。
5、教学工作
（1）严格执行课程计划，强化教学工作的指导和管理，努力提高教学管理实效，充分调动全体教师的工作积极性，主动性，完成各项教育教学目标。
（2）以课堂教学为主阵地，深化课堂教学改革，树立学生课堂主体，教师主导的思想，培养学生养成自主学习，协作学习的习惯与能力，优化课堂，切实提高课堂教学质量和效益。
（3）完善“常规教学管理制度”，要求教师要充分用好“四本”备课本，听课本，学习摘记本（业务学习本）作业批改记录本。
（4）加强第二课堂和学科竞赛辅导，促进学生多元智能发展重视特长培养，逐渐形成“合格+特长”的人才培养模式。
（5）教育质量
①各年级巩固率保持在100%。
②各年级期中期未水平测试成绩平均分、合格率，优秀率在全乡排位比2015年提高一位以上。
（6）新课改
以全面提高教育教学质量为目的，以“聚精会神抓教学，放开手脚抓质量，坚定不移抓改革，一心一意谋发展”为指导，以转变课堂模式，引导学生主动参与课堂教学活动为导向，以课程改革的实施为契机，大力推进课堂创新。
第3篇: 学校从严管党治校方面总结
我校的治校方略
学校管理系统的核心是校长，一个好校长就意味着一所好学校。作为校长，要想把学校管理好，必须选准工作切入点,讲究务实有效的治校方略，即做好以下四种人的工作:
一、抓好班子队伍的建设工作
作为校长，要想引领学校有所发展，仅靠个人的能力和智慧是远远不够的，必须组建一支务实、团结、高效的管理团队。我的具体做法是：
1、采用竞聘制选拔任用行政干部
我校正式启动了行政干部民主推荐、竞聘上岗的机制，经过自荐、他荐、竞聘、审核、认定的程序，他们富有激情、勇于创新、工作扎实，既给学校领导班子注入了新鲜血液，又大大提高了领导团队的管理能力。
2、采用中层民主决策处理学校事务
“智者千虑，必有一失”，而科学运用集体决策的智慧和优势，既能弥补个人决策的不足，避免个人决策的失误，又能增强集体的凝聚力。我在处理学校事务的过程中，注重发挥中层干部的作用，群策群力，重大事项的决策、重要项目的安排和大额资金的使用等，必须首先经由校委会集体讨论作出决定，然后在教代会上或全体教师会议上通过。比如对学校的发展规划，教师考核评价方案，都充分发挥了行政干部的民主决策作用，调动了他们工作的主动性、积极性。
二、抓好教师队伍的管理工作
教师承担着教书育人的崇高使命，建设高素质的教师队伍，是提高教育教学质量的最关键环节。因此，要建一所好学校，必须打造一支强有力的教师队伍。我的主要做法是：
1、“四不准”提升教师师德水平
为加强教师师德水平，我们提出了“四不准”，即：不准让学生在我手里掉队；
不准让学校荣誉在我这受损；
不准让别人因我的言行受伤害；
不准让家长在我这里受冷落。在“四不准”的要求下，我校教师在不倦的诲人工作中培养了高尚师德。
2、“四个一”提升教师业务能力
为提升教师业务能力，我校实施了“四个一”工程，即：教师每学期读一本教育专著；
教师每学期上一节精品课；
教师每学期写一篇优秀教育案例；
学校每学期为每一位教师提供一次外出学习机会。
3、多举措加强人文关怀
在日常工作生活中，我始终把教师放在第一位，对有困难的教师尽力给予帮助，对生病的教师及家属及时慰问，加强对教师的人文关怀。
4、宽胸怀重用各种人才
“人上一百，形形色色”，一个教师集体，总会聚集着各种各样的人，作为校长，用人不能以自己的情感好恶为标准，应在调动其工作积极性上下功夫，校长要认真解读教师，充分发掘教师的闪光点，让教师发现自己的长处，淋漓尽致的发挥自己的特长。刚接任校长工作时，曾有几名让前任校长“头疼”的“问题教师”，也给我出过不少难题，但只要是为了工作的需要，我就主动放弃前嫌，绝不给他们“穿小鞋”，也不故意压制和刁难他们，优质课、教学能手、学科带头人、职称聘任等各类评优评先活动，我对他们都一视同仁。平时，我放下校长的架子，放弃一切成见，主动与他们交流，我用自己的真心和宽容换来了他们的感激，从而让他们脚踏实地的工作，实现了干群的和谐。
三、抓好学生的管理工作
1、以“三生教育”课程为落脚点加强德育教育
为改变学校传统德育工作习惯采用说教警戒的教育方式，提高德育教学的实效性，我校以“三生教育”为题开发校本课程作为德育工作的切入口，以课程支撑德育活动的开展。“三生教育”系列校本课程包括生存技能、生活质量、生命价值教育。
生存技能教育是帮助学生学习生存知识，掌握生存技能，强化生存意志，提高生存适应能力和创造能力的教育。学校确定了日常安全自我保护能力、灾害、危机时刻安全保护能力、心理意志方面积极生存能力三个重点，主要在初一进行。生活质量教育是帮助学生了解生活常识，掌握生活技能，确立正确的生活目标，养成积极健康的生活习惯的教育。学校确定了生活与礼仪、生活与健康、生活与审美三个重点，主要在初二进行。生命价值教育是帮助学生认识生命、尊重生命、珍爱生命，促进学生积极、主动、健康地发展生命，提升生命质量，实现生命的意义和价值的教育。初一是认识生命；
初二是尊重生命；
初三是珍爱生命。
2、以精细化管理为抓手加强日常管理
学校无小事，处处是教育，在学生日常管理工作中，我们从细节入手，采取精细化管理。
细化安全管理。学校将学生出入较多的走廊、楼梯等地方划分教师责任区；
安排教师周末放学轮流值日，做好学生乘车管理；
与教师、家长、学生分别签订安全目标责任书，定期进行安全排查、安全演练，确保师生安全。
细化卫生管理，制定《里辛一中卫生管理细则》，确定卫生责任人、打扫时间、检查人员、整改办法，确保卫生整洁。
细化班级管理，开展“六比”（比文明、比诚信、比卫生、比三操、比纪律、比进步）活动。这项活动的坚持，达到了“六有”（待人有礼貌、出入有秩序、跑操有激情、就餐有规矩、卫生有档次、上网有收获）“六无”（校园无吵闹、考试无作弊、会议无喧哗、休息无违纪、公物无损坏、校园无浪费）的效果。
四、抓好家长委员会的建设工作
家长的根本愿望是把孩子培养成材，这个大方向和学校的工作是一致的，因此，让家长参与学校管理，不仅能增进家长对学校的了解和支持，也会增加家长对孩子学习生活的关注和理解。我校先后健全和完善了家长委员会，学校定期召开家长委员会常委会议，就学校发展思路、重大事项征询家长们的建议，同时也让家长委员会起到监督检查作用。
总之，作为新时代的校长，要与时俱进、开拓创新，带领好班子、教师、学生三支队伍，团结好家长队伍，努力做到“展教师风采，育特长学生，创特色学校”。
第4篇: 学校从严管党治校方面总结
勇于自我革命从严管党治党李刚;
【期刊名称】《四川党的建设》【年(卷,期】2017(000022
【摘要】党的十九大报告在阐释习近平新时代中国特色社会主义思想和基本方略中明确指出：“勇于自我革命，从严管党治党，是我们党最鲜明的品格。”世界上没有任何一个政党像中国共产党这样，敢向自己开刀，勇于自我革命。这是我们党与世界上其他政党在党的建设上的根本区别。【总页数】1页(P.19-19
【关键词】自我革命治党中国特色社会主义思想中国共产党党的建设习近平政党世界【作者】李刚;【作者单位】;【正文语种】英文【中图分类】D261.3【相关文献】
1.勇于自我革命、从严管党治党是党最鲜明的品格[J],王保彦[1,2,3]2.勇于自我革命从严管党治党[J],李刚
3.发扬自我革命精神全面从严管党治党[J],孙志刚
4.全面从严治党彰显我们党勇于自我革命的政治胆识[J],蒋文玲5.全面从严治党彰显我们党勇于自我革命的政治胆识[J],蒋文玲